課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理資格認證課程
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥27560元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理資格認證課程
時間安排：
09.04-11.25直播19次/38Hs
11.05-01.07直播19次/38Hs
培訓(xùn)費用
CSCP Bundle（一次免費重考機會）（經(jīng)典線下班）
APICS Plus Member（高級會員年費）1,600元
學(xué)習(xí)系統(tǒng)+考試費18,000元
培訓(xùn)費9,980元
總計費用29,580元
CSCP Bundle（一次免費重考機會）（全面網(wǎng)絡(luò)班）
APICS Plus Member（高級會員年費）1,600元
學(xué)習(xí)系統(tǒng)+考試費18,000元
培訓(xùn)費7,960元
總計費用27,560元
自2006年推出以來，APICS旗下的CSCP—供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士專業(yè)資格認證已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域教育和認證的全球化標準。CSCP認證拓展了APICS在運營領(lǐng)域的知識體系，跨越了企業(yè)內(nèi)部的運營管理，涵蓋了整個供應(yīng)鏈上的端到端的所有層面：從供應(yīng)商到制造企業(yè)，一直到最終客戶。
從全球范圍來看，CSCP一經(jīng)推出，就受到了高級供應(yīng)鏈管理人員和咨詢專家的追捧。到2013年止:
共售出32,000 CSCP 學(xué)習(xí)系統(tǒng)
超過24,000人參加了CSCP 認證考試
全球近 15,000名考生榮獲了CSCP 稱號
我為什么要學(xué)習(xí)CSCP?
學(xué)習(xí)CSCP知識體系對企業(yè)的價值
從開始學(xué)習(xí)CSCP起，學(xué)員就可以應(yīng)用學(xué)到的CSCP知識體系來解決日常工作遇到的問題。學(xué)員的知識和專業(yè)技能會使他對企業(yè)更有價值?？梢允刮覀兊慕?jīng)驗和知識更加系統(tǒng)化，條理化，更好的回報企業(yè)，可以在培養(yǎng)員工的忠誠度和提升員工效率等方面獲得高額回報。受訓(xùn)員工還可以：
優(yōu)化供應(yīng)鏈運營的成熟的知識和組織能力
高效管理全球化供應(yīng)鏈活動的工具
通過學(xué)習(xí)*實踐、共同管理語言和溝通， 獲得增強競爭力和培養(yǎng)協(xié)作的能力
了解推動卓越運營體系的規(guī)劃和管理的先進技術(shù)
學(xué)習(xí)CSCP知識體系對個人的價值
擁有APICS的CSCP認證將會凸顯你在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)度和認知度。在充滿競爭的國際化職場中使你脫穎而出。是你獲得職位，晉升和拓展視野的重要籌碼。學(xué)習(xí)CSCP會幫助你：
提高你在職場中的公信力和認可度
精通供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的最前端的新理念和方法論
CSCP的理論可以幫助你解決日常工作問題
你的學(xué)術(shù)和專業(yè)知識會使你對企業(yè)更有價值
平均提升薪資近21%
適合對象
從事運營管理和供應(yīng)鏈管理的職業(yè)人
運營管理和供應(yīng)鏈管理相關(guān)的咨詢顧問
企業(yè)資源管理—ERP系統(tǒng)的開發(fā)，銷售和實施顧問
希望在運營管理和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域拓展職業(yè)的有志之士
課程目標
了解成功的供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造的價值
學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建與公司戰(zhàn)略一致的供應(yīng)鏈策略
深入了解供應(yīng)鏈管理活動的設(shè)計、計劃、執(zhí)行，控制及監(jiān)測
評估全球化物流中的制約因素和關(guān)鍵決策，建立與總體戰(zhàn)略相符的物流網(wǎng)絡(luò)
了解供應(yīng)鏈的自然波動性，采購及供應(yīng)商關(guān)系的戰(zhàn)略重要性
學(xué)習(xí)用于供應(yīng)鏈管理，具有全球化和協(xié)作商務(wù)的新興信息科技
課程大綱
Module 1: Supply Chains, Demand Management, and Forecasting
Section A: Introduction to Supply Chains
Topic 1: Supply Chain Models
Topic 2: Supply Chain Maturity and Complexity
Section B: Demand Analysis and Patterns
Topic 1: Demand Analysis
Topic 2: Demand Patterns
Section C: Demand Management
Topic 1: Demand Management
Topic 2: Influencing Demand
Section D: Forecasting
Topic 1: Forecasting Principles and Process
Topic 2: Forecasting Methods
Topic 3: Measures of Forecast Error
Section E: Supply and Demand Alignment
Topic 1: Supply and Demand Alignment
Topic 2: Sales and Operations Planning
Module 2: Global Supply Chain Networks
Section A: Supply Chain Design and Optimization
Topic 1: Supply Chain Design and Management
Topic 2: Business and IT Requirements
