无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班培訓(xùn)

*項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（*）的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）資格認(rèn)證，現(xiàn)已成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的全球性權(quán)威資格認(rèn)證。其標(biāo)準(zhǔn)文件《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK），被國(guó)際項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。在世界上大多數(shù)國(guó)家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合格的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的標(biāo)志。
越來(lái)越多的管理專(zhuān)業(yè)人士意識(shí)到，項(xiàng)目管理是一種真正的執(zhí)行力。*項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜合了*和全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的智慧和經(jīng)驗(yàn)，是現(xiàn)代商業(yè)組織實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)不可或缺的執(zhí)行利器。

【培訓(xùn)對(duì)象】
. PMP考證人士（IT業(yè)、制造業(yè)、工程行業(yè)等）；
. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工；
【課程收益】
. 掌握項(xiàng)目管理五大過(guò)程及十大知識(shí)領(lǐng)域的精髓，強(qiáng)化PMP（國(guó)際項(xiàng)目管理師）應(yīng)考準(zhǔn)備；
. 完成規(guī)定學(xué)時(shí)后，獲得*(*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)可的36PDUS(學(xué)時(shí)證明)，具備報(bào)考PMP的資格。
. 全面理解和掌握項(xiàng)目管理的*理念、原理和方法；
. 將項(xiàng)目管理的理論體系，運(yùn)用到具體的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，知道項(xiàng)目管理工作，提升項(xiàng)目管理能力。

【教學(xué)資料】
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將為面授學(xué)員提供如下教學(xué)資料：
1.  《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》  PMBOK2016（第六版）中文版電子書(shū)；
2.  《西游記PMP備考奇書(shū)》考生人手一冊(cè)的*教材，PMP考點(diǎn)覆蓋率高；
3.  《PMP精講講義》  講義專(zhuān)為中國(guó)PMP考生編寫(xiě)，知識(shí)點(diǎn)全面、解答詳細(xì)，清晰；
4.   PMP全真模擬題兩套  （根據(jù)最近考試內(nèi)容修訂）；
5.  《PMP備考-葵花寶典》 （李騏老師*發(fā)布）；

【課程大綱】（7天，6小時(shí)/天）
一、引論
1.1指南概述和目的
  1.1.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
  1.1.2通用詞匯
  1.1.3 道德與專(zhuān)業(yè)行為規(guī)范
1.2基本要素
  1.2.1項(xiàng)目
  1.2.2項(xiàng)目管理的重要性
  1.2.3 3P與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
  1.2.4指南的組成部分
  1.2.5裁剪
  1.2.6項(xiàng)目管理商業(yè)文件

二、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
2.1  概述
2.2  事業(yè)環(huán)境因素
2.3  組織過(guò)程資產(chǎn)
2.4  組織系統(tǒng)

三、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3.1  概述
3.2  項(xiàng)目經(jīng)理的定義
3.3  項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
3.4  項(xiàng)目經(jīng)理的能力
3.5  執(zhí)行整合

四章、項(xiàng)目整體管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4 管理項(xiàng)目知識(shí)
4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.6 實(shí)施整體變更控制
4.7 結(jié)束項(xiàng)目或階段

五章、項(xiàng)目范圍管理
5.1規(guī)劃范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創(chuàng)建WBS
5.5確認(rèn)范圍
5.6控制范圍

六章、項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動(dòng)
6.3 排序活動(dòng)順序
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6 控制進(jìn)度

七章、項(xiàng)目成本管理
7.1規(guī)劃成本管理
7.2估算成本
7.3制定預(yù)算
7.4控制成本

八章、項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2 管理質(zhì)量
8.3控制質(zhì)量

九章、項(xiàng)目資源管理
9.1規(guī)劃資源管理
9.2估算活動(dòng)資源
9.3獲取資源
9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)
9.5管理團(tuán)隊(duì)
9.6控制資源

十章、項(xiàng)目溝通管理
10.1規(guī)劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3監(jiān)督溝通

十一章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.6實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因?qū)?br /> 11.7監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

十二章、項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1規(guī)劃采購(gòu)管理
12.2實(shí)施采購(gòu)
12.3控制采購(gòu)

