課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 銷售經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售應(yīng)收賬款培訓(xùn)
【課程收益】:
培訓(xùn)銷售人員正確的銷售責(zé)任觀和價(jià)值觀;
培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員如何監(jiān)控營銷和服務(wù)營銷;
通過學(xué)習(xí)可以掌握應(yīng)收賬款的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力;
通過學(xué)習(xí)可以學(xué)會(huì)規(guī)避經(jīng)營過程中的各類應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn);
掌握全面的企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與風(fēng)險(xiǎn)防范能力,可以保障企業(yè)的良性成長;
懂得應(yīng)收賬款的管理與風(fēng)險(xiǎn)防范能力是一個(gè)業(yè)務(wù)人員是否優(yōu)秀的重要標(biāo)志;
【課程特色】:
本課程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的管理課程
【適用對象】:
公司高管、各級經(jīng)營管理決策人員、各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及采購人員
【培訓(xùn)方式】:
法律知識+財(cái)務(wù)知識+多年行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)案例分析
【課程提綱】:
第一講:應(yīng)收賬款的概念?
是指權(quán)利人因提供一定的貨物、服務(wù)或者設(shè)施而獲得的要求義務(wù)人付款的權(quán)利。
第二講:企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)在哪些方面?
1、行業(yè)的結(jié)算方式
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)
3、客戶的信譽(yù)較差
4、客戶的企業(yè)實(shí)力太小
第三講:為何要加強(qiáng)應(yīng)收賬款?
1、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)減少資產(chǎn)損失
2、加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流
3、是營銷管理的重要環(huán)節(jié)
4、降低業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少提成損失
第四講:哪類客戶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大?
1、各類貿(mào)易商
2、外地的臺(tái)、港及民營企業(yè)
3、本地中小型民營企業(yè)
4、擁有固定資產(chǎn)的臺(tái)、港及民營企業(yè)
5、國有企業(yè)
歐美日大型外企(世界500強(qiáng))
第五講:逾期賬款的催收思路和技巧
1、欠款原因
2、賒銷客戶分析
3、企業(yè)催收政策
4、企業(yè)追賬原則
5、業(yè)務(wù)人員該如何防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)(內(nèi)訓(xùn)課程可為企業(yè)量身定制內(nèi)容)
6、欠款回收成功因素
7、出現(xiàn)逾期應(yīng)收賬款該如何處置?
第六講:應(yīng)收賬款管理的方法和實(shí)施
1、應(yīng)收賬款跟蹤管理法
2、應(yīng)收賬款管理具體操作
第七講、合同及票據(jù)管理
1、公司債權(quán)的保障
2、合同管理注意細(xì)節(jié)
3、票據(jù)管理
5、授權(quán)委托書管理
案例討論與分析:某企業(yè)應(yīng)收賬款管理案例分析
銷售應(yīng)收賬款培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/313562.html
已開課時(shí)間Have start time
- 俞凡
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
應(yīng)收賬款內(nèi)訓(xùn)
- 應(yīng)收賬款回收與管理技能提升 鄧波
- 新時(shí)代銀行不良清收處置技巧 胡元未
- 信用卡營銷與不良清收技能提 吳章文
- 新時(shí)代銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、處置清 胡元未
- 個(gè)貸業(yè)務(wù)合規(guī)催收及法律風(fēng)險(xiǎn) 胡元未
- 銷售應(yīng)收賬款的管理與風(fēng)險(xiǎn)防 俞凡
- 現(xiàn)金為王賬款回收技能提升特 鄧波
- 新時(shí)代農(nóng)商行貸后管理及逾期 胡元未
- 不良資產(chǎn)管理與清收 鄭科
- 高效物業(yè)收費(fèi)技能提升 秦超
- 不良貸款全流程清收實(shí)務(wù)問題 彰平
- 逾期清收、訴訟及合同管理 胡元未