Topic 3: Technology Analysis and Optimization
Section B: End-to-End Connectivity and Visibility
Topic 1: Supply Chain Technology Applications
Topic 2: Connectivity, Visibility/Sharing, and Legal
Topic 3: Supply Chain Master Data
Section C: Supply Chain Metrics and Reports
Topic 1: Supply Chain Metrics, Reports, and SCOR
Topic 2: Financial and Operational Metrics and Reports
Module 3: Sourcing Products and Services
Section A: Aligning Sourcing to Demand
Topic 1: Make-Versus-Buy, Outsourcing, and Offshoring
Topic 2: Sourcing Requirements and Total Costs
Section B: Category Strategy for Sourcing
Topic 1: Supply Plans, Categories, and Segmentation
Topic 2: Supply Base Analysis and Right-Sizing
Section C: Product Design Influence
Topic 1: Product Design
Topic 2: Quality, Customization, and Sustainability
Section D: Supplier Selection, Contracting, and Use
Topic 1: Supplier Evaluation and Selection
Topic 2: Contracts
Topic 3: Purchase Orders
Module 4: Internal Operations and Inventory
Section A: Planning Operations
Topic 1: Planning Operations
Topic 2: Materials and Inventory
Section B: Capacity and Production Activity Control
Topic 1: Capacity
Topic 2: Production Activity Control
Section C: Inventory
Topic 1: Inventory
Topic 2: Replenishment Strategies
Topic 3: Traceability, Accuracy, and Disposition
Section D: Performance and Continuous Improvement
Topic 1: Operations, Inventory, and Financial Performance
Topic 2: Continuous Improvement
Topic 3: Quality Tools
Topic 4: Continuous Improvement Methods
Cumulative Course Bibliography
Index
Module 5: Forward and Reverse Logistics
Section A: Logistics and Distribution
Topic 1: Logistics
Topic 2: Warehousing and Materials-Handling Strategy
Topic 3: Transportation Strategy
Section B: Distribution Services and Transportation Choices
Topic 1: Distribution Services and Delivery Patterns
Topic 2: Transportation Mode and Carrier Selection
Section C: Trade Considerations
Topic 1: Legal, Security, and Regulatory Requirements
Topic 2: Import/Export Regulations and Documentation
Topic 3: Trade Zones and Blocs
Section D: Reverse Flow
Topic 1: Reverse Logistics
Topic 2: Waste
Module 6: Supply Chain Relationships
Section A: Customer Relationships
Topic 1: Customer Relationships and Segmentation
Topic 2: Customer Relationship Management
Topic 3: Customer Service Metrics and Performance
Section B: Supplier and Supply Chain Relationships
Topic 1: Supplier Relationships and Segmentation
Topic 2: Strategic Sourcing and Alliances
Topic 3: Supplier Performance
Topic 4: Supply Chain Relationship Management
Module 7: Supply Chain Risk
Section A: Risk Management and Supply Chain Risks
Topic 1: Risk Management
Topic 2: Risk Identification and Supply Chain Risks
Section B: Risk Analysis and Response
Topic 1: Risk Analysis
Topic 2: Risk Responses, Action Plans, and Business Continuity
Module 8: Optimization, Sustainability, and Technology
