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公司經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程

現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。
經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤(rùn)。當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表皮，直探經(jīng)營(yíng)的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。
認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。 多數(shù)人的失敗，不在于他們不知道這些原理，而是缺乏審視度、切實(shí)地結(jié)合外界環(huán)境靈活使用這些原理的實(shí)戰(zhàn)技能。他們片面地將失敗的理由歸結(jié)為原理太簡(jiǎn)單，人為地給原理增加許多東西，尋求那些復(fù)雜的公式、時(shí)髦的管理概念，結(jié)果反而使他們偏離了成功的方向。
. 損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
. 投資回報(bào)分析
. 資金需求和融資
. 公司預(yù)算
. 戰(zhàn)略框架和層次
. 生產(chǎn)計(jì)劃管理
. 市場(chǎng)需求分析
. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
. 財(cái)務(wù)比率分析學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
決定的時(shí)候，需要通過討論獲得小組的共識(shí)，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）
資產(chǎn)負(fù)債表編制
利潤(rùn)表編制
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理
開源與節(jié)流
市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
全面預(yù)算管理

三、成本管理（重點(diǎn)）
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價(jià)
長(zhǎng)期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析

四、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理
行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶盈利性分析
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

五、 績(jī)效管理
KPI體系解析
短板理論
崗位勝任度
績(jī)效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析
成本結(jié)構(gòu)分析

公司經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程