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阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)營(yíng)

課程背景：
為什么您看似坐擁無(wú)數(shù)左臂右膀，卻偏偏沒(méi)有一個(gè)人實(shí)際為您分憂解難？
為什么您覺(jué)得今年辛苦一整年，最后年終結(jié)算卻“顆粒無(wú)收＂？
為什么您在前面＂振臂高呼＂的時(shí)候，您的員工在后面“無(wú)動(dòng)于衷”？
為什么您企業(yè)那么多干部，卻只有您在關(guān)注成本浪費(fèi)？
如果用商業(yè)模式的創(chuàng)新力量能夠訂破＂業(yè)績(jī)下滑＂的魔咒？
如果抓住了企業(yè)“經(jīng)營(yíng)變革”的良機(jī)就能創(chuàng)造超乎想象的“利潤(rùn)回報(bào)”？

課程收益
1．變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”
2．變＂人心多向＂為＂上下同欲
3．變“方向迷茫＂為“方向準(zhǔn)確
4．變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等
5．變“寡人經(jīng)營(yíng)＂為“全員經(jīng)營(yíng)
6．變“市場(chǎng)屏蔽＂為“市場(chǎng)倒逼
7．變＂人オ匱乏＂為“人才濟(jì)済
8．變＂點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”
9．變目標(biāo)分解的博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃

課程大綱
01什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1．稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)曹之圣
2．稻盛先生成功拯救日航對(duì)企業(yè)有何啟迪
3．如何正確理解阿米巴的前世今生
4．阿米巴經(jīng)營(yíng)體系由哪幾大系統(tǒng)構(gòu)成
5．阿米巴經(jīng)營(yíng)為何能創(chuàng)造高收益

02阿米巴組織劃分如何復(fù)制老板人オ
1．阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別
2．如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的行政組織架構(gòu)
3．阿米巴組織架構(gòu)圖有什么特點(diǎn)
4．阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則與條件
5．如何設(shè)計(jì)阿米巴組織的層級(jí)管理鏈
6．阿米巴組織劃分可以幫助企業(yè)解決哪些根本問(wèn)題
7．如何構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

03經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何經(jīng)營(yíng)人心
1．京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)有哪些特點(diǎn)
2．企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)需要從哪里切入。
3．如何用企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)人心
4．為什么說(shuō)阿米巴模式是套人才培養(yǎng)系統(tǒng)
5．如何復(fù)制老板的替身

04經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何創(chuàng)造高利潤(rùn)
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是怎么產(chǎn)生的
2．如何正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義
3．如何正確解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表的構(gòu)造
4．如何正確解讀呵米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表的構(gòu)造
5．如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)
6．如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況
7．單位時(shí)間核算表適合國(guó)內(nèi)企業(yè)使用嗎
8．如何運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤(rùn)
9．如何通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
10．如何評(píng)價(jià)阿米巴組織的業(yè)績(jī)

05內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)
1．成本結(jié)算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2．內(nèi)部交易定價(jià)有什么作用
3．為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分雄
4．內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)
5．回到企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地

06阿米巴經(jīng)營(yíng)本土實(shí)踐成果
1．江蘇仁和樓的阿米巴實(shí)踐
2．索芙特的阿米巴實(shí)踐視頻分享
3．華電集團(tuán)的阿米巴實(shí)踐之路？

07如何正確學(xué)習(xí)和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)
1．企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2．企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)包括哪些模塊？

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)營(yíng)