課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行內(nèi)部控制
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行內(nèi)部控制
【課程背景】:
本課程結(jié)合實(shí)際案例,講解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),典型示例、精準(zhǔn)把脈、專業(yè)指引!旨在幫助高管全面了解內(nèi)控,進(jìn)而有效提升自身內(nèi)控理論與實(shí)務(wù)水準(zhǔn)。通過本課程,我們將幫助您:
接觸大量真實(shí)鮮活的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控實(shí)踐案例
掌握各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法
掌握如何結(jié)合自身發(fā)展階段和特點(diǎn)建立符合切實(shí)需要的內(nèi)部控制系統(tǒng)
幫助學(xué)員提高結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,識(shí)別和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力
【課程收益】
了解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架*變化
了解商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引的核心要求
掌握內(nèi)控建設(shè)的步驟和方法,學(xué)會(huì)流程梳理及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
掌握內(nèi)部控制自我檢查評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)審計(jì)的基本技巧
為學(xué)員提供*COSO內(nèi)控框架資料及內(nèi)控法規(guī)資料匯編(電子版)
學(xué)員還將獲得包括《內(nèi)控手冊(cè)》模板等系列內(nèi)控實(shí)用工具(電子版)
【課程大綱】
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述
·企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范
·內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架
·內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素
·何為控制環(huán)境?
·如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)?
·如何設(shè)計(jì)控制活動(dòng)?
·如何進(jìn)行信息溝通?
·如何實(shí)施監(jiān)督?
·我國(guó)銀行內(nèi)控法規(guī)要求及應(yīng)對(duì)
二、內(nèi)部控制體系建立與執(zhí)行詳解
·內(nèi)部控制建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和職能
·探討:不同職能部門主導(dǎo)內(nèi)控實(shí)施的優(yōu)劣比較(財(cái)務(wù)主導(dǎo)、內(nèi)審主導(dǎo)或風(fēng)控主導(dǎo))
·內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法
·內(nèi)部控制體系建設(shè)主要工具及成果手冊(cè)示例
·如何有效劃分內(nèi)控流程
·內(nèi)控流程梳理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法
·流程梳理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估常見的問題和困惑
·如何編制SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程)及撰寫說明文件
·探討:內(nèi)控體系落地執(zhí)行的常見問題及經(jīng)驗(yàn)分享
三、主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控關(guān)注要點(diǎn)及檢查評(píng)價(jià)方法
·組織結(jié)構(gòu)和人員控制要點(diǎn)
·財(cái)務(wù)管理循環(huán)相關(guān)控制要點(diǎn)
·授信業(yè)務(wù)循環(huán)控制要點(diǎn)
·存款業(yè)務(wù)循環(huán)控制要點(diǎn)
·中間業(yè)務(wù)循環(huán)控制要點(diǎn)
·采購(gòu)及實(shí)物資產(chǎn)管理控制要點(diǎn)
·內(nèi)控建設(shè)的若干思考與案例分享
四、內(nèi)控體系自我檢查評(píng)價(jià)及審計(jì)應(yīng)對(duì)
·內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)總體流程概述
·內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)計(jì)劃制定
·內(nèi)部控制評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的方法與過程
·案例:內(nèi)控檢查中穿行測(cè)試的使用
·內(nèi)控缺陷認(rèn)定及審批:如何確定內(nèi)控缺陷嚴(yán)重程度
·案例:某公司內(nèi)控缺陷的定量和定性標(biāo)準(zhǔn)
·內(nèi)部控制缺陷整改及跟蹤
·被檢查單位如何做好內(nèi)控自查及內(nèi)控審計(jì)應(yīng)對(duì)
商業(yè)銀行內(nèi)部控制
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/38327.html
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