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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

課程背景：
您的企業(yè)是否存在以下問題呢?
項(xiàng)目進(jìn)度總是延期;
項(xiàng)目需求總是變更;
項(xiàng)目成本居高不下，項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重;
每個部門負(fù)責(zé)一部分，沒有人對項(xiàng)目成功負(fù)責(zé);
跨部門溝通協(xié)調(diào)困難，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任;
項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情，大家都忙著救火;
新經(jīng)濟(jì)時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經(jīng)不足為奇，今后企業(yè)的競爭，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，項(xiàng)目的速度，創(chuàng)新的速度，擴(kuò)張的速度。
黃飛宏將結(jié)合多年的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目組織設(shè)計、項(xiàng)目流程設(shè)計、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目的考核與激勵、核心人才梯隊建設(shè)等角度，幫助企業(yè)打造高效的項(xiàng)目管理體系。

課程對象：
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門經(jīng)理等;
課程特點(diǎn)：
理論講解40% +案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

課程收益：
1.了解高效項(xiàng)目管理體系建設(shè)的思路
2.了解高效項(xiàng)目團(tuán)隊的組建和特點(diǎn)
3.掌握高效項(xiàng)目流程的設(shè)計
4.了解項(xiàng)目的考核與激勵體系設(shè)計
5.了解核心人才梯隊建設(shè)的思想
課程時間：2天(6小時/天)

課程大綱：
第一章：案例分析：現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理體系存在的問題

第二章:業(yè)界成功的項(xiàng)目管理體系
1、某公司為什么要引進(jìn)項(xiàng)目管理體系?
2、業(yè)界端到端的項(xiàng)目管理體系
3、打破部門時間的壁壘，建立以項(xiàng)目成功為導(dǎo)向的流程和體系
4、建立規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行力
5、建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，降低項(xiàng)目成本
6、建立規(guī)范化的評審管理機(jī)制，控制項(xiàng)目質(zhì)量
7、建立科學(xué)的人才評價和激勵機(jī)制，提高員工積極性
8、加強(qiáng)核心人才梯隊建設(shè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
案例分析與研討：業(yè)界高效的項(xiàng)目管理體系對我們的影響?

第三章:打造高效的跨部門項(xiàng)目管理團(tuán)隊
1、公司項(xiàng)目決策委員會
2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊組建
3、業(yè)界三種組織結(jié)構(gòu)
職能式
項(xiàng)目式
矩陣式
4、三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
5、哪種組織結(jié)構(gòu)適合我們企業(yè)?
6、我們?nèi)绾未蛟旄呖冃У捻?xiàng)目團(tuán)隊?
案例分析與研討：如何打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊?

第四章:建立高效的規(guī)范化的項(xiàng)目流程
1、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目流程存在的問題
2、為什么要建立規(guī)范化的項(xiàng)目流程
3、什么是端到端的項(xiàng)目流程
4、項(xiàng)目階段劃分
5、項(xiàng)目評審點(diǎn)設(shè)置
6、項(xiàng)目評審要素設(shè)計
7、高效項(xiàng)目流程的設(shè)計
咨詢案例分析：某公司高效項(xiàng)目流程設(shè)計
研討：我們公司如何設(shè)計高效的項(xiàng)目流程?

第五章:加強(qiáng)平臺與CBB共享模塊建設(shè)
1、什么是平臺?
2、為什么要建設(shè)平臺?
3、什么是CBB共享模板
4、為什么要進(jìn)行CBB共享模塊建設(shè)?
5、某公司CBB共享模塊的使用
案例分析與研討：如何構(gòu)建公司的平臺和CBB?

第六章:項(xiàng)目成本控制
1、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題
2、控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素
3、項(xiàng)目進(jìn)度控制
4、項(xiàng)目成本分析
5、項(xiàng)目成本策劃
6、目標(biāo)成本管理
7、項(xiàng)目質(zhì)量成本控制
8、項(xiàng)目成本控制的十二種方法
9、項(xiàng)目成本的考核與激勵
案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制?

第七章:項(xiàng)目的考核與激勵
1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵體系存在的問題
2、項(xiàng)目考核與激勵的特點(diǎn)
3、建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵體系
4、考核與激勵體系設(shè)計
精神激勵
物質(zhì)激勵
長期激勵
短期激勵
5、團(tuán)隊激勵的方法和技巧
6、不會增加成本的激勵體系設(shè)計
7、十五種非金錢的激勵方法
案例分析與研討：如何提高員工積極性?

第八章:核心人才梯隊建設(shè)
1、現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊存在的問題
2、為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊?
3、如何高效快速培養(yǎng)人才
核心人才素質(zhì)模型設(shè)計
核心人才能力測評
核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計
核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計
4、快速培養(yǎng)核心人才的八大方法
案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才?

第九章:高效項(xiàng)目管理體系咨詢案例分析
1、H公司如何實(shí)施高效項(xiàng)目管理體系?
2、Y公司如何實(shí)施高效項(xiàng)目管理體系?
3、實(shí)施高效項(xiàng)目管理體系的條件
4、實(shí)施高效項(xiàng)目管理體系的步驟
5、實(shí)施高效項(xiàng)目管理體系的注意事項(xiàng)
案例分析與研討：如何實(shí)施高效項(xiàng)目管理體系?

第十章:總結(jié)與交流

項(xiàng)目管理系統(tǒng)