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IPD集成產(chǎn)品課程

課程背景
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）源于PACE（Product?and?Cycle?Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
講師以多年的華為研發(fā)管理、IPD培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)地將IPD精煉成“打造明星產(chǎn)品”六步法，經(jīng)過多家企業(yè)實踐，讓IPD中最重要的產(chǎn)品經(jīng)理能力得到大幅提升，有效保障了IPD的落地，讓IPD不僅規(guī)范了研發(fā)流程，更能有效提升企業(yè)業(yè)績、效率、效益和關(guān)鍵崗位能力。

課程收益
1.學(xué)習業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路；
2.學(xué)習業(yè)界產(chǎn)品管理的精髓和核心思想，理解核心角色產(chǎn)品經(jīng)理的知識技能要求；
3.學(xué)習如何廣泛收集客戶需求，找到全面而真實的高價值需求；
4.學(xué)習產(chǎn)品規(guī)劃的靈魂，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法；
5.學(xué)習產(chǎn)品立項的標準，并掌握產(chǎn)品定義（產(chǎn)品賣點、特性需求）和盈利分析的方法；
6.學(xué)習如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團隊理念；
7.學(xué)習如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢，構(gòu)建產(chǎn)品競爭力；
8.學(xué)習產(chǎn)品上市的重點，并掌握產(chǎn)品上市策略和計劃如何制定，以保證產(chǎn)品如何好賣；
9.學(xué)習如何進行產(chǎn)品生命周期管理，以保證產(chǎn)品賣好；
10.學(xué)習如何有效實施IPD，保證其落地；

建議學(xué)習對象
企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理

課程核心內(nèi)容介紹
第一部分：明星產(chǎn)品造就明星企業(yè)
1.HW的持續(xù)發(fā)展，是一個奇跡！
2.奇跡的創(chuàng)造，離不開一代又一代的明星產(chǎn)品
3.明星產(chǎn)品的特征是什么？
4.HW打造明星產(chǎn)品“六步法”
5.打造明星產(chǎn)品的常見問題：“四無一偶然”
6.有效的產(chǎn)品管理體系，就是明星產(chǎn)品的生產(chǎn)線
研討：對打造明星產(chǎn)品六步打分

第二部分：需求管理：靈魂：廣、全、真
1.需求管理常見問題
2.E2E的需求管理流程，讓需求閉環(huán)管理
3.需求管理涉及的主要組織
4.需求管理三個層次及對應(yīng)的管理團隊
5.廣：各種客戶需求收集方法，保證需求喇叭口夠大
6.全：關(guān)注多方面的需求，保證產(chǎn)品包需求的全面
7.全：主動收集市場需求將提高需求的全面性，減少變更，更快穩(wěn)定推出高質(zhì)量產(chǎn)品
8.全：結(jié)構(gòu)化的需求收集卡，讓每個需求信息更全面
9.真：產(chǎn)品存在六個需求落差，要通過驗證保證真實性
10.真：如何驗證客戶需求：多問一個WHY？
11.真：按照KA*模型需求進行分類，抓價值需求
12.客戶需求收集排序的重要工具： $APPEALS
13.不同企業(yè)的$APPEALS要素不同
14.產(chǎn)品管理核心思想：基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)
研討：討論本企業(yè)在需求管理上的改進行動

