課程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程
· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 研發(fā)經(jīng)理· 班組長· 產(chǎn)品經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程
課程準(zhǔn)備:自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15以上版本并安裝。
課程證書:培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)《六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書》。
課程收益
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、A*VA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)施項目改善
7、課程培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》
課程模式
培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點(diǎn)評;現(xiàn)場互動討論。
課程特色
小班授課:互動性強(qiáng),一對一針對性指導(dǎo)
直擊核心:從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手,從項目實(shí)施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導(dǎo)向:使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應(yīng)用等;
注重實(shí)戰(zhàn):課程配備豐富的案例,涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè);
教學(xué)相長:透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
課程準(zhǔn)備
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間
3、做好計劃,準(zhǔn)時出席
課程大綱
第一天
模塊一:6sigma概論
6sigma方法論誕生與發(fā)展
6sigma項目改進(jìn)流程
6sigma項目課題甄選
模塊二:Define定義
6sigma項目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團(tuán)隊建設(shè)
第二天
模塊三:Measure測量
數(shù)據(jù)與抽樣
點(diǎn)估計與區(qū)間估計
測量系統(tǒng)分析
時間、概率、概率分布
過程分析
第三天
模塊四:Analyze分析
Process mapping流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析
圖形工具
假設(shè)檢驗(yàn)(方差、均值、比例)
相關(guān)性分析(含散點(diǎn)圖0
第四天
模塊五:Improve改善
歸回分析
實(shí)驗(yàn)設(shè)計概述
2^k實(shí)驗(yàn)設(shè)計
一般全因子設(shè)計
響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計介紹
第五天
模塊六:Control控制
控制階段思路說明
控制圖(SPC)
控制計劃
項目移交與收益核算
DMAIC總結(jié)
六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/34820.html
已開課時間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 價值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 基于質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則的 雷雨
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 《QC品質(zhì)管理活動及工具應(yīng) 刁東平
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師