无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

工作心態(tài)與能力培訓(xùn)

【課程內(nèi)容】
第1天－心態(tài)管理與問(wèn)題解決
第2天－時(shí)間與目標(biāo)計(jì)劃管理
第3天－執(zhí)行力與壓力情緒管理
【課程收益】
掌握五大職業(yè)心態(tài)修煉方法
學(xué)習(xí)自我激勵(lì)與自我反省方法
學(xué)會(huì)問(wèn)題分析解決能力
學(xué)會(huì)高效時(shí)間的管理技巧
掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的方法技能
學(xué)會(huì)提升執(zhí)行力的各種技巧
掌握壓力與情緒管理的各項(xiàng)方法

【適合對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【授課時(shí)間】3天（6小時(shí)/天）
【授課方式】
專題講解
案例分析
互動(dòng)教學(xué)
多媒體
定向引導(dǎo)
課堂研討
情景練習(xí)

【課程大綱】
第一部分
1、職業(yè)心態(tài)修煉-職業(yè)心態(tài)一：老板的心態(tài)
老板是什么樣的人
像老板樣一樣行動(dòng)和思考
2、職業(yè)心態(tài)二：積極主動(dòng)
成功的人士的特點(diǎn)
積極主動(dòng)的表現(xiàn)
受制于人與主動(dòng)積極的區(qū)別
積極主動(dòng)的本質(zhì)
3、職業(yè)心態(tài)之三：敬業(yè)的心態(tài)
值得敬業(yè)的理由
負(fù)責(zé)之“心”
執(zhí)行之“心”
熱情之“心”
忠誠(chéng)之“心”
4、職業(yè)心態(tài)之四：學(xué)習(xí)的心態(tài)
學(xué)習(xí)和改變與個(gè)人成長(zhǎng)的意義
學(xué)習(xí)什么與如何學(xué)習(xí)
如何將企業(yè)提供的培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合
5、職業(yè)心態(tài)之五： 陽(yáng)光心態(tài)
改變不了事情，就改變對(duì)待事情的態(tài)度
知足常樂(lè)，正確比較
酸甜苦辣才是真正的人生

第二部分
1.自我激勵(lì)與反省-激勵(lì)的調(diào)查研究
2.什么是自我激勵(lì)
3.在什么時(shí)候需要自我激勵(lì)
4.自我激勵(lì)要訣
5.自我激勵(lì)的“黃金”步驟
6.自我激勵(lì)的具體方法
7.情景練習(xí)－自我激勵(lì)
8.為什么要自我反省
9.自我反省的好處
10.自我反省的心態(tài)管理
11.自我反省的方法

第三部分
1、解決問(wèn)題能力-什么是問(wèn)題
2、問(wèn)題的特點(diǎn)
3、問(wèn)題是生活的一部分
4、解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)流程
5、解決問(wèn)題時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤
6、解決問(wèn)題的步驟
意識(shí)到問(wèn)題存在
確定問(wèn)題的性質(zhì)
分析問(wèn)題的起因
擬定解決方案
實(shí)施
評(píng)估
7、案例分析

第2天－時(shí)間與目標(biāo)計(jì)劃管理
第四部分
一、1、時(shí)間管理的基本認(rèn)知-時(shí)間管理定義
2、時(shí)間管理的目的
3、時(shí)間管理的重要性
4、錯(cuò)誤的時(shí)間觀念
5、正確的時(shí)間概念
6、不重視時(shí)間的四個(gè)原因
二、1、時(shí)間管理六步法1－堵住時(shí)間漏洞-常見(jiàn)的時(shí)間漏洞
2、堵住時(shí)間漏洞的措施
三、1、時(shí)間管理六步法2－目標(biāo)管理-目標(biāo)管理定義
什么是目標(biāo)與計(jì)劃
目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
2、目標(biāo)管理模式的優(yōu)點(diǎn)
3、正確目標(biāo)的特征
4、目標(biāo)管理的三大階段
5、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
6、目標(biāo)管理的三個(gè)共同
7、目標(biāo)管理的層次體系
8、目標(biāo)設(shè)定的原則
9、目標(biāo)管理的七大步驟
10、目標(biāo)設(shè)定的方法
11、目標(biāo)分解方法
12、現(xiàn)場(chǎng)情景練習(xí)－目標(biāo)設(shè)定