第三部分：產(chǎn)品規(guī)劃：選擇立得住、價值*的細分市場
1.案例：某安防企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.產(chǎn)品規(guī)劃常見問題
3.產(chǎn)品規(guī)劃流程，讓規(guī)劃成為例行
4.產(chǎn)品規(guī)劃團隊（PMT）成員來自各部門
5.產(chǎn)品規(guī)劃團隊是跨功能部門的，團體成員需要執(zhí)行不同的角色
6.用細分市場選擇賽道
(1)市場地圖是細分市場的基礎(chǔ)，描述市場全貌
(2)每個細分市場就是一個賽道
(3)第1步：定義細分市場-靈魂三問：WHO？WHAT？WHY？
(4)第2步：描述細分市場
(5)第3步：選擇細分市場-選擇標準
(6)第3步：選擇細分市場-對每個細分市場打分，排序，選擇
(7)第4步：規(guī)劃細分市場-對選擇的每個細分市場都分別進行SWOT分析
(8)第4步：規(guī)劃細分市場-對選定的細分市場制定簡要的戰(zhàn)略目標
(9)第4步：規(guī)劃細分市場-描述選定細分市場的價值定位
(10)第4步：規(guī)劃細分市場-總結(jié)形成選定細分市場的業(yè)務(wù)計劃
演練：定義并選擇細分市場
7.用產(chǎn)品組合抓住機會
(1)產(chǎn)品組合管理的三個主要目標
(2)組合分析的六個步驟
(3)第1步：對權(quán)重框架的定義又分為3個子步驟
(4)第1步：使用Ansoff產(chǎn)品模型
(5)第1步：組合分析用了細分市場選擇一樣的評估要素
(6)第1步：給屬性和要素分配權(quán)重
(7)第2步：確定所有潛在的項目
(8)第3步：將項目分成不同的分類種類
(9)什么是新市場和新產(chǎn)品？
(10)第4步：根據(jù)權(quán)重對項目打分
(11)第4步：競爭地位的評分標準
(12)第4步：財務(wù)要素是一個關(guān)鍵的評估要素
(13)第4步：財務(wù)要素的評分標準
(14)第5步：明確項目之間的相互依賴關(guān)系
(15)第6步：將一個路標內(nèi)的項目進行排序
(16)依賴關(guān)系確定以后，制定該產(chǎn)品線經(jīng)過權(quán)重的項目清單
(17)項目排序結(jié)果的處理
(18)案例：多媒體產(chǎn)品線項目組合
(19)整合為公司級的項目清單
(20)通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排
(21)依據(jù)前面的排序，擬制產(chǎn)品路標
(22)根據(jù)產(chǎn)品路標，制定技術(shù)路標
(23)根據(jù)產(chǎn)品路標，對內(nèi)對外進行路標發(fā)布
(24)最后產(chǎn)品規(guī)劃形成三代戰(zhàn)略：預(yù)研一代、開發(fā)一代、銷售一代
(25)產(chǎn)品管理核心思想：把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理

第四部分：產(chǎn)品立項：挖掘賣點，讓產(chǎn)品脫穎而出
1.產(chǎn)品立項常見問題
2.產(chǎn)品立項流程奠定了明星產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入
3.產(chǎn)品立項流程團隊-CDT（任務(wù)書開發(fā)團隊）
4.產(chǎn)品立項-市場分析階段（驗證細分市場）
5.產(chǎn)品立項-需求定義階段（產(chǎn)品定義）
6.產(chǎn)品定義的關(guān)鍵是找到產(chǎn)品特性
7.產(chǎn)品定義的四條原則
8.產(chǎn)品立項-執(zhí)行策略階段（確定人財物）
9.損益分析是產(chǎn)品立項的決策重點
10.高質(zhì)量立項報告的基本原則
11.立項評審檢查表，用于支持投資決策
12.立項報告樣例
13.演練+角色扮演：立項報告與決策

第五部分：產(chǎn)品實現(xiàn)：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，構(gòu)建競爭壁壘
1.產(chǎn)品實現(xiàn)流程概述
(1)產(chǎn)品開發(fā)過程常見問題
(2)IPD核心思想：把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理
(3)產(chǎn)品開發(fā)流程特點
(4)產(chǎn)品開發(fā)的四條端到端主線
(5)樣例：某公司開發(fā)流程袖珍卡
(6)業(yè)務(wù)決策評審DCP點
(7)決策評審DCP運作流程
(8)技術(shù)評審-TR點，提升過程質(zhì)量
(9)產(chǎn)品開發(fā)的主要方法
(10)產(chǎn)品開發(fā)+敏捷：讓軟件產(chǎn)品快速兌現(xiàn)機會
(11)產(chǎn)品開發(fā)方法：系統(tǒng)工程，設(shè)計構(gòu)建質(zhì)量和成本
(12)產(chǎn)品概念形成過程
(13)用權(quán)衡分析法選擇備選概念，讓設(shè)計創(chuàng)新例行化
(14)研發(fā)的質(zhì)量管理，還需要構(gòu)建質(zhì)量文化
(15)通過目標成本管理流程實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢
(16)產(chǎn)品管理核心思想：在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
(17)項目管理進行跨部門團隊運作的核心方法
(18)產(chǎn)品開發(fā)項目的分層計劃實施
(19)PCR（Plan Change Requests ）變更管理
(20)產(chǎn)品開發(fā)項目的幾種產(chǎn)品類型及特點，以及如何使用IPD流程
(21)產(chǎn)品管理核心思想：快速高效的推出產(chǎn)品
2.產(chǎn)品開發(fā)組織、考核激勵與能力
(1)產(chǎn)品開發(fā)組織、考核激勵和能力常見問題
(2)產(chǎn)品開發(fā)團隊屬于業(yè)務(wù)線，對產(chǎn)品成功負責
(3)產(chǎn)品管理讓研發(fā)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品線，成為了利潤中心
(4)產(chǎn)品開發(fā)主要組織結(jié)構(gòu)是跨部門團隊
(5)各種規(guī)模的企業(yè)如何構(gòu)建跨部門團隊
(6)為了跨部門團隊運作，需要產(chǎn)品線組織的支撐
(7)跨部門團隊建立中權(quán)力會有較大轉(zhuǎn)變
(8)團隊考核目標來自戰(zhàn)略解碼，支撐公司戰(zhàn)略落地
(9)示例：產(chǎn)品開發(fā)團隊的考核指標
(10)管理者個人PBC=組織KPI分解+關(guān)鍵任務(wù)指標+組織能力發(fā)展
(11)業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵方式
(12)關(guān)鍵崗位-產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的知識技能要求
(13)關(guān)鍵崗位-系統(tǒng)工程師的任職要求
3.技術(shù)實現(xiàn)
(1)技術(shù)實現(xiàn)常見問題
(2)技術(shù)體系構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
(3)技術(shù)體系的跨部門團隊
(4)平臺戰(zhàn)略是研發(fā)效率提升的關(guān)鍵
(5)預(yù)研幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略制高點（戰(zhàn)略控制點）
(6)技術(shù)開發(fā)持續(xù)構(gòu)建內(nèi)部共享部件
(7)共用基礎(chǔ)模塊（CBB）是提升產(chǎn)品開發(fā)效率的加速器

