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商業(yè)模式短訓(xùn)班

導(dǎo)師前言：
客戶是誰？客戶價值是什么？
你的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？
和誰合作？風(fēng)險和壁壘是什么？
你的盈利模式如何設(shè)計？
商業(yè)價值如何在資本市場倍增？
如何打造獨一無二的模式，持續(xù)成功？
快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、競爭致勝、提升業(yè)績、 提升價值

課程特色:
現(xiàn)場案例剖析和課堂訓(xùn)練！
透過教練對話引導(dǎo)學(xué)員思考商業(yè)模式邏輯！
流程化設(shè)計出系統(tǒng)的商業(yè)模式！
導(dǎo)師論商業(yè)價值：
    企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價值。商業(yè)價值的提升來自于四個核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)。戰(zhàn)略指引方向，模式創(chuàng)新策略，執(zhí)行決定績效，系統(tǒng)確定保障。.....................   

一、課程對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管層
二、課程課時：2天（6小時/天）
三、課程目的：結(jié)合案例介紹企業(yè)商業(yè)價值提升的路徑，重點介紹企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的架構(gòu)和要素，如何進行產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向整合。掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的操作方法，現(xiàn)場練習(xí)本企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計，并進一步梳理商業(yè)模式落地實施的重點。

四、學(xué)習(xí)收獲：
1) 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和要素；
2) 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)和實施方法；
3) 理解商業(yè)價值如何提升的整體思路

五、課程內(nèi)容：
第一模塊  商業(yè)價值解讀
1． 什么是商業(yè)價值？
研討：商業(yè)價值的新角度
案例分析

2．商業(yè)價值的演變
商業(yè)價值演變的歷史

3．商業(yè)價值提升的四個層面
1) 戰(zhàn)略
2) 模式
3) 執(zhí)行
4) 系統(tǒng)
案例分析

第二模塊  新藍海戰(zhàn)略 --- 商業(yè)價值戰(zhàn)略
1． 找尋企業(yè)利潤新藍海   案例剖析
2． 商業(yè)價值戰(zhàn)略的分析架構(gòu)
3． 架構(gòu)運用課堂練習(xí)

第三模塊 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
 1．商業(yè)模式設(shè)計架構(gòu)
    讓你有系統(tǒng)和有邏輯的設(shè)計商業(yè)模式
.客戶價值定位：核心價值主張、關(guān)聯(lián)價值主張、延伸價值主張
.產(chǎn)品和服務(wù)：核心、關(guān)聯(lián)、延伸產(chǎn)品和服務(wù)
.交易結(jié)構(gòu)：物流、信息流和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
.資源和能力：專業(yè)化、整合
.領(lǐng)導(dǎo)者和團隊：內(nèi)外部團隊的整合
.風(fēng)險和壁壘：階段性的關(guān)鍵風(fēng)險評估和規(guī)避
.盈利模式：多重收入的結(jié)構(gòu)、可持續(xù)性

2. 教練對話問題
.讓你深度思考商業(yè)模式邏輯！
  如：客戶是誰？客戶的核心需求是什么？關(guān)聯(lián)需求又是什么？
.你的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足了客戶的需求？還可以怎樣？。。。
  
3.商業(yè)模式案例剖析與研討
.  案例一、案例二、案例三
  
4.商業(yè)模式的實施落地系統(tǒng)
 5. 總結(jié)分享（結(jié)束）

商業(yè)模式短訓(xùn)班