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工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化培訓(xùn)?

全國(guó)社保將統(tǒng)一由稅務(wù)局征收！個(gè)稅改革即將實(shí)施！
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收后，企業(yè)用工成本將大幅度提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生深刻影響！
與其同時(shí)，即將實(shí)施的個(gè)稅改革將工資薪金、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬和特許權(quán)使用費(fèi)等四項(xiàng)勞動(dòng)性所得首次納入綜合征稅范圍，并增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出、住房貸款利息和住房租金等專(zhuān)項(xiàng)附加扣除，擴(kuò)大3%、10%、20%三檔低稅率級(jí)距，提升個(gè)稅征點(diǎn)。
社保與個(gè)稅信息已在區(qū)域間、層級(jí)間、政府各部門(mén)間、金融機(jī)構(gòu)間完全實(shí)現(xiàn)了共享。政務(wù)系統(tǒng)將通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性稽查，如工資、個(gè)稅、社保與公積金數(shù)據(jù)不一致，企業(yè)將實(shí)時(shí)面臨稽查風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)規(guī)范性要求越來(lái)越高！
面對(duì)改革的浪潮，企業(yè)如何依法進(jìn)行工資發(fā)放設(shè)計(jì)，減低用工成本，*化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)，規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀國(guó)內(nèi)首位具有世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的薪稅成本優(yōu)化專(zhuān)家，與大家一起分享社保入稅下的工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化策略。幫助您在社保入稅與個(gè)稅改革下知己知彼、從容面對(duì)。

【培訓(xùn)收益】：
1.了解國(guó)家社保、個(gè)稅的改革方向和未來(lái)趨勢(shì)
2.了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅問(wèn)題
3.了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
4.了解社?；轱L(fēng)險(xiǎn)管理
5.依法降低30%以上的個(gè)人所得稅
6.依法降低20%以上的社會(huì)保險(xiǎn)與公積金成本
7.在提升員工實(shí)際收入的基礎(chǔ)上，依法降低20%左右的人力資源成本
【培訓(xùn)對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總裁（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、人力資源總監(jiān)（CHO）與法務(wù)總監(jiān)（CLO）

【課程大綱】
一、社保入稅下的工資發(fā)放策略
1.社保入稅影響分析
2.社保入稅風(fēng)險(xiǎn)管理
3.社?；苏呓馕雠c應(yīng)對(duì)
4.工資發(fā)放設(shè)計(jì)
二、個(gè)稅改革下的全面薪酬設(shè)計(jì)與財(cái)稅成本優(yōu)化
1.個(gè)稅改革重點(diǎn)
2.個(gè)稅繳納籌劃
3.依法降低個(gè)人所得稅的途徑
4.高薪員工收入設(shè)計(jì)與個(gè)稅籌劃
5.全面薪酬設(shè)計(jì)
1) 薪酬設(shè)計(jì)原理
2) 薪酬設(shè)計(jì)策略
3) 薪酬設(shè)計(jì)方案
6.依法降低個(gè)稅的途徑與方法
7.依法降低增值稅的途徑與方法
8.依法降低企業(yè)所得稅的途徑與方法

【講師簡(jiǎn)介】：
程向陽(yáng)
現(xiàn)任B*公司董事長(zhǎng)，發(fā)工資網(wǎng)創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)首位具有世界500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)法、稅法、會(huì)計(jì)法與金融法跨界的薪稅優(yōu)化專(zhuān)家。中國(guó)勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)理事、北京市勞動(dòng)與社會(huì)保障法學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事。教育學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)人力資源研究生班學(xué)員，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)MBA。曾在卡夫(Kraft)食品等國(guó)際知名跨國(guó)公司長(zhǎng)期從事培訓(xùn)管理工作。
程先生在培訓(xùn)上提倡通過(guò)日常工作中的實(shí)際案例教給學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的方法。曾為IBM、 Duracell、 Philips、 Whirlpool、 AIA、 Coca-cola、等知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)，并被邀請(qǐng)到國(guó)際勞工組織、*電視臺(tái)、中歐工商管理學(xué)院、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行講座和咨詢(xún)服務(wù)。
著作：《人力資源常用法規(guī)速查手冊(cè)》、《人力資源操作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引手冊(cè)》、《辭退員工管理與辭退面談技巧》、《人力資源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與規(guī)避指引》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁標(biāo)準(zhǔn)與操作指引》。

工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化培訓(xùn)?