課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)課程
【課程背景】
企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標？財務(wù)報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案。
【課程收益】
了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理*實踐
真正把財務(wù)管理當成企業(yè)的管理手段
理解通過財務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
掌握成本管理*實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
理解風(fēng)險管理是企業(yè)長青的法寶
通過本課程的學(xué)習(xí)，你學(xué)會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展
【課程學(xué)時】2天（12小時）
【適合對象】本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員
【課程大綱】
模塊一、企業(yè)目標與企業(yè)核心商業(yè)價值
企業(yè)的哲學(xué)思考：企業(yè)為什么而存在？
企業(yè)價值是什么？企業(yè)價值如何計量？
企業(yè)目標：企業(yè)價值*化＆利潤*化？
案例分析：李嘉誠論合格管理者三要素
模塊二、企業(yè)價值鏈、業(yè)務(wù)循環(huán)與關(guān)鍵控制點
企業(yè)價值鏈剖析
企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)
企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵控制點
存貨管理
應(yīng)收賬款管理
費用管理
費用控制
績效管理與薪酬設(shè)計
成本管理
案例分享
融資策略
投資管理
模塊三、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用
世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能
通過財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)
快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
企業(yè)獲利能力分析
財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風(fēng)險
情景練習(xí)
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
*分析：股東回報的形成過程
財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險控制
企業(yè)憑什么良性運轉(zhuǎn)
各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
改善公司營運資本狀況的基本方法
憑什么相信財務(wù)報表
財務(wù)報表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
利用財務(wù)財務(wù)報表決策的陷阱
如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財務(wù)報告
案例分享
模塊四、風(fēng)險管理、基業(yè)長青
會風(fēng)險管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
專家論什么是好企業(yè)
風(fēng)險管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險分析
為什么財政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風(fēng)險管理文件
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
定義風(fēng)險和企業(yè)風(fēng)險管理
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
風(fēng)險與績效是一個對立面
設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理模型
企業(yè)風(fēng)險管理框架
企業(yè)風(fēng)險管理基本要素
風(fēng)險圖及風(fēng)險文化
將風(fēng)險管理融入持續(xù)管理活動中
戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)部控制工具與方法
業(yè)務(wù)連續(xù)性（危機管理）
公司治理
風(fēng)險管理手冊（內(nèi)部管理手冊）
內(nèi)部控制咨詢實踐案例分享
模塊五、全面預(yù)算管理
為什么要實施預(yù)算管理？
預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
大師論預(yù)算管理
預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀
如何實施預(yù)算管理？
六大預(yù)算管理體系
五大預(yù)算管理要素
預(yù)算編制方法與編制流程
如何評估預(yù)算管理的實施效果？
績效考核與預(yù)算管理
建立三種機制，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變
咨詢實踐案例分享
總經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/34345.html
