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海外經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

課時(shí)設(shè)計(jì)：1天
課程對(duì)象：企業(yè)高層、海外營銷主管、市場主管、海外營銷骨干員工
課程簡介：
中國企業(yè)走出去開拓海外市場，既需要勇氣也需要智慧。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到國際市場與國內(nèi)業(yè)務(wù)環(huán)境的不同之處，了解在海外的市場運(yùn)作應(yīng)該有別于國內(nèi)市場，海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營也因?yàn)橛刑厥獾暮Ｍ獗尘岸咛魬?zhàn)性。更值得關(guān)注的是在海外的拓展和運(yùn)營過程中，我們會(huì)遇到各種各樣意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，需要我們具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，保證海外機(jī)構(gòu)的運(yùn)營安全。
本課程總結(jié)了以華為為代表的中國海外拓展標(biāo)桿企業(yè)的在實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和沉痛教訓(xùn)，希望能對(duì)已經(jīng)和正在走向海外的企業(yè)有所幫助，使大家多受一些啟發(fā)，少走一些彎路。幫助企業(yè)了解海外市場運(yùn)作和機(jī)構(gòu)運(yùn)營方式的同時(shí)，認(rèn)清可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)以及學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)。
本課程已經(jīng)在眾多大中型企業(yè)，包括國有和民營企業(yè)，橫跨電子信息、能源電力、交通、高端制造等各個(gè)行業(yè)進(jìn)行過宣講和分享，受到所有公司高層和海外營銷主管的高度認(rèn)可。希望能為更多企業(yè)在海外市場拓展的戰(zhàn)略和管理方面發(fā)揮啟迪和幫助的作用。

課程收益：
1、了解海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)；
2、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的主要策略并建立組織保障體系；
3、提高海外市場安全運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，學(xué)會(huì)識(shí)別和評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)，了解相關(guān)防范措施。
授課方式：講授、小組討論、案例分析、課堂答疑

課程大綱：
課程模塊主題
一、海外市場風(fēng)險(xiǎn)綜述
1、企業(yè)國際化面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)       
（1）國內(nèi)外市場風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)不分析       
（2）海外市場風(fēng)險(xiǎn)可能造成的嚴(yán)重后果       

2、海外市場風(fēng)險(xiǎn)的主要類別及概述       
（1）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)       
（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)       
（3）政策風(fēng)險(xiǎn)       
（4）政治風(fēng)險(xiǎn)       
（5）EHS風(fēng)險(xiǎn)

一、海外常見風(fēng)險(xiǎn)提示及應(yīng)對(duì)策略       
1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之交易類風(fēng)險(xiǎn)       
（1）風(fēng)險(xiǎn)提示 
.商業(yè)欺詐 
案例：巴拿馬的“大餡餅”變成“啞巴吃黃連” 
.合同條款 
案例：來自泰國巨額賠償訴訟 
.交付風(fēng)險(xiǎn) 
案例：艱難的施工 

（2）應(yīng)對(duì)策略 
.嚴(yán)密的客戶信用管理 
.嚴(yán)格的合同評(píng)審 

2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之運(yùn)營類風(fēng)險(xiǎn) 
（1）風(fēng)險(xiǎn)提示  
.勞工與工會(huì)組織 
案例1：招聘和勸退惹來的麻煩 
案例2：山東兗礦集團(tuán)的“黃金夢” 
.員工合法居留 
案例：華為拉美總部和烏克蘭代表處被連鍋端 
.注冊機(jī)構(gòu)形式 
案例：關(guān)不掉的分公司  
.公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 
案例：
A、為什么要交兩遍稅；       
B、庫房也要繳稅??； 
.個(gè)人稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 
案例：不小心被人“盯”上了； 
.海關(guān)難過關(guān) 
案例1：軟件和硬件之爭； 
案例2：失誤造成的信用降級(jí) 
.出口管制 
案例：中興公司被*制裁； 
.商業(yè)賄賂 
案例：西門子丑聞 
.惡性競爭 
案例1：中國通信行業(yè)的行業(yè)自律條例； 
案例2：頻繁的“反傾銷稅” 

（2）應(yīng)對(duì)策略 
.熟悉當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保護(hù)法等相關(guān)法律 
.建立簽證管理制度及信息平臺(tái) 
.機(jī)構(gòu)注冊形式限制 
.熟悉稅法并啟用專家 
.控制PE風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié) 
.個(gè)人所得稅設(shè)計(jì) 
.熟悉海關(guān)清關(guān)流程并認(rèn)證應(yīng)對(duì) 
.建立嚴(yán)格出口許可審批 
.建立陽光化客戶關(guān)系 
.建立嚴(yán)格內(nèi)部競爭策略管控        

3、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)       
（1）風(fēng)險(xiǎn)提示 
.經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī) 
.主權(quán)債務(wù)危機(jī) 
.外匯、利率風(fēng)險(xiǎn) 
案例：委內(nèi)瑞拉的匯率變化及外匯管制 

（2）應(yīng)對(duì)策略 
.國家整體經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)估和預(yù)判 
.國家主權(quán)信用評(píng)估監(jiān)控 
.建立貨幣分類審批體系  

4、政治和動(dòng)亂風(fēng)險(xiǎn) 
（1）風(fēng)險(xiǎn)提示 
.政治事件風(fēng)險(xiǎn) 
案例：菲律賓的“受賄風(fēng)波” 
.政府壁壘 
案例：
A、被印度歧視的中國供應(yīng)商       
B、被迫放棄的*市場 
.政策與改革 
案例：被“國有化”的客戶 
.動(dòng)亂戰(zhàn)爭 
案例：
A、剛果金的突發(fā)事件       
B、利比亞的緊急撤離 

（2）應(yīng)對(duì)策略 
.保持與黨派距離，避免陷入政治旋渦 
.建立應(yīng)對(duì)緊急事件的安全預(yù)警機(jī)制 

5、EHS風(fēng)險(xiǎn) 
（1）風(fēng)險(xiǎn)提示 
.環(huán)境之自然災(zāi)害 
.環(huán)境之意識(shí)形態(tài)        
案例1：“無處可安”的“風(fēng)力發(fā)電機(jī)”        
案例2：不該談的“戀愛” 
.健康 案例：防不勝防的“瘧疾” 
.安全        
案例：
A、“假警察”              
B、高價(jià)消防車 

（2）應(yīng)對(duì)策略 
.了解當(dāng)?shù)氐娜宋暮鸵庾R(shí)形態(tài) 
.熟悉當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗和宗教教義常識(shí)     
.作好疾病預(yù)防工作 
.購買人身意外及醫(yī)療保險(xiǎn) 
.加強(qiáng)員工安全教育  

三、海外風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
1、海外市場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 
.海外風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 
.海外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 

2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理 
.建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防范的相關(guān)制度和流程； 
.建立安全預(yù)警機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率； 
.危機(jī)預(yù)案使風(fēng)險(xiǎn)損害降到*； 
.建立組織保障體系，分工負(fù)責(zé)        

海外經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)