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供應(yīng)鏈計(jì)劃管理培訓(xùn)班

.課程背景
面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，大量缺乏市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)倒閉在“訂單與供應(yīng)鏈交付”的路上了，另一些沒(méi)有倒閉的企業(yè)，也步履維艱，在處理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈整體能力的平衡上，由于缺乏計(jì)劃的管理核心地位，使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)就如同無(wú)源之水，不知自己要做什么，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)雖然上了ERP系統(tǒng)，但是沒(méi)有解決好業(yè)務(wù)和ERP系統(tǒng)的匹配問(wèn)題，導(dǎo)致信息化應(yīng)用程度依然很低，不能達(dá)成企業(yè)間信息共享，造成這種局面：企業(yè)按照計(jì)劃生產(chǎn)，突然得知某原料無(wú)法到貨，而生產(chǎn)已經(jīng)按計(jì)劃排產(chǎn)了，其他物料也占用了，就會(huì)造成企業(yè)資源乃至行業(yè)資源、社會(huì)資源的浪費(fèi)。
企業(yè)在成長(zhǎng)階段，一般把主要精力集中于開(kāi)拓市場(chǎng)和執(zhí)行銷(xiāo)售，忽視對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃，習(xí)慣于把壓力傳遞給上游，而自身又不在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和計(jì)劃上下功夫，銷(xiāo)售把壓力傳遞給供應(yīng)鏈部門(mén)，供應(yīng)鏈部門(mén)又把壓力傳遞給供應(yīng)商。企業(yè)要求自己的庫(kù)存降至*限度，而要求上游供應(yīng)商隨時(shí)可以供貨，由于缺乏較強(qiáng)的處理環(huán)境的變化和由環(huán)境引起的不確定性的應(yīng)變能力，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都處于疲于奔命的狀態(tài)，而供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作的效果和效率卻并不高。
通過(guò)此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何面對(duì)金融危機(jī)影響下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的供應(yīng)鏈資源投入提升供應(yīng)鏈交付能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功*實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展供應(yīng)鏈管理思路的同時(shí)，掌握各種供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的技巧。

.培訓(xùn)收益
.建立制定完善的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系 ——→ 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本！
.預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃  ——→ 達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)策略管理目標(biāo)！
.生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 ——→  提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢！
.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ——→  完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)！
.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) ——→  縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
.做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履行調(diào)度和溝通協(xié)調(diào) ——→  縮短訂單交付周期，提高企業(yè)訂單及時(shí)齊套交貨！

.課程特色
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR模型）管理思想和流程設(shè)計(jì)方法論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的*實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程和管理監(jiān)控體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力，并及時(shí)向?qū)W員提供具有實(shí)踐意義的計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程操作模板，向?qū)W員傳達(dá)具有供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作效率的計(jì)劃管理監(jiān)控指標(biāo)報(bào)告模板。
講師的專(zhuān)業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、物流管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，有資深的供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

.講師資歷
曹金榮  供應(yīng)鏈管理、流程管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家
.英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（I.T）認(rèn)證講師，國(guó)際貿(mào)易組織（ITC）采購(gòu)師認(rèn)證講師，中國(guó)*物流師、*采購(gòu)師認(rèn)證講師。
.十多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司負(fù)責(zé)過(guò)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過(guò)物流主管、計(jì)劃經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)過(guò)公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項(xiàng)目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化與實(shí)施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)組織、運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善和利潤(rùn)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。
.專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈組織體系設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈績(jī)效體系設(shè)計(jì)、ERP系統(tǒng)實(shí)施與優(yōu)化、供應(yīng)鏈持續(xù)績(jī)效改進(jìn)、企業(yè)級(jí)的價(jià)值鏈體系構(gòu)建。
.授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
.服務(wù)客戶(hù)：富士康企業(yè)集團(tuán)、TC.集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、航天五院、北汽福田汽車(chē)、金龍客車(chē)、福田雷沃重工、中國(guó)郵政、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、先聲藥業(yè)、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長(zhǎng)城高騰、威勝電子、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)。

.客戶(hù)反饋：
.老師講課的針對(duì)性非常強(qiáng)，授之以漁，通過(guò)系列性的培訓(xùn)，幫我們培養(yǎng)了一批有能力、勇于攻堅(jiān)克難的供應(yīng)鏈人才。————蘇州金龍客車(chē)
.老師的培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性高，拓寬了大家的視野、革新了大家的思維，讓我們認(rèn)識(shí)到與國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)管理水平的差距。————江蘇先聲藥業(yè)
.理清了計(jì)劃工作中一些易混淆的邏輯關(guān)系，明白了現(xiàn)有工作中的不足和缺失的知識(shí)、理念和流程，對(duì)改進(jìn)自已的現(xiàn)有工作績(jī)效很有幫助。————深圳海洋王
.培訓(xùn)課程中涉及的計(jì)劃管理對(duì)我們工作很有幫助，使我們了解了很多平時(shí)工作中不清楚的東西，可以更有效地解決我公司供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃不足。————福建星網(wǎng)銳捷
.過(guò)去我們計(jì)劃管理與生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)之間的協(xié)調(diào)一直做的不是很好，此次課程提供了很多思路，有助于提高自己具體的工作效率和能力。————長(zhǎng)沙威勝電子
.參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷(xiāo)售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造、研發(fā)等部門(mén)經(jīng)理；銷(xiāo)售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單計(jì)劃工程師。

