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自品牌系統(tǒng)培訓(xùn)
課程背景：
在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速侵襲中，個(gè)體再次回歸，成為商業(yè)新浪潮中不可或缺的稀有資源，話語(yǔ)權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向終端，從大眾轉(zhuǎn)向個(gè)體，企業(yè)品牌逐漸被削弱，自品牌的商業(yè)價(jià)值被越來(lái)越放大，如何抓住時(shí)代紅利，構(gòu)建自品牌，適應(yīng)商業(yè)新生態(tài)，不斷自我變革蛻變成為企業(yè)家最關(guān)注的話題。

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
授課對(duì)象：企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中高層管理者。
授課方式：
結(jié)合當(dāng)今商業(yè)新生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)下自品牌的發(fā)展趨勢(shì)，通過理論和案例解析的方式相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，內(nèi)容架構(gòu)充實(shí)又通俗易懂；通過工具模型的解說(shuō)和操作使用相結(jié)合的方式進(jìn)行輔導(dǎo)，增加了課程的趣味性和操作性；利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練和深度點(diǎn)評(píng)相輔助的方式進(jìn)行指導(dǎo)，增強(qiáng)了課程互動(dòng)性和落地性。
課程收益：熟悉商業(yè)新生態(tài)的新規(guī)則和新玩法，掌握自品牌的構(gòu)建模型，熟練操作打造自品牌的平臺(tái)工具，課程即學(xué)即用，內(nèi)容即插即用。

課程大綱：
第一模塊：
商業(yè)新生態(tài)——IP時(shí)代的商業(yè)變革
①企業(yè)與用戶的業(yè)態(tài)
②產(chǎn)品與用戶的業(yè)態(tài)
③內(nèi)容與用戶的業(yè)態(tài)
④人與用戶的業(yè)態(tài)
授課形式：講授+案例+解析

第二模塊：
自品牌起源發(fā)展——源于個(gè)體忠于文化
①什么是自品牌
②自品牌的認(rèn)知
③自品牌的階段發(fā)展
④自品牌模型
授課形式：理論+講授+案例+解析

第三模塊：
自品牌商業(yè)價(jià)值——個(gè)體價(jià)值將被無(wú)限放大
①自品牌的商業(yè)價(jià)值
②自品牌的對(duì)外價(jià)值
③自品牌的對(duì)內(nèi)價(jià)值
④自品牌的價(jià)值模型
授課形式：理論+講授+案例+解析

第四模塊：
自品牌系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀
①人格化標(biāo)簽
②個(gè)性化風(fēng)格
③符號(hào)化印象
④話題化觀點(diǎn)
⑤價(jià)值化內(nèi)容
授課形式：理論+講授+案例+解析+演練+指導(dǎo)

第五模塊：
自品牌戰(zhàn)略管理——無(wú)戰(zhàn)略難執(zhí)行，無(wú)管理難成事
①自品牌戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
②自品牌提升路徑
③自網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理
④自營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理
授課形式：理論+講授+解析+演練+操作+指導(dǎo)

第六模塊：
自品牌勢(shì)能傳播——引爆自品牌的核武器
①勢(shì)能傳播平臺(tái)解析
②四大傳播方式
③勢(shì)能傳播核心手段
授課形式：理論+講授+解析+演練+操作+指導(dǎo)

第七模塊：
自品牌危機(jī)公關(guān)——飲水思源玩火自焚
①自品牌信任成本
②自品牌危機(jī)三度應(yīng)對(duì)
授課形式：理論+講授+解析

自品牌系統(tǒng)培訓(xùn)