閔岳,中旭文化網(wǎng)客座教授,曾先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件(中國公司)財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理,博通公司總經(jīng)理,資深財務(wù)管理專家,中旭文化網(wǎng)高級講師,會計師,注冊稅務(wù)師,國際注冊內(nèi)部審計師,國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)【點擊詳細(xì)】
主持人:大家都知道,精英世界所有的活動一直都在強調(diào)實戰(zhàn)性,接下來這位講師和大家分享的是實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)。 首先請允許我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會理事長,至今有27年演講歷史,訓(xùn)
一、信貸風(fēng)險與財務(wù)分析 1.銀行面臨的信貸風(fēng)險 2.從財務(wù)分析看信貸風(fēng)險 3. 如何搜集分析資料 4.財務(wù)分析方法的運用 5.非財務(wù)信息的利用 二、資產(chǎn)負(fù)債表分析
應(yīng)收款追不回該如何處理,我們都知道,如果想保證公司健康的現(xiàn)金流,就必須重視應(yīng)收賬款的及時追回。那么如果出現(xiàn)了多年遺留企業(yè)無法收回的應(yīng)收賬款,該如何處理呢? 第一、千萬不要輕易的進(jìn)行核銷處理,必須要先確認(rèn)對方是否還存在,只要沒有破產(chǎn)
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn),不管自己如何軟硬兼施,對方即使有錢,也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作,但是,在債務(wù)清償期限屆至后,一些客戶由于各種各樣的原因和理由,還是會發(fā)生延遲
應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢? 從外部找原因,我們可以找到很多
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定,源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事:一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況,做出合作與否的決定。二是
常??吹胶芏嗥髽I(yè)“其他應(yīng)收款”中都掛著對員工個人的借款,其中一部分是為滿足員工日常工作所借的備用金,還有一部分屬于特殊事項支付給員工的款項。筆者結(jié)合個人所
一、認(rèn)識應(yīng)收賬款 賒銷的目的和功能 應(yīng)收賬款的兩大特點 逾期應(yīng)收賬款的損失 賬款拖延對利潤的影響 壞賬對銷售的影響 案例:中城建設(shè)集團倒閉分析 二、應(yīng)收賬款分析(重點) 逾