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社區(qū)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理  招商經(jīng)理 、市場總監(jiān) 及大區(qū)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理相關(guān)人員

課程背景：
當(dāng)21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)增長模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變，構(gòu)建適應(yīng)動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境的發(fā)展體系，打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。
在商業(yè)競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎？許多企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續(xù)繁雜,形式主義嚴(yán)重,紀(jì)律松弛,高費(fèi)用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴(yán)重、內(nèi)部協(xié)調(diào)不順暢，沒有機(jī)制、沒有流程，因此需要老板親力親為來協(xié)調(diào)各方工作，如何責(zé)、權(quán)、利定義清楚、職責(zé)明確，如何所有工作在正常的機(jī)制和流程中就能完成，如何建立文化管理，形成文化動(dòng)力企業(yè)。如何進(jìn)行營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能提升打造現(xiàn)代企業(yè)管理，立于企業(yè)強(qiáng)者之林？ 

課程收益：
1.提升公司中高層管理全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧；
2.提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)； 
3.學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、）； 
4.建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
5.全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6.如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
培訓(xùn)方式：
互動(dòng)演練，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10％

培訓(xùn)要求：
1.場地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場演練）   
2.音響、話筒、投影儀
3.準(zhǔn)備一份學(xué)員名單                         
4.要求人人參與現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個(gè)問題， 劉云老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析

模塊一：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對比？
1.團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析
2.什么是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大基本要素
4.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
5.群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異
6.高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
7.團(tuán)隊(duì)中的角色
8.團(tuán)隊(duì)成長的基本規(guī)律
9.團(tuán)隊(duì)形成的過程
10.如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段
11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思
12.過高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量
13.團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維
14.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心

模塊二：高績效與執(zhí)行力技能提升
1.執(zhí)行力解讀
1)企業(yè)管理的*黑洞--沒有執(zhí)行力
2)倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念
3)有效執(zhí)行和執(zhí)行力
4)執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
5)執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
6)要正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
2.企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏
3.缺乏執(zhí)行力的七種原因
4.執(zhí)行力的八大核心要素
5.有效執(zhí)行力的七個(gè)步驟
6.狼之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神
1)公司狼性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練
2)公司狼性團(tuán)隊(duì)制度“標(biāo)準(zhǔn)化”訓(xùn)練
3)公司狼性團(tuán)隊(duì)行為“責(zé)任化”訓(xùn)練
4)公司狼性團(tuán)隊(duì)管理“激勵(lì)化”訓(xùn)練

模塊三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.打造團(tuán)隊(duì)（組建團(tuán)隊(duì)）
1)團(tuán)隊(duì)招人、育人、用人、留人的方法
2)案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
2.如何塑造團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系
1)共同愿景、文化認(rèn)同形成階段
3.團(tuán)隊(duì)成員角色互補(bǔ)認(rèn)知：
1)案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
4.企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神打造
1)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻(xiàn)身精神，制度“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”信仰堅(jiān)定，軍紀(jì)嚴(yán)明。
5.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的八種能力
6.領(lǐng)導(dǎo)者威信打造
7.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理技能提升
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色
4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)
5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)
6)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：建立績效評估與激勵(lì)體系
7)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
8)團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑
9)團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：角色界定途徑
10)團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：價(jià)值觀途徑
11)團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑
12)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則
13)團(tuán)隊(duì)的組織支持
14)常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議
15)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南

模塊四：團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)與控制技能提升
1.分析員工士氣低落的原因
2.激勵(lì)下屬的有效方法
3.問題員工的激勵(lì)
4.防止員工老化的方法
1)案例：上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高績效案例分析與講解

模塊五： 團(tuán)隊(duì)培育與教練
1.教練輔導(dǎo)技能提升
2.主管從“超級(jí)員工”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
3.輔導(dǎo)下屬的必要性
1)教練的途徑：個(gè)別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)；

模塊六：團(tuán)隊(duì)文化打造的四個(gè)法則
1.團(tuán)隊(duì)溝通技能提升
2.團(tuán)隊(duì)成員沖突管理
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)助文化建立
4.工作壓力與員工身心健康管理

社區(qū)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)