.課程介紹
一、供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理戰(zhàn)略
.金融危機(jī)下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問(wèn)題
.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
.供貨問(wèn)題
.缺料問(wèn)題
.庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題
.過(guò)長(zhǎng)的交付期問(wèn)題
.供貨柔性低的問(wèn)題
.計(jì)劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位
.多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求
.從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
.計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
.基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理戰(zhàn)略地圖
.金融危機(jī)下，如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程
.計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
.計(jì)劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
.計(jì)劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

【案例】
1、某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖
2、某公司計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程清單
.如何建立快速響應(yīng)客戶(hù)需求的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
.計(jì)劃組織及職位體系設(shè)計(jì)的方法
.職能型計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
.產(chǎn)品線計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
.跨部門(mén)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
.計(jì)劃關(guān)鍵職位描述
.如何提升供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效
.計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
.計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
.計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

二、銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）
.S&OP概述
.S&OP定義
.S&OP指導(dǎo)原則
.S&OP角色關(guān)系圖
.S&OP目的
.S&OP的收益
.S&OP績(jī)效指標(biāo)
.S&OP簡(jiǎn)要的規(guī)則
.金融危機(jī)下如何做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測(cè)
3、簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)
4、加權(quán)平均法預(yù)測(cè)
5、移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)
6、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)
【研討】金融危機(jī)下S&OP會(huì)議的重要性

三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
.MPS概述
.MPS的概念和內(nèi)容
.MPS在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置
.MPS的作用與意義
.MPS的編制原則
.不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對(duì)象
.MPS制定技巧
.時(shí)間基準(zhǔn)
.MPS計(jì)劃制定的需求管理
.MPS計(jì)劃制定的可供應(yīng)能力管理
.MPS的計(jì)算過(guò)程
.MPS計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS 

四、物料需求計(jì)劃（MRP）
.MRP概述
.MRP的概念和內(nèi)容
.MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置
.MRP的作用與意義
.物料清單（BOM）
.BOM的常用輸出格式
.BOM的轉(zhuǎn)化
.BOM的使用
.BOM的主要用戶(hù) 
.MRP制定技巧
.MRP編制方法步驟
.MRP推算過(guò)程
.MRP計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP

五、采購(gòu)計(jì)劃與物料管理控制
.采購(gòu)計(jì)劃的制定
.采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
.按MRP制定采購(gòu)計(jì)劃
.按庫(kù)存制定采購(gòu)計(jì)劃
.按項(xiàng)目制定采購(gòu)計(jì)劃
.采購(gòu)預(yù)測(cè)的制定
【練習(xí)】如何編制某物料的采購(gòu)計(jì)劃
.采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
.采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
.采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
.采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
.物料管理控制
.采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
.缺料分析與處理
.采購(gòu)計(jì)劃更改與處理
.緊急物料采購(gòu)監(jiān)控
.原材料齊套性分析
.原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析
【案例】某公司采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

六、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度控制
.生產(chǎn)計(jì)劃的制定
.生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
.按MRP制定生產(chǎn)計(jì)劃
.按庫(kù)存制定生產(chǎn)計(jì)劃
.按訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃
.生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
.生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
.生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
.生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
.生產(chǎn)調(diào)度控制
.生產(chǎn)任務(wù)指令的下達(dá)
.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
.生產(chǎn)進(jìn)程異常分析
.生產(chǎn)物料損耗分析
.生產(chǎn)任務(wù)更改與處理
.半成品及在制品庫(kù)存分析
【案例】某公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

七、訂單履行計(jì)劃與訂單交付調(diào)度控制
.訂單履行計(jì)劃的制定
.客戶(hù)訂單業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
.客戶(hù)訂單的商務(wù)統(tǒng)籌
.客戶(hù)訂單履行計(jì)劃的制定
.訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
.訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
.訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
.訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
.訂單交付調(diào)度控制
.訂單發(fā)貨通知的下達(dá)
.訂單交付執(zhí)行情況分析
.訂單履行調(diào)度過(guò)程異常分析
.成品及運(yùn)輸在途庫(kù)存分析
.【案例】某公司訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理培訓(xùn)班