課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算管理決策分析培訓(xùn)
【課程背景】
報行合一的背景下，壽險公司分支機構(gòu)面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。預(yù)算管理、經(jīng)營分析以及降本增效成為關(guān)鍵任務(wù)。
一方面，報行合一規(guī)范了保險市場秩序，促使壽險公司更加注重合規(guī)經(jīng)營。這要求分支機構(gòu)在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，嚴格遵循監(jiān)管要求，確保費用列支的合理性和真實性。
另一方面，隨著市場競爭的加劇，分支機構(gòu)需要通過精準的經(jīng)營分析，了解自身的優(yōu)勢與不足，以便制定有效的策略來提升市場競爭力。同時，降本增效成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，分支機構(gòu)需要在各個環(huán)節(jié)尋找成本優(yōu)化的空間，提高資源利用效率。
【課程收益】
提升預(yù)算編制能力。
增強預(yù)算執(zhí)行的管控力度。
學習資金管理的方法和技巧
深入剖析分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。
識別成本浪費的環(huán)節(jié)，制定有效的成本控制措施，降低運營成本。
推動分支機構(gòu)內(nèi)部的流程優(yōu)化和效率提升。
【課程大綱】
壽險公司分支機構(gòu)各級財務(wù)人員
【課程大綱】
引入：當下課程相關(guān)財稅熱點OR講師實務(wù)案例
第一講 報行合一背景下預(yù)算、成本管理概述
（1）報行合一政策內(nèi)涵、監(jiān)管要求
（2）分析政策對壽險公司分支機構(gòu)的具體影響
成本管理與控制
預(yù)算管理
第二講 預(yù)算管理與降本增效
（1）預(yù)算編制原則與方法的調(diào)整
報行合一背景下，關(guān)鍵預(yù)算的制訂
收入預(yù)算
成本預(yù)算
利潤預(yù)算
成本控制在預(yù)算中的關(guān)鍵地位
（2）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
跟蹤機制，偏差的及時發(fā)現(xiàn)與處理
預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控預(yù)警、分析一體化儀表盤
預(yù)算調(diào)整機制與復(fù)盤
（3）全面預(yù)算流程中降本增效工作分析
（4）實務(wù)案例分析：四川某壽險公司分支公司相關(guān)實務(wù)
第三講 經(jīng)營分析與降本增效
（1）資關(guān)鍵經(jīng)營指標分析
報行合一背景下，對降本增效工作影響大的經(jīng)營指標
保費收入增長率、賠付率、費用率等指標解讀
（2）數(shù)據(jù)分析工具與方法
資利用數(shù)據(jù)分析工具，尋找發(fā)掘降本增效機會
案例分析：四川某壽險公司分支公司相關(guān)實務(wù)
第四講 回顧與總結(jié)
預(yù)算管理決策分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/316758.html
已開課時間Have start time
- 張軍