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采購(gòu)供應(yīng)鏈與交付平臺(tái)管理課程

【課程大綱】：
第一講：采購(gòu)鏈與供應(yīng)鏈--采購(gòu)鏈與供應(yīng)鏈管理改造的九宮圖解
1. 不同行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈的特點(diǎn)？ 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力？ 
2. 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理念破局執(zhí)行力的落地;借鑒富士康流程表單改造與物流的整合；沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運(yùn)用的借鑒
3. 采購(gòu)鏈合作共贏15大關(guān)鍵問題

第二講: 認(rèn)識(shí)與分析采購(gòu)鏈的交付風(fēng)險(xiǎn)-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？）
1.采購(gòu)在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點(diǎn)（采購(gòu)與其他職能的角色扮演關(guān)系）
2.接單模式對(duì)交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等）
3.實(shí)施銷一補(bǔ)一快速緩沖反應(yīng)鏈藉以降低交付風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)
案例：A.知名企業(yè)采購(gòu)組織與職能運(yùn)作方式介紹，B.采購(gòu)供應(yīng)商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…

第三講: 采購(gòu)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理-（如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從經(jīng)營(yíng)層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1.如何制定采購(gòu)策略，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇ 戰(zhàn)略1：集團(tuán)化聯(lián)合采購(gòu)的實(shí)施
◇ 戰(zhàn)略2：采購(gòu)承包制＋配送分銷到線邊倉(cāng)的體系建制
◇ 戰(zhàn)略3：關(guān)鍵材料實(shí)施物流與供應(yīng)鏈的金融協(xié)作體系
2.如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇ 戰(zhàn)術(shù)1：VMI/JMI的免費(fèi)安全庫(kù)存體系
◇ 戰(zhàn)術(shù)2：3*9滾動(dòng)式安全庫(kù)存技法
◇ 戰(zhàn)術(shù)3：彈性保障技法與供應(yīng)商承諾的互動(dòng)
★案例：A.*價(jià)＋性價(jià)比的供應(yīng)商選擇 B.采購(gòu)理念破局的技能15道題紙上互動(dòng)…
3.如何建制供應(yīng)商管理及績(jī)效分析體系來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇ 中心價(jià)格線與供應(yīng)商選擇的技法互動(dòng)－發(fā)掘估價(jià)到同環(huán)比到固定成本線的技法
◇ 設(shè)定供應(yīng)商分級(jí)與分類的技巧－設(shè)計(jì)稽核供應(yīng)商的9個(gè)關(guān)鍵流程與評(píng)估方式
◇ 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)價(jià)格策略演繹－包含產(chǎn)品壽命的關(guān)聯(lián)
★案例：通訊生產(chǎn)企業(yè)360度封閉式的供應(yīng)商管理及稽核體系案例介紹

第四講:采購(gòu)鏈流程與模式管理---(如何建立采購(gòu)流程模式，從運(yùn)營(yíng)層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？)
A．采購(gòu)管理的基本流程是什么？ 
1. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)，采購(gòu)流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購(gòu)流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購(gòu)流程運(yùn)作案例
1. 供應(yīng)商開發(fā)階段   
2. 供應(yīng)商選擇階段    
3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段    
4. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段 
5. 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討  
6. 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接   
7. 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
8. 采購(gòu)流程優(yōu)化問題分析 

第五講: 采購(gòu)周期（L/T）管理-（如何分析與壓縮L/T，從操作執(zhí)行層面降低交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1.ETD與ETA的周期壓縮技法，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
2.JIT與JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系下的L／T管理
3.MPS與18周的長(zhǎng)交期演繹

第六講: 采購(gòu)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理-（如何管理采購(gòu)預(yù)測(cè)與計(jì)劃，從源頭上控制交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1.預(yù)測(cè)十大特性與預(yù)測(cè)案例研討
2.利用銷售實(shí)際提貨的同環(huán)比技法
3.MRP共享平臺(tái)的案例介紹

第七講：采購(gòu)合同與訂單管理--（如何擬定采購(gòu)協(xié)議、合同、訂單，規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. 合同的主要內(nèi)容：
基本法律條文 
合同內(nèi)容 
合同的訂立與履行；以及合同效力 
合同的變更與解除 
合同風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購(gòu)訂單管理
采購(gòu)預(yù)測(cè)與訂單依據(jù).
供應(yīng)商訂單交貨管理.

第八講: 采購(gòu)項(xiàng)目管理-（如何實(shí)現(xiàn)“流程型采購(gòu)”與“項(xiàng)目式采購(gòu)”的相得益彰？）
1.工程與采購(gòu)的銜接關(guān)系
2.特采管理破局與8D的運(yùn)用在流程型采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
3.項(xiàng)目型利用施工計(jì)劃與MRP的連貫的探討
4.實(shí)施銷采配一體化的優(yōu)勢(shì)好處與關(guān)鍵破局之道
5.RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討

第九講: 采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理
1)采購(gòu)對(duì)于質(zhì)量的定義
2)采購(gòu)5 Rights特質(zhì)
3)品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)，宏觀供應(yīng)商質(zhì)量管理圖
4)供應(yīng)商管理要件與內(nèi)容
5)進(jìn)料品管作業(yè)流程，供應(yīng)商質(zhì)量管理作業(yè)流程
6)SQE/SQM 功能與架構(gòu)-案例
7)供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)

采購(gòu)供應(yīng)鏈與交付平臺(tái)管理課程