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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何制定年度營銷計劃—深圳講師
 
講師:吳洪剛 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)年度營銷方案

· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:吳洪剛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)年度營銷方案

【課程背景】
“再糟糕的計劃比沒有計劃好”。無論是面對全國市場,還是面對區(qū)域市場,營銷計劃都是統(tǒng)籌其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計劃、制定公司資金計劃的關(guān)鍵前提??梢哉f沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標準。而現(xiàn)實中普遍的現(xiàn)象是當企業(yè)在面對市場停滯或下滑時,有的領(lǐng)導(dǎo)總認為是營銷人員的技能不夠,而走馬燈式的換人也帶來不了業(yè)績的提升。從我們咨詢的經(jīng)驗來看,企業(yè)間的普通營銷管理人員的能力相差并不大,區(qū)別在于企業(yè)的營銷計劃水平,而這其中最缺乏的就是通過市場分析、預(yù)測從而制定營銷計劃的能力與方法。針對這種現(xiàn)象,本人在通過多家企業(yè)咨詢經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提煉出了本課程,旨在從提升企業(yè)營銷管理者和經(jīng)銷商的計劃思維和制定計劃的能力,同時教給企業(yè)具體營銷計劃制定的內(nèi)容、步驟與方法。

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及其它高層營銷管理人員;
企業(yè)經(jīng)銷商高級管理人員;
企業(yè)區(qū)域銷售經(jīng)理、營銷各部門經(jīng)理、區(qū)域主管;
企業(yè)計劃、財務(wù)相關(guān)職能管理人員;
企業(yè)各級銷售代表、業(yè)務(wù)人員。

【培訓(xùn)目標】
本課程的目標主要集中在以下方面:
讓企業(yè)營銷管理人員和經(jīng)銷商樹立計劃管理的意識,認識計劃管理的重要性;
通過培訓(xùn)激發(fā)企業(yè)營銷人員和經(jīng)銷商改善經(jīng)營,提升銷售量的動力;
讓企業(yè)營銷管理人員和經(jīng)銷商了解銷售計劃工作的基本過程;
讓企業(yè)營銷管理人員經(jīng)銷商了解銷售預(yù)測、存庫計劃、進貨計劃等決策的關(guān)鍵分析方法。

【講授章節(jié)及要點】
第一章:認識營銷計劃的重要性
什么是營銷計劃
營銷計劃在營銷管理的核心作用
營銷計劃管理的過程
第二章:市場營銷策略的分析與選擇
市場營銷策略的價值
產(chǎn)品策略分析與選擇
價格策略分析與選擇
促銷策略分析與選擇
渠道策略分析與選擇
 
第三章:市場銷售預(yù)測
市場潛力與銷售潛力
影響銷售預(yù)測的因素
銷售預(yù)測的過程與模式
銷售預(yù)測的方法
第四章:銷售計劃的制定
銷售計劃的內(nèi)容
銷售計劃制定的步驟
銷售目標體系
銷售目標的確定方法
 
第五章:庫存及進貨計劃的制定
認識庫存管理的重要性
庫存績效的衡量
*訂貨數(shù)量的確定
庫存控制策略
進貨計劃的制定
第六章:營銷資源的配置
營銷預(yù)算
營銷組織框架及人員的配置
 
第七章:營銷業(yè)績的評估與控制
營銷業(yè)績的KPI考核
避免業(yè)績評估中的錯誤
【案例賞析】
深圳方正年度營銷計劃綱要
華帝五星級管理方法
華帝戰(zhàn)略性縣域市場的開發(fā)與布局
蒙迪亞汽車產(chǎn)品上市營銷計劃
附:公司營銷計劃參考模版

企業(yè)年度營銷方案


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/32834.html

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吳洪剛
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)