課程描述INTRODUCTION
價(jià)值鏈技術(shù)提升培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價(jià)值鏈技術(shù)提升培訓(xùn)
導(dǎo)師前言:
什么是完整有效的業(yè)績(jī)目標(biāo)?
如何透視你的銷售數(shù)據(jù)和事實(shí)?
什么是業(yè)績(jī)價(jià)值公式?
什么是業(yè)績(jī)價(jià)值鏈?
如何聚焦核心業(yè)績(jī)提升點(diǎn)和關(guān)鍵路徑?
如何落地實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃?
目標(biāo)必達(dá)!
快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)致勝、提升業(yè)績(jī)、 提升價(jià)值
課程特色:
現(xiàn)場(chǎng)案例剖析和課堂訓(xùn)練!
透過(guò)教練對(duì)話引導(dǎo)學(xué)員思考業(yè)績(jī)提升的邏輯!
流程化聚焦績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的步驟和方法!
導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于提升商業(yè)價(jià)值,商業(yè)價(jià)值的提升來(lái)自四個(gè)核心層面的創(chuàng)新:戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng),戰(zhàn)略指引方向,模式創(chuàng)新策略,執(zhí)行決定績(jī)效,系統(tǒng)確定保障。
一、課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管層、營(yíng)銷部門團(tuán)隊(duì)
二、課程課時(shí):2天(6小時(shí)/天)
三、學(xué)習(xí)目的:結(jié)合案例介紹企業(yè)業(yè)績(jī)提升的路徑,重點(diǎn)介紹績(jī)效價(jià)值鏈技術(shù)的架構(gòu)和要素,如何循序漸進(jìn)的實(shí)施落地,挖掘業(yè)績(jī)價(jià)值鏈的潛力和探尋突破性業(yè)績(jī)提升的方法,透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練掌握具體的操作方法,并進(jìn)一步完善落地實(shí)施的系統(tǒng)。
四、學(xué)習(xí)收獲:
1)掌握目標(biāo)達(dá)成的教練架構(gòu)和要素;
2)掌握價(jià)值鏈技術(shù)和實(shí)施方法
3)掌握業(yè)績(jī)提升、成本降低、利潤(rùn)增加等績(jī)效教練方法;
五、課程內(nèi)容:
第一模塊 績(jī)效因素
1. 績(jī)效和績(jī)效因素
課堂研討:績(jī)效
2. 練習(xí):績(jī)效因素績(jī)效測(cè)評(píng)表
第二模塊 教練型領(lǐng)導(dǎo)者
1.管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變
2.人的因素:開發(fā)員工智慧
3.認(rèn)識(shí)教練
4.有效教練對(duì)話
.聆聽能力
.發(fā)問(wèn)能力
.區(qū)分能力
.回應(yīng)能力
第三模塊 商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)
1.績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)
2.績(jī)效價(jià)值鏈技術(shù)
3.績(jī)效落地教練架構(gòu)
業(yè)績(jī)提升、成本降低、效益改善
1)確定目標(biāo)
SMART+*+CUP
2)看清事實(shí)
數(shù)據(jù)和事實(shí)、資源和能力、障礙和困難、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值公式
3)聚焦價(jià)值鏈
價(jià)值鏈和關(guān)鍵價(jià)值鏈、關(guān)鍵價(jià)值鏈潛力挖掘、FEBC法
4)行動(dòng)方案
5WIH法
5)行動(dòng)
TOTE法
6)行動(dòng)后跟進(jìn)
ABC跟進(jìn)法
7)再聚焦
8)教練示范
4.分組練習(xí)及總結(jié)
第四模塊 體系保障
1、管理體系
2、管理體系成熟度
第五模塊 打開成長(zhǎng)的空間--戰(zhàn)略和模式
1、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式及資本模式
2、商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略
價(jià)值鏈技術(shù)提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/40529.html
已開課時(shí)間Have start time
- 溫明
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