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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬

【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。
企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)*課程。
本沙盤通過(guò)直觀模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策要素，學(xué)員能夠充分參與，在體驗(yàn) 中總 結(jié)得失，在思想深處進(jìn)行反省感悟，深化學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)， 提升 系統(tǒng)思考能力。
【沙盤培訓(xùn)特色】
體驗(yàn)：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，體驗(yàn)本身就是價(jià)值。 認(rèn)識(shí)：”在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。 反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人特長(zhǎng)與不足，及時(shí)調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。 應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟反省，自覺(jué)改善應(yīng)用，長(zhǎng)期保持效果。

【課程大綱】
引言   戰(zhàn)略  競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊   
沙盤歷史 沙盤推演規(guī)則和    任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演（5 年）
沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二篇章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、資本、資產(chǎn)、損益的流程
2、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售
4、企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
5、戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
6、價(jià)值鏈管理
7、管理思想發(fā)展史解析
8、企業(yè)家精神
感悟：什么是管理
延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系，高德拉特的 極限理論
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素：顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/具備人性關(guān)懷的盈利

第三篇章市場(chǎng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)
2、產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析
產(chǎn)品 銷售 價(jià)格 毛利分析
3、市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響市場(chǎng)投入效益分析
4、盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)營(yíng)銷鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額 ？
案  例：
《如家與攜程》/《天下無(wú)賊》與唐-維克多/
《增長(zhǎng)的極限》/網(wǎng)商銀行/萬(wàn)科愿景/綠城困境/
《奔馳汽車的品牌文化》《大潤(rùn)發(fā)的結(jié)局》

第四篇章運(yùn)營(yíng)管理與成本控制
1、體驗(yàn)什么是“生產(chǎn)”
項(xiàng)目管理思想：質(zhì)量/成本/時(shí)間 ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
第五篇章全面預(yù)算管理 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 企業(yè)為什么要融資
1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的地位
2、全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
3、平衡計(jì)分卡 BSC
腦力激蕩：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的 管理思想

第六篇章團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能
1、中國(guó)企業(yè)的管理迷失
2、人才在組織架構(gòu)中的作用
案 例：監(jiān)獄疾病貧困見(jiàn)真心
3、基于績(jī)效的管理
績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)
從績(jī)效考核到績(jī)效管理
4、跨部門協(xié)作與溝通
執(zhí)行力的問(wèn)題
5、組織文化建設(shè)：責(zé)任榮譽(yù)組織
第七篇章課程點(diǎn)評(píng) 學(xué)員自我總結(jié)
每年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
終語(yǔ)將者，以超越致敬時(shí)代！

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