項目經理實戰(zhàn)沙盤培訓（一階）
講師：陳永霞 瀏覽次數：2616
課程描述INTRODUCTION
項目經理實戰(zhàn)沙盤培訓
培訓講師：陳永霞
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理實戰(zhàn)沙盤培訓
【培訓大綱】
第一部分：項目管理概述-項目管理思想與知識體系
1、前言：時代的挑戰(zhàn)與應對
1．1 企業(yè)現狀與發(fā)展趨勢
1．2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1．3 應對挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇
1．4 設定個人課程學習目標
2、 項目管理概述
2．1 現代項目概念與范疇
2．1．1 是非判斷：現代項目
2．1．2 企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2．1．3 揭開項目面紗：項目屬性
2．1．4 做什么：項目分類
2．1．5 觀點評述：一切都是項目？
2．2 項目管理能力模型
2．2．1 案例介紹：我們真正需要的是什么？
2．2．2 案例研討：現代公司管理的困惑
2．2．3 項目管理的發(fā)展與現狀
2．2．4 項目管理能力體系
2．3 項目管理知識體系
2．3．1 兩個層級
2．3．2 四個階段
2．3．3 五個過程
2．3．4 九大領域
2．3．5 四十六個要素
2．3．6 八十八個模塊
第二部分：項目管理實戰(zhàn)-成功項目管理沙盤演練
3、 項目全過程管理概述
3.1 項目全過程的工作內容
3.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.3 項目成功的評價-干系人滿意
4、 項目管理實戰(zhàn)演練
4.1 需求識別與項目識別
4．1．1需求的來源
4．1．2 需求識別的描述方法
4．1．3 項目策劃
4．1．4 項目識別與描述方法
4.2 項目研究與決策
4．2．1項目研究種類
4．2．2項目研究內容
4．2．3項目論證
4．2．4項目決策
4.3 項目描述
4．3．1項目描述意義及內容
4．3．2項目描述方法及工具
4．3．3 項目描述演練及研討
4.4 項目組織
4．4．1項目組織意義及內容
4．4．2項目組織方法及工具
4．4．3項目組織演練及研討
4.5 項目里程碑
4．5．1項目里程碑意義及內容
4．5．2項目里程碑方法及工具
4．5．3項目里程碑演練及研討
4.6 項目工作分解（WBS）
4．6．1 WBS意義及內容
4．6．2 WBS方法及工具
4．6．3 WBS演練及研討
4.7 項目職責矩陣（OBS）
4．7．1 OBS意義及內容
4．7．2 OBS方法及工具
4．7．3 OBS演練及研討
4.8 項目活動網絡化（PERT）
4．8．1 PERT意義及內容
4．8．2 PERT方法及工具
4.9 項目進度計劃
4．9．1 項目進度計劃意義及內容
4．9．2 項目進度計劃方法及工具
4．9．3 項目進度計劃演練及研討
4.10 資源計劃
4．10．1 資源意義及內容
4．10．2 資源方法及工具
4.11 項目風險應對計劃
4．11．1 項目風險應對計劃意義及內容
4．11．2 項目風險應對計劃方法及工具
4．11．2 項目風險應對計劃演練及研討
4.12 項目綜合計劃
4．12．1 項目綜合計劃意義及內容
4.13 項目執(zhí)行
4．13．1 項目執(zhí)行過程中管理內容
4.14 項目控制
4．14．1 項目執(zhí)行過程中控制方法
4．14．2 項目執(zhí)行過程中控制工具與表單
4.15 項目驗收與移交
4．15．1 項目驗收與移交工作內容
4．15．1 項目驗收與移交注意事項
4.16 項目合同收尾
4．16．1 項目合同收尾工作內容
4．16．1 項目合同收尾注意事項
4.17 項目行政收尾
4．17．1 項目行政收尾工作內容
4．17．1 項目行政收尾注意事項
4.18 項目后評價
4．18．1 項目后評價工作內容
4．18．1 項目后評價注意事項
后記：
（1）課程效果評估與后續(xù)服務延伸介紹
項目經理實戰(zhàn)沙盤培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/38742.html
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