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財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善？
財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的要求讓業(yè)務(wù)部門總感覺受到種種限制，為什么？
公司提倡財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)二者的融合？
財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善？
財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的要求讓業(yè)務(wù)部門總感覺受到種種限制，為什么？
公司提倡財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)二者的融合？
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)都只是關(guān)門做賬，并不關(guān)心業(yè)務(wù)活動(dòng)。但如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財(cái)務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財(cái)務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財(cái)務(wù)的支持。
因此，就要求財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財(cái)務(wù)的智囊作用，對(duì)財(cái)務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)結(jié)合多家公司遇到的實(shí)際問題，幫助財(cái)務(wù)人員更加明確職能定位，提升對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的支持作用，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營績(jī)效，有效支持管理決策。
破冰：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系 
一、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力
1、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財(cái)務(wù)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力和決策力
3、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位
1、財(cái)務(wù)角色定位模型
l 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
l 積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性
l 支持商業(yè)決策
l 為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見和建議
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和使命
l 反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務(wù)
4、優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作模式 
融合之基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持 
三、財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系
4、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
5、新形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)工作
四、財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持
1、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）
2、如何用財(cái)務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
l 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
l 資金變動(dòng)的原因
3、如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績(jī)效
l 方法與工具
l 如何提出有效的改善建議 
4、如何通過財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問題
5、財(cái)務(wù)在公司重大項(xiàng)目中的支持作用
6、財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)
案例分析：
案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響。
案例2：財(cái)務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。
案例3：財(cái)務(wù)對(duì)銷售收入和利潤(rùn)質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。
討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報(bào)工作？ 
五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)透明
3、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警的應(yīng)用
4、財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何撰寫
六、先進(jìn)的全面預(yù)算管理運(yùn)用
1、如何建立適合企業(yè)的全面預(yù)算體系
2、做好預(yù)算編制的前提工作
3、預(yù)算編制過程管理：經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
4、簡(jiǎn)單靈活預(yù)算編制的技巧
5、如何讓業(yè)務(wù)部門做好預(yù)算？
案例分析：
案例5：全面預(yù)算管理的上下結(jié)合如何真正落地。
拓展應(yīng)用：
討論4：如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理？
總結(jié)：
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
講師介紹：閔  岳  
杰聯(lián)咨詢特聘講師，著名財(cái)務(wù)管理專家，資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運(yùn)敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理等，專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。