第六部分：上市管理：做好上市管理，發(fā)布即熱賣
1.上市管理常見問題
2.要做好明星產(chǎn)品，上市管理很關(guān)鍵
3.明星產(chǎn)品上市發(fā)布流程
4.明星產(chǎn)品上市涉及的活動
5.上市團隊成員來自上市相關(guān)部門
6.上市策略與計劃-制定產(chǎn)品組合銷售策略
7.上市策略與計劃-銷售預(yù)測與計劃
8.上市策略與計劃-渠道策略和計劃
9.上市策略與計劃-銷售渠道建設(shè)和銷售力量準備
10.上市策略與計劃-定價策略
11.上市策略與計劃-競爭策略
12.上市策略與計劃-產(chǎn)品發(fā)布、公關(guān)與宣傳策略
13.上市策略與計劃-產(chǎn)品發(fā)布、公關(guān)與宣傳計劃
14.上市策略與計劃-技術(shù)服務(wù)力量準備
15.上市策略與計劃-早期銷售和拓展
16.早期受控宣傳和受控銷售
17.上市策略與計劃-營銷資料包
18.上市策略與計劃-市場宣傳推廣
19.案例：產(chǎn)品銷售資料“一紙禪”
20.案例：明星產(chǎn)品上市套路“151”
21.演練：上市策略與計劃

第七部分：管理生命周期，讓產(chǎn)品賣好
1.組合績效最優(yōu)
2.生命周期管理常見問題
3.生命周期管理定義
4.生命周期管理的目的
5.生命周期管理內(nèi)容
6.生命周期管理團隊LMT的構(gòu)成
7.產(chǎn)品績效管理方案 - 重點分析的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
8.產(chǎn)品退市管理

第八部分：如何實施產(chǎn)品管理體系變革？
1.對業(yè)務(wù)場景的深入理解是流程設(shè)計的基礎(chǔ)
2.不同業(yè)務(wù)的價值流和能力需求要在產(chǎn)品管理流程設(shè)計前梳理清楚
3.對比標桿公司，建立適合本公司的產(chǎn)品管理流程架構(gòu)
4.根據(jù)問題重要性，制定產(chǎn)品管理實施規(guī)劃
5.變革項目管理方法論為變革成功保駕護航
6.業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)變革是成功的關(guān)鍵
7.階段性評估變革進展，牽引推行落地
8.總結(jié)：有效的產(chǎn)品管理體系建設(shè)落地的四個變化

講師簡介
劉老師
資深研發(fā)管理專家
原華為研發(fā)副總
原華為IPD 研發(fā)變革項目首任經(jīng)理、IFS財經(jīng)變革項目首任經(jīng)理
行業(yè)經(jīng)驗：曾在華為工作15年，歷任該企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理 、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、集團IPD項目首任經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系質(zhì)量、成本、運作部部長、研發(fā)副總裁、集團IFS財經(jīng)變革項目首任經(jīng)理等職；專業(yè)領(lǐng)域：長期致力于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理、系統(tǒng)工程、項目管理等方面工作，具有深厚的實操與咨詢經(jīng)驗。 
咨詢能力：SP/BP(戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計劃）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、變革、架構(gòu)及流程、IT管理

IPD集成產(chǎn)品課程