无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全面預(yù)算培訓(xùn)課程

課程背景
作為一家世界100強(qiáng)企業(yè)，華為在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入破6000億元的*通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。經(jīng)營業(yè)績(jī)的持續(xù)向好，離不開華為一向超前的財(cái)經(jīng)理念和財(cái)經(jīng)體系支持。
華為的成功很大程度歸功于華為非常善于在不同時(shí)期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己。這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定---任正非”。以責(zé)任中心建設(shè)和全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略執(zhí)行能力就是確定規(guī)則的一部分，通過規(guī)則對(duì)資源配置，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。戰(zhàn)略是做正確的事，責(zé)任中心是明確公司各個(gè)組織對(duì)于經(jīng)營目標(biāo)的承接，將業(yè)務(wù)計(jì)劃的經(jīng)營指標(biāo)分配給各個(gè)組織，而預(yù)算是管理和配置資源并做成正確的事！企業(yè)*的執(zhí)行力不是令行禁止，而是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的能力，通過全面預(yù)算銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行，支撐和管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！本次課程就是以華為財(cái)經(jīng)體系中最值得學(xué)習(xí)的全面預(yù)算管理和責(zé)任中心建設(shè)為核心點(diǎn)，邀請(qǐng)華為資深財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和案例，通過啟發(fā)式教學(xué)方式，配合實(shí)戰(zhàn)研討、工具模板的分享，將華為*有代表性的案例進(jìn)行呈現(xiàn)和分解，摒棄純粹的理論講解，讓所有的學(xué)員參與其中，學(xué)以致用。
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理層、集團(tuán)業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。
課程收益
知：理解華為戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼，財(cái)務(wù)人員懂戰(zhàn)略才能指導(dǎo)預(yù)算資源分配。
行：通過全面預(yù)算管理，把經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)組織，通過打通計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
合：學(xué)習(xí)和應(yīng)用華為全面預(yù)算和經(jīng)營管理模式，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
一：通過合理配置資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

課程大綱
第一部分 華為財(cái)經(jīng)體系發(fā)展-從財(cái)經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長
核心思想：財(cái)經(jīng)發(fā)展是為了支撐公司發(fā)展，業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督。
一、華為發(fā)展歷程及經(jīng)營管理模式演進(jìn)
*華為公司及財(cái)經(jīng)體系發(fā)展歷程—財(cái)務(wù)是為了更好支撐公司發(fā)展
*應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的新時(shí)期，華為財(cái)經(jīng)的重大轉(zhuǎn)型--IFS變革

第二部分 華為財(cái)經(jīng)管理體系解析
*華為組織結(jié)構(gòu)圖&華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)
*構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的財(cái)經(jīng)組織，成為業(yè)務(wù)伙伴
*華為財(cái)務(wù)核算體系與業(yè)務(wù)，組織之間的關(guān)系
*華為財(cái)經(jīng)全球業(yè)務(wù)
總結(jié)：管理經(jīng)營、管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是財(cái)經(jīng)的核心職責(zé)

第三部分 如何通過全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)落地并實(shí)現(xiàn)—經(jīng)營管理
一、華為公司的經(jīng)營目的：追求一定利潤水平下的成長*化
二、戰(zhàn)略制定及華為財(cái)經(jīng)的戰(zhàn)略視角
*HW戰(zhàn)略制定的魂
*抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入
*力出一孔，有所不為才能有所為
*深淘灘，低作堰
三、經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建---經(jīng)營管理是為了管理經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的手段
*戰(zhàn)略制定到執(zhí)行--明確全面預(yù)算管理所處的位置—流程化組織的要求
*戰(zhàn)略制定和展開，明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)舉措，為資源配置指明方向—現(xiàn)在和未來，短期和長期
*戰(zhàn)略解碼與任務(wù)分解—預(yù)算支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成
*經(jīng)營邏輯與經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建-—KPI指標(biāo)對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營
四、責(zé)任制經(jīng)營---責(zé)任制經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營責(zé)任的分解，責(zé)任中心建設(shè)
*正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。
*華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
*從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
*責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)分解的問題
*責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
小組研討：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認(rèn)為每個(gè)組織應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)是什么？說出你的理由。
五、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價(jià)值評(píng)價(jià)的規(guī)則
小組研討：全面預(yù)算管理的價(jià)值是什么?如何評(píng)價(jià)全面預(yù)算做的好不好？
*全面預(yù)算管理----資源配置促進(jìn)長期有效增長
*預(yù)算管理的整體框架
*華為全面預(yù)算管理的基本原則
*全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
*預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
*實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
預(yù)算生成 — 季度授予 — 有價(jià)值的滾動(dòng)預(yù)測(cè) — 針對(duì)盈利的過程管控 — 核算分析 — 考核評(píng)價(jià)
案例1：華為預(yù)算管控案例，華為子公司或代表處案例模擬，面對(duì)預(yù)算目標(biāo)的差距，給出預(yù)算管控措施策略，
達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
案例2：華為12年彈性預(yù)算管理案例
六、項(xiàng)目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機(jī)制
*經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營
*項(xiàng)目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系
*項(xiàng)目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動(dòng)
*以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營的“細(xì)胞”
*項(xiàng)目CFO的職責(zé)
*樹立經(jīng)營意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)營管理機(jī)制
案例3：華為地區(qū)部經(jīng)營分析案例演練
華為子公司經(jīng)營分析會(huì)模擬---各小組作為公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)案例提供的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制作經(jīng)營
分析報(bào)告，講經(jīng)營、講問題、講改進(jìn)措施，閉環(huán)經(jīng)營改進(jìn)。

全面預(yù)算培訓(xùn)課程