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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+課程
 
講師:武威 瀏覽次數(shù):2603

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)+課程培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:武威    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)+課程培訓(xùn)

課程背景:
1. 什么“互聯(lián)網(wǎng)+”?
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”蘊含的商業(yè)價值
3.各行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”如何落地實施

第一章:認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”
1. *總理在政府報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?
2“互聯(lián)網(wǎng)+”的兩大流派
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”
4.為什么政府要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略?
5. “互聯(lián)網(wǎng)+”的十大趨勢

第二章:“互聯(lián)網(wǎng)+” 帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)系統(tǒng)性的改變
2.互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)是什么樣?
3.不是所有企業(yè)都適合“互聯(lián)網(wǎng)+”
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”:是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是換代升級
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境
6.“互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè)的素質(zhì)模型
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代思維的改變
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的互聯(lián)網(wǎng)思維

第三章:“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)
2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程
3從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大變革
案例:紅領(lǐng)男裝、zara
5.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四重境界

第四章:詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè)
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個風(fēng)口行業(yè)
2. “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”:移動醫(yī)療垂直化發(fā)展
案例:春雨掌上醫(yī)生
案例:大數(shù)據(jù)醫(yī)療
3. “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”:讓生產(chǎn)制造更智能
案例:zara通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)
4. “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”:催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路
案例:三只松鼠的神奇崛起
5. “互聯(lián)網(wǎng)+教育”:在線教育大爆發(fā)
5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型?
5.2在線教育的現(xiàn)狀
5.3在線教育目前的問題
6. “互聯(lián)網(wǎng)+金融”:全民理財與微小企業(yè)發(fā)展
7. “互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”:一切資源共享起來
案例:途牛是如何通過互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的
案例:公路貨運的互聯(lián)網(wǎng)探索
8. “互聯(lián)網(wǎng)+文化”:讓創(chuàng)意更具延展性和想象力
案例:大數(shù)據(jù)與“小時代”是如何結(jié)合的
9“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”:O2O才剛剛開始
10. “互聯(lián)網(wǎng)+零售”:零售體驗、跨境電商和移動電商的未來
案例:中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實踐
11. “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”

第五章:“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實施
1“互聯(lián)網(wǎng)+”落地的道法術(shù)
2.互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的驅(qū)動力
3.實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的方法論
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè),怎么“+”?
6.六種轉(zhuǎn)型的主流模式
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的用戶
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的價值鏈
9.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的營銷
10.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)智造產(chǎn)品
11.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的員工
12.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的生存方式

互聯(lián)網(wǎng)+課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/41194.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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武威
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)