課程描述INTRODUCTION
相信有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)有同感：在一個(gè)部門、公司、行業(yè)待上十頭八年，缺乏跟別的行業(yè)、職業(yè)互動(dòng)，從業(yè)人員八成都是不知有漢，無(wú)論魏晉了 -- 除了他們做的，別無(wú)所知。當(dāng)公司、行業(yè)效益好的時(shí)候，一俊遮百丑，人們大多會(huì)自以為自己部門做的就是最好的；當(dāng)效益不好時(shí)，自暴自棄就可能抬頭，從業(yè)人員可能認(rèn)為自己部門做的一無(wú)是處。這些都是因?yàn)椴涣私饴殬I(yè)的*發(fā)展動(dòng)態(tài)，知識(shí)老化的緣故。系統(tǒng)培訓(xùn)、不斷提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，采購(gòu)人員核心競(jìng)爭(zhēng)力給你充電加油，為企業(yè)添彩。
· 采購(gòu)工程師· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳小之
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
人再淡泊也要掌握本領(lǐng)，人再無(wú)名也要有所作為。當(dāng)面臨新的工作，什么是職業(yè)道德？基本工作流程是怎樣的？采購(gòu)人員要掌握哪些工作技巧？怎樣在短期內(nèi)提高效率？本課程講著眼于提高您的核心采購(gòu)技能、工作效率和 專業(yè)程度，以達(dá)到有效降低采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。事實(shí)表明：核心技能方面培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)人員有很深的職業(yè)影響力。
課程收益
1知道，做為采購(gòu)員，如何跟供應(yīng)商進(jìn)行成功的談判
2、學(xué)習(xí)到，一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購(gòu)專家如何策劃和實(shí)施一次成功的談判
3、掌握從采購(gòu)的角度利用或回?fù)綦p贏或競(jìng)爭(zhēng)策略下的談判戰(zhàn)術(shù)
4、掌握高階談判技巧：如何利用立場(chǎng)和利益打破僵局以推動(dòng)談判；如何管理采購(gòu)談判中的信息；談判中如何有效溝通；如何讓步，如何增強(qiáng)個(gè)人的力量；如何跟強(qiáng)大的供應(yīng)商談判
5、學(xué)習(xí)到談判中非常重要的心理學(xué)的知識(shí)：了解你自己的談判風(fēng)格；如何說(shuō)服他人；如何控制情緒；控制情緒；如何建立關(guān)系
6、知道，做為采購(gòu)員，如何避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，如何才能成為一個(gè)卓越的談判高手
7、建立起采購(gòu)員談判時(shí)候的應(yīng)有的自信心
《課程大綱 》
一 了解當(dāng)代采購(gòu)管理的概念
導(dǎo)入，分析當(dāng)今采購(gòu)局勢(shì)
何為當(dāng)今采購(gòu)？
企業(yè)盈利模式的改變
為什么采購(gòu)是企業(yè)新的利潤(rùn)源泉？
采購(gòu)職能與供應(yīng)職能的區(qū)別
采購(gòu)人員的角色定位
建立全新的采購(gòu)理念
供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)的要求
采購(gòu)人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
案例分析：
二 采購(gòu)的計(jì)劃管理技能
-采購(gòu)管理四要素分析
生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的邏輯關(guān)系—MRP的邏輯關(guān)系
如何制定合理的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量
如何理解安全庫(kù)存
成本分析能力---一般行業(yè)數(shù)據(jù)分析
采購(gòu)總成本理念
成本可降低的部分
案例分析：
三 采購(gòu)的市場(chǎng)分析技能
完全市場(chǎng)分析—PEST 定理
供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析----波特五力模型
如何正確判斷賣方與買方市場(chǎng)
如何制定賣方與買方市場(chǎng)的策略
案例：可口可樂(lè)的例子
什么是戰(zhàn)略采購(gòu)
為什么說(shuō)戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
采購(gòu)物料的正確分類：采購(gòu)四象限分類（價(jià)值與市場(chǎng)）
四大類采購(gòu)物料的特點(diǎn)與策略
兩類基本采購(gòu)策略與實(shí)施的具體方法
采購(gòu)人員素質(zhì)和要求
采購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
四 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理技能
供應(yīng)商管理的誤解
供應(yīng)商基礎(chǔ)管理
分組討論：你認(rèn)為優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)？
為什么說(shuō)供應(yīng)商是培養(yǎng)出來(lái)的
供應(yīng)商評(píng)估的基本要素
供應(yīng)商選擇的基本流程
SRM的核心管理體系
優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn)
供應(yīng)商選擇的一般原則
如何擴(kuò)大現(xiàn)有的供應(yīng)商？
案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)估
供應(yīng)商績(jī)效考核辦法
建立供應(yīng)商評(píng)估體系
進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
五 采購(gòu)談判基礎(chǔ)技能
談判的基本禮儀 見(jiàn)面禮儀 過(guò)程禮儀 其他禮儀
商務(wù)談判技巧 溝通技巧 語(yǔ)言技巧 文字技巧
正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)談判的本質(zhì)：雙贏
認(rèn)識(shí)主要的談判變量
場(chǎng)景模擬練習(xí)：?jiǎn)稳朔纸M談判
頭腦風(fēng)暴：怎么做？
四種談判風(fēng)格分析
場(chǎng)景模擬：四種風(fēng)格
必須明確的談判首要原則
正確認(rèn)識(shí)談判過(guò)程的五個(gè)步驟：準(zhǔn)備、開(kāi)局、提議… -
如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備
開(kāi)局三技巧
成功談判的主要策略
根據(jù)談判場(chǎng)景分析談判策略的綜合應(yīng)用
采購(gòu)談判過(guò)程常用技巧
談判僵局如何處理
沒(méi)有不能變化的價(jià)格…
分組演練：原材料采購(gòu)談判
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/4008.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳小之