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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
AgilePM敏捷項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案
 
講師：隋繼周 瀏覽次數(shù)：2545

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目管理

· 項目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：隋繼周    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目管理

【課程介紹】 
本課程是在動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法DSDM基礎(chǔ)上形成的一個中庸敏捷項目管理方法AgilePM。AgilePM方法更適用于傳統(tǒng)大中型系統(tǒng)開發(fā)，其向下可以完全兼容Scrum方法，該種方法更強調(diào)完整的項目過程管理，該種方法把項目過程分為7個階段，項目前階段側(cè)重于來自高層業(yè)務(wù)需求發(fā)起，可行性階段強調(diào)對業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、管理可行性進行綜合評估，管理可行性中的項目方法問卷調(diào)查就是判斷項目是否可以進行敏捷項目管理，準備階段更強調(diào)建立一個穩(wěn)固的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，從解決方案角度建議使用原型開發(fā)技術(shù)做出解決方案原型，以后在此基礎(chǔ)上迭代增量開發(fā)，探索階段和工程階段可以分開，也可以合并進行，分開就是我們傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模型（需求分析、軟件開發(fā)），合并也就是現(xiàn)在流行的Scrum開發(fā)流程，部署階段是解決方案部署發(fā)布以及總結(jié)評估，項目后階段就是最終產(chǎn)品交付以及項目績效評審。整個項目生命周期中，包括敏捷項目管理組織架構(gòu)設(shè)計與角色職責，包括敏捷時間箱開發(fā)方法，包括敏捷項目文檔體系，包括敏捷質(zhì)量與度量等等。
課程結(jié)合專家講授、小組討論、項目案例練習等多種方式方便學員掌握AgilePM項目管理的知識精髓。同時，剖析項目團隊在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。
通過學完此門課程，學員在理解AgilePM敏捷項目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好軟件項目管理工作，大幅度提升軟件項目管理的實操能力。

【課程對象】
本課程適用于IT信息化開發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目開發(fā)團隊成員、流程管理人員等。
【課程時長】
2天
 
【課程大綱】
本課程幫助學員掌握AgilePM敏捷項目管理方法，從而提升企業(yè)項目管理執(zhí)行力為主要目標。課程大綱如下：
一、敏捷項目概述（30分鐘）
1.1什么是敏捷項目？ 
1.2敏捷宣言及敏捷原則
二、敏捷方法概述（30分鐘）
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么樣的敏捷方法？
2.3我的項目適合不適合敏捷方法？
三、SCRUM敏捷開發(fā)方法簡述（60分鐘）
 
四、AgilePM敏捷項目管理（10小時）
4.1 AgilePM的哲學理念
4.1.1與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致
4.1.2盡早交付業(yè)務(wù)價值
4.2 AgilePM的八項原則
4.2.1聚焦業(yè)務(wù)
4.2.2按時交付
4.2.3協(xié)作
4.2.4絕無質(zhì)量妥協(xié)
4.2.5在堅實的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建
4.2.6迭代開發(fā)
4.2.7持續(xù)不斷的溝通
4.2.8展示控制
4.3AgilePM項目的準備工作
4.3.1AgilePM項目的成功因素謹記
4.3.2AgilePM項目的方法問卷自測
4.4AgilePM項目的生命周期
4.4.1項目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基礎(chǔ)階段
4.4.4探索階段
4.4.5工程階段
4.4.6部署階段
4.4.7項目后
4.5AgilePM項目的角色及任務(wù)
4.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人
4.5.2業(yè)務(wù)愿景人
4.5.3業(yè)務(wù)大使
4.5.4業(yè)務(wù)顧問
4.5.5業(yè)務(wù)分析師
4.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人
4.5.7開發(fā)人員
4.5.8測試人員
4.5.9 項目經(jīng)理
4.5.10 團隊經(jīng)理
4.5.11敏捷教練
4.5.12研討會主持人
4.6AgilePM項目要交付的產(chǎn)品
4.6.1項目任務(wù)書
4.6.2商業(yè)論證
4.6.3概要計劃
4.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件
4.6.5管理基礎(chǔ)文件
4.6.6解決方案基礎(chǔ)文件
4.6.7需求優(yōu)先級列表
4.6.8交付計劃
4.6.9交付控制包
4.6.10時間箱計劃
4.6.11時間箱評審記錄
4.6.12部署計劃
4.6.13展開的解決方案
4.6.14解決方案保證包
4.6.15已部署的產(chǎn)品
4.6.16項目評審報告
4.6.17收益評估報告
4.7AgilePM項目*開發(fā)實踐及案例演練
4.7.1引導(dǎo)式研討會
4.7.2MoSCoW優(yōu)先級排序技術(shù)（案例小組討論，40分鐘）
4.7.3迭代開發(fā)（案例演練）
4.7.4模型制作
4.7.5時間箱（案例演練）
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9測量
4.7.10交付質(zhì)量
4.7.11計劃
4.7.12控制方法
4.7.13項目管理
4.7.14風險管理
五、AgilePM培訓(xùn)總結(jié)&問題解答
【培訓(xùn)資料】
 
授課講義
【客戶協(xié)助】
1、培訓(xùn)時間：確定具體培訓(xùn)時間，至少提前60天告之；
2、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人數(shù)的會議室或教室；
3、培訓(xùn)設(shè)備：投影儀、幕布、白板（白板筆、白板擦）、擴音設(shè)備（如有更好，包括麥克風）；
4、后勤協(xié)助：飲用水等；
5、學員名單或基本情況介紹。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目管理


轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/39911.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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隋繼周
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)