Section A: Optimizing Supply Chain Strategy and Tactics
Topic 1: Business and Supply Chain Strategy
Topic 2: Supply Chain Strategic Value and Optimization
Section B: Sustainability
Topic 1: Sustainable Supply Chains
Topic 2: Sustainability Guidelines and Standards
Section C: Technology Trends
Topic 1: Emerging Technology Trends
Topic 2: Technology Assessment and Implementation
Cumulative Course Bibliography
Index
模塊 1： 供應(yīng)鏈，需求管理，預(yù)測
A：供應(yīng)鏈介紹
1：供應(yīng)鏈模型
2：供應(yīng)鏈成熟度與復(fù)雜度
B：需求分析與模型
1：需求分析
2：需求模型
C：需求管理
1：需求管理
2：影響需求
D：預(yù)測
1：預(yù)測原則與流程
2：預(yù)測方法
3：評估預(yù)測錯誤
E：供給與需求的協(xié)同
1：供給與需求的協(xié)同
2：銷售與運營計劃
模塊2：全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
A：供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化
1：供應(yīng)鏈設(shè)計與管理
2：業(yè)務(wù)與IT需求
3：技術(shù)分析與優(yōu)化
B：端到端連接與可視化
1：供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用
2：連接，可視化/分享，法規(guī)
3：供應(yīng)鏈主數(shù)據(jù)
C：供應(yīng)鏈指標與報告
1：供應(yīng)鏈指標、報告與SCOR（模型）
2：財務(wù)與運營指標和報告
模塊3：尋源產(chǎn)品與服務(wù)
A：尋源與需求協(xié)同
1：制造與購買選擇，外包，境外生產(chǎn)
2：尋源需要與總成本
B：尋源中的品類戰(zhàn)略
1：供應(yīng)計劃，品類與劃分
2：供應(yīng)商庫分析與合理化
C：產(chǎn)品設(shè)計的影響
1：產(chǎn)品設(shè)計
2：質(zhì)量，定制，可持續(xù)
D：供應(yīng)商選擇、簽約與使用
1：供應(yīng)商評估與選擇
2：合同
3：訂單
模塊4：內(nèi)部運營與庫存
A：運營計劃
1：運營計劃
2：物料與庫存
B：產(chǎn)能與生產(chǎn)活動控制
1：產(chǎn)能
2：生產(chǎn)活動控制
C：庫存
1：庫存
2：補貨策略
3：可追蹤、準確、存放
D：業(yè)績與持續(xù)改進
1：運營、庫存與財務(wù)績效
2：持續(xù)改進
3：質(zhì)量工具
4：持續(xù)改進方法
模塊5：運輸與反向物流
A：物流與分撥
1：物流
2：倉庫收發(fā)存與理貨策略
3：運輸戰(zhàn)略
B：分撥服務(wù)與運輸選擇
1：分撥服務(wù)與交貨模式
2：運輸方式與運輸商選擇
C：貿(mào)易問題
1：法律，安全，合規(guī)要求
2：進出口規(guī)定與文件
3：自由貿(mào)易區(qū)與貿(mào)易壁壘
D：反向物流
1：反向物流
2：廢物處理
模塊6：供應(yīng)鏈關(guān)系
A：客戶關(guān)系
1：客戶關(guān)系與客戶分類
2：客戶關(guān)系管理
3：客戶服務(wù)指標與績效
B：供應(yīng)商和供應(yīng)鏈關(guān)系
1：供應(yīng)商關(guān)系與供應(yīng)商分類
2：戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略合作
3：供應(yīng)商績效
4：供應(yīng)鏈關(guān)系管理
模塊7：供應(yīng)鏈風(fēng)險
A：風(fēng)險管理與供應(yīng)鏈風(fēng)險
1：風(fēng)險管理
2：風(fēng)險識別與供應(yīng)鏈風(fēng)險
B：風(fēng)險分析與應(yīng)對
1：風(fēng)險分析
2：風(fēng)險應(yīng)對，行動計劃，業(yè)務(wù)連續(xù)性
模塊8：優(yōu)化，可持續(xù)，技術(shù)
A：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與策略的優(yōu)化
1：企業(yè)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略價值與優(yōu)化
B：可持續(xù)性
1：可持續(xù)供應(yīng)鏈
2：可持續(xù)性指導(dǎo)與標準
C：技術(shù)趨勢
1：*技術(shù)趨勢
2：技術(shù)評估與應(yīng)用
資料構(gòu)成
課程使用的CSCP學(xué)習(xí)系統(tǒng)包括:
教材課本分為8個模塊，2本*進口原版教材；
一個APICS在線學(xué)習(xí)賬號，網(wǎng)上輔助學(xué)習(xí)系統(tǒng)CSCP learning system including；
可以方便使用移動設(shè)備學(xué)習(xí) ；
每個模塊有相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動 ；
可提供詳盡的個人進度報告 。
認證資格
學(xué)士學(xué)位/三年相關(guān)工作經(jīng)驗/CPSM,CPIM,CLTD,SCORP證書者
培訓(xùn)師資
由具有精湛講課技巧， 豐富實踐經(jīng)驗，全球認證的資深專家授課
采用世界*權(quán)威性和公信力的概念和術(shù)語，與全球產(chǎn)業(yè)管理的共同語言接軌
小班授課, 更多討論和案例研究
課程內(nèi)容知識完整連貫
課程內(nèi)容覆蓋認證考試內(nèi)容，有助于通過CSCP供應(yīng)鏈職業(yè)人專業(yè)資格認證
供應(yīng)鏈管理資格認證課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/40588.html