十三章、項(xiàng)目干系人管理
13.1認(rèn)別干系人
13.2規(guī)劃干系人管理
13.3管理干系人參與
13.4監(jiān)督干系人參與

【經(jīng)典問(wèn)題】
1)大項(xiàng)目搞啟動(dòng)會(huì)，小項(xiàng)目是否就不必搞了？或者干脆用聚會(huì)代替開(kāi)啟動(dòng)會(huì)？
2)項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有什么意義？項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)呢？
3)制作WBS時(shí)必須滿(mǎn)足的原則有哪些？*原則有哪些？
4)WBS劃分的越細(xì)越好還是越粗越好？什么樣的WBS才是好的WBS？
5)項(xiàng)目估算上產(chǎn)生的分歧，根源在哪里？估算過(guò)程中的主觀性可以根除嗎？
6)縮短項(xiàng)目歷時(shí)的方法有哪些，利弊如何？縮短歷時(shí)有哪些技巧？
7)為什么了解需求如此難？收集需求有哪些工具和方法？
8)是否應(yīng)超越客戶(hù)期望？如何控制客戶(hù)期望值？如何提升滿(mǎn)意度？
9)變更失控有哪些常見(jiàn)原因？管理變更時(shí)要注意哪些要點(diǎn)？

【培訓(xùn)心得】
. 項(xiàng)目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，項(xiàng)目經(jīng)理是整合者；
. 項(xiàng)目經(jīng)理必須被授權(quán)，拒絕稀里糊涂成為項(xiàng)目經(jīng)理；
. 盡早識(shí)別全部干系人，并參與；
. 先了解問(wèn)題,然后分析問(wèn)題,最后再解決問(wèn)題；
. 工作必須被詳細(xì)描述，責(zé)任必須明確；
. 永遠(yuǎn)防止范圍潛變，杜絕質(zhì)量鍍金；
. 項(xiàng)目管理最高目標(biāo)是干系人滿(mǎn)意。

【課后工具】
. 全套*經(jīng)典項(xiàng)目管理模板：立即獲得EXCE. 經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、干系人表、、風(fēng)險(xiǎn)管理表等共計(jì)11張表格（可直接套用，還包含示范案例）； . 一張紙項(xiàng)目管理模板：助您贏在職場(chǎng)，輕松匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，向上領(lǐng)導(dǎo)從此輕松； . 一套項(xiàng)目管理成熟度評(píng)測(cè)表（自測(cè)版）：迅速了解項(xiàng)目管理的環(huán)境成熟度，為改進(jìn)項(xiàng)目管理能力提供指南； . 常見(jiàn)工具和模板關(guān)鍵問(wèn)題與注意事項(xiàng)：對(duì)照實(shí)際情況，立即改正重大漏項(xiàng)與疏忽；
李騏老師
團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理：麻辣李老師
. 實(shí)戰(zhàn)派管理講師、咨詢(xún)師
. 《麻辣同學(xué)會(huì)》主講人
. **管理專(zhuān)業(yè)講師
. *ACI沙盤(pán)認(rèn)證講師
. 清華大學(xué)、人民大學(xué)客座講師
. 《西游記PMP》著者
. 清華大學(xué)管理碩士
. **協(xié)會(huì)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
. 多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師、顧問(wèn)
. 多家內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)滿(mǎn)意率100%。
. 內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)包括中海油、中交集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、順豐、大疆科技等；
. 李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)咨詢(xún)合伙人、上市公司東易日盛集團(tuán)助理總裁、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部副秘書(shū)長(zhǎng)等擔(dān)任高級(jí)管理與咨詢(xún)職位，操作過(guò)的咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目經(jīng)理任職資格項(xiàng)目、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)、招商銀行管理成熟度評(píng)測(cè)、《中國(guó)式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項(xiàng)目，在十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
. 2005年，致力于管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)以來(lái)，已經(jīng)為諸多企業(yè)提供*針對(duì)性、可操作性的服務(wù)，李老師的管理課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。
課程內(nèi)容課程名稱(chēng)形式天數(shù)

項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班培訓(xùn)