第五部分
一、1、時(shí)間管理六步法3－計(jì)劃制定-計(jì)劃的作用與特性
2、沒(méi)有制定計(jì)劃會(huì)有什么后果
3、計(jì)劃制定認(rèn)知－5W2H
4、計(jì)劃制定7步法
5、計(jì)劃制定流程圖
6、計(jì)劃包含的內(nèi)容
7、計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)
8、形成計(jì)劃
9、現(xiàn)場(chǎng)情景練習(xí)－計(jì)劃制定
10、目標(biāo)與計(jì)劃評(píng)估方法
二、1、時(shí)間管理六步法4－分清輕重緩急-Conc.usions時(shí)間管理架構(gòu)
2、正確的行事優(yōu)先順序
3、不合理的時(shí)間配置
3、關(guān)注重要的事
三、1、時(shí)間管理六步法5－合理利用時(shí)間-“80/20法則”規(guī)劃時(shí)間
2、“ABC控制法”規(guī)劃時(shí)間
3、工作時(shí)間分配技巧
四、1、時(shí)間管理六步法6－養(yǎng)成良好習(xí)慣-消除電話干擾技巧
2、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
3、善用零碎時(shí)間技巧
4、優(yōu)化文件處理流程技巧
5、應(yīng)付意外事件技巧
6、保持辦公室整潔
7、克服拖延習(xí)慣

第六部分
一、1、執(zhí)行力概述-執(zhí)行力研究背景
2、執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
3、如何理解執(zhí)行力
4、執(zhí)行力為什么重要
案例－*退伍軍人求職
5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因
組織方面
個(gè)人方面
二、1、提升執(zhí)行力的方法－組織方面-設(shè)定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、設(shè)定符合戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)存在的常見(jiàn)問(wèn)題
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
2、提升管理者管理能力
3、設(shè)定符合企業(yè)自身的流程體系
績(jī)效管理體系
薪酬激勵(lì)體系
建立所有崗位工作分析表
建設(shè)具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
建立工作流程

三、1、提升執(zhí)行力的方法－個(gè)人方面-改善工作方法
方法可行
流程合理
激勵(lì)到位
考核有效
2、工執(zhí)行力心態(tài)建設(shè)員
樹(shù)立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
磨煉意志，培訓(xùn)毅力
絕不拖延，立即行動(dòng)
不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷
現(xiàn)場(chǎng)情景練習(xí)
3、高效執(zhí)行力的五勤修煉
眼勤
口勤
手勤
身勤
心勤
4、執(zhí)行力原則
執(zhí)行開(kāi)始前－決心第一，成敗第二
執(zhí)行過(guò)程中－速度第一，完美第二
執(zhí)行結(jié)束后－結(jié)果第一，理由第二

第七部分
一、1、壓力與情緒管理-為什么要進(jìn)行壓力管理
工作與生活的平衡
壓力與個(gè)人承受力的平衡
維護(hù)身心健康，避免極端情況發(fā)生
提升抗壓能力，助力職業(yè)發(fā)展
2、壓力知識(shí)概述
如何理解壓力
為什么會(huì)有壓力
影響壓力強(qiáng)度的因素
壓力的正面作用和負(fù)面作用
案例分析－壓力效應(yīng)

3、如何進(jìn)行壓力管理
壓力診斷
壓力緩解
.啟用“減壓閥”
.情緒應(yīng)對(duì)
.問(wèn)題應(yīng)對(duì)
.改變看法
壓力預(yù)防
.提前規(guī)劃，早做準(zhǔn)備
抗壓能力提升
.做好情緒管理，提升情商
.做好時(shí)間管理，讓生活井井有條
.養(yǎng)成好習(xí)慣，發(fā)揮減壓閥的作用
.培養(yǎng)意志力，不斷發(fā)掘自身潛能
4、組織壓力管理技巧
改善工作安排設(shè)計(jì)
目標(biāo)合理，平衡員工的工作與生活
營(yíng)造融洽的組織氛圍
關(guān)懷員工，解決員工后顧之憂

工作心態(tài)與能力培訓(xùn)