无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

精益價(jià)值流分析實(shí)踐規(guī)劃VSM-系統(tǒng)改善必修工具

【課程背景】
工廠企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題，訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于缺乏一個(gè)精益的VSM價(jià)值流。

【課程介紹】
VSM是用來(lái)系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過(guò)程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟；
精益價(jià)值流是任何企業(yè)開(kāi)展精益改善的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況，通過(guò)本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖；運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)。
通過(guò)本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握精益價(jià)值流的方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識(shí)，且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更好績(jī)效。

【引入契機(jī)】
企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案： 
1、我們想改善，但還不知道從哪里著手？
2、我們?cè)诟纳疲珱](méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？
3、我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠？
4、我們?cè)诟纳?，但總覺(jué)得只是點(diǎn)的改善？
5、我們?cè)跔?zhēng)論，用什么改善工具更合適？
6、我們想支持，但總看不清改善的思路？

【課程收益】
1、系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法
2、全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問(wèn)題
3、選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)
4、掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟
5、制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)

【課程大綱】
第一天： 
一、價(jià)值流概述
價(jià)值流的定義及作用
價(jià)值流層級(jí)

二、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法
繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
價(jià)值流選擇
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
價(jià)值流圖形工具介紹

三、價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
工廠運(yùn)行沙盤模擬
繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖

四、價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備
價(jià)值流選擇及產(chǎn)品族需求分析
節(jié)拍計(jì)算及流程觀察分工

五、現(xiàn)場(chǎng)流程觀察與七種浪費(fèi)工廠實(shí)踐
七大浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)流程觀察
價(jià)值流數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別實(shí)踐

六、完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)

七、分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
小組分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
小組分享七種浪費(fèi)

第二天：
八、講解價(jià)值流未來(lái)圖方法
讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則
按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟
其他改善考慮點(diǎn)，講解價(jià)值流未來(lái)圖方法

九、規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖
按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖
按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠
分享價(jià)值流改善心得
繪制現(xiàn)狀圖準(zhǔn)備工作
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟

十、工廠實(shí)際流程改善討論
未來(lái)節(jié)拍定義及單件流、拉動(dòng)改善區(qū)域討論
均衡排產(chǎn)方式討論及其它改進(jìn)思路討論

十一、完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃及改進(jìn)策略研討
完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖
設(shè)備未來(lái)狀態(tài)目標(biāo)
對(duì)比KPI指標(biāo)改善幅度
小組價(jià)值流未來(lái)圖分享

十二、價(jià)值流改進(jìn)目標(biāo)和步驟研討
選擇改善項(xiàng)目
制定改善項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序
制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
識(shí)別改善困難點(diǎn)

十三、總結(jié)答疑
研討項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃

【講師介紹】
劉寶生：     
曾任：
全球改善咨詢集團(tuán)     中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司   生產(chǎn)/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份有限公司 精益項(xiàng)目經(jīng)理 
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)實(shí)踐專家，十余年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉電子擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、制造成本控制、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從*TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。  
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。 
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢專長(zhǎng)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)?、精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值流分析、高效成本控制與價(jià)值流、精益現(xiàn)狀評(píng)估、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、KANBAN管理、精益物流、精益供應(yīng)鏈、5S與可視化工廠、快速切換、制造成本分析、精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

精益價(jià)值流分析實(shí)踐規(guī)劃VSM-系統(tǒng)改善必修工具