國企薪酬改革
講師：馮濤 瀏覽次數(shù)：2604
課程描述INTRODUCTION
薪酬改革培訓(xùn)
· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：馮濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬改革培訓(xùn)
【培訓(xùn)前言】
國企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，大鍋飯帶來*的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競爭力差。
如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：
1、 體制上進(jìn)行調(diào)整
2、 機(jī)制上進(jìn)行改善
【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的常用方法與流程
2、國企薪酬改革的大環(huán)境
3、崗位設(shè)計以及人員定編
4、學(xué)習(xí)如何處理國企薪酬改革過程中的具體操作問題
5、國企績效考核改革的設(shè)計
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、人力資源管理者、薪酬、績效管理者
【培訓(xùn)時長】1-2天
【課程大綱】
一、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀
1、基本原則
2、國企三種分類
3、工資決定機(jī)制
4、注意事項
二、國企薪酬總額操作步驟及案例分析
1、確定工資總額的影響因素
2、確定工資模式
3、建立工資投入產(chǎn)出評價制度
4、自主編制工資總額預(yù)算方案
三、薪酬體系與國企薪酬診斷
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計原則
4、案例：某央企薪酬調(diào)研問卷的矛盾
5、案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
6、案例：某央企薪酬改革面臨問題的分析
問題匯總：平均主義大鍋飯、績效走形式……
四、國企薪酬的分配設(shè)計
1、國企崗位價值評估
注意事項：市場接軌、薪酬傾斜、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、一線導(dǎo)向
2、國企薪酬分級定薪
3、國企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、國企年終獎設(shè)計
5、國企員工薪酬的初次入級
6、案例：某央企薪酬改革的案例分析
五、《技能人才薪酬分配指引》政策解讀
1、原則
2、技能人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
3、技能人才薪酬分配制度設(shè)計
4、高技能領(lǐng)軍人才薪酬待遇制度設(shè)計
【課程呈現(xiàn)】30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
薪酬改革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/41419.html
