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高績效財務團隊建設

課程背景： 
團隊的強弱，領(lǐng)導是決定性因素。企業(yè)的領(lǐng)導，企業(yè)各個部門的領(lǐng)導是創(chuàng)建團隊優(yōu)良與否的決定因素。社會的發(fā)展使得財務管理從傳統(tǒng)的例程管理向決策管理發(fā)展，財務職能已經(jīng)在企業(yè)中提出了更高的要求。從財務經(jīng)理人自身的職責角度出發(fā)，幫助經(jīng)理人明確部門溝通的重要性，學會如何建立一支高效的財務團隊，如何實現(xiàn)與企業(yè)各個部門的配合和溝通，并發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動團隊實現(xiàn)對企業(yè)整體的財務管控。
作為財務負責人，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊來輔助自己實現(xiàn)這個目標，而要打造一支優(yōu)秀的團隊，最重要的是培養(yǎng)人。因此，構(gòu)建一支和諧高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀財務團隊，是值得財務管理團隊負責人共同思考的問題。財務，作為整合資源的一個重要部門，如何實行有效的內(nèi)部溝通，如何在溝通中獲得談判力，如何與其他部門協(xié)同合作也都是現(xiàn)代財務負責人最為頭痛的問題。

課程收益： 
培養(yǎng)您理想的財務領(lǐng)導狀態(tài)和財務領(lǐng)導氣質(zhì)
準確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)
感受為財務經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗共享
提高溝通技巧和完善財務部門管理方式
組建高效和優(yōu)秀的財務團隊
財務經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
培訓對象： 需要提高財務管理水平的財務經(jīng)理、提升至財務經(jīng)理職位的會計經(jīng)理、財務負責人

培訓大綱： 
第一部分：財務經(jīng)理人的職責
一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務經(jīng)理人
職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務經(jīng)理人
公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?
業(yè)務部門的利益與公司的利益沖突在哪?
財務部總是在維護公司的利益嗎?
你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻?
環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
財務部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責與行為規(guī)則
戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些?
不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
財務部門怎樣為公司做貢獻

二、財務經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
認識公司中的隱形利益鏈
認識公司中的平衡態(tài)
認識公司人們在此間的行為模式
界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
意識到協(xié)同效應的力量
溝通的基礎是目標的協(xié)同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點
談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
財務部門與其他部門談判的*目標——如何讓業(yè)務部門低風險地為公司獲得利益

第二部分：財務隊伍建設與經(jīng)理人智慧
三、如何建立一支高效而有效的財務隊伍
理想的財務領(lǐng)導狀態(tài)
你是否具有財務領(lǐng)導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
如何創(chuàng)建財務工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?
誰應該成為你財務隊伍中的成員?
建立你在財務隊伍中的威信——首先要建勢
打造一支高效的財務隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
如何解決棘手問題?
如何領(lǐng)導與你實力相當?shù)南聦?br /> 如何處理財務隊伍中的小團體現(xiàn)象
如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的財務隊伍
如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的財務隊伍
如何快速接手業(yè)務
如何成為一名出色的財務空降兵，將爛攤子打造成高效團隊

四、如何完成財務控制
欲控制必先貢獻
貢獻的藝術(shù)——如何讓你服務的對象離不開你的服務,而這種服務最終將成為你的實力
財務部門的貢獻價值
你需要什么樣的知識來獲得這種價值地位
多方面的專業(yè)知識
市場分析知識及能力
對公司業(yè)務架構(gòu)的深入了解
對公司戰(zhàn)略政策的準確把握
信息分析能力
操作上的高效率

五、盡可能地成為一個超級智囊
你需要的知識體系不應只局限在會計稅務這個領(lǐng)域，為什么CPA的課程一定會涉及經(jīng)濟法?為什么ACCA的課程一定會傳授信息系統(tǒng)，市場戰(zhàn)略方面的知識?
如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務管理人員，那么你需要拓寬知識體系
不要以為法律知識只是法務人員應具備的知識，法律知識的價值體現(xiàn)在每一項實際業(yè)務的操作中，作為每天都在接觸業(yè)務的財務人員需要法律知識的支撐來完成控管同時確定在業(yè)務人員心目中的地位

六、Case Scenarios
中國地區(qū)財務負責人所面臨的雙向報告問題，怎樣擺脫夾心層狀態(tài)?
與總部共同處理中國稅務問題，如何有效進行多部門配合與溝通?
如何處理實際市場需求與全球一體的信用政策之間的矛盾?理解信用政策并獲取*市場的利益
如何處理新的JV投資?
如何成為一名出色的空降兵，將現(xiàn)有的隊伍打造成為高效團隊?
伴隨公司發(fā)展的老員工怎樣面對公司成長的變化?
如何正確理解與下屬之間的關(guān)系，怎樣才能成為出色的財務領(lǐng)導?
怎樣培養(yǎng)你的中層，使你從繁瑣的雜務中走出來?

高績效財務團隊建設