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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營
 
講師:徐老師 瀏覽次數(shù):2658

課程描述INTRODUCTION

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管訓(xùn)練

· 倉儲(chǔ)主管· 物流經(jīng)理· SQE· 采購專員· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管訓(xùn)練

課程背景:
供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國企業(yè)而言:
不是要不要變革,而是怎么去變革的問題
不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中……
今天,供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變,但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素,這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰,它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架,才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和操作,而且可以有效地利用新供應(yīng)鏈技術(shù)成果,并運(yùn)作支持隨全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈。

課程收益:
供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架;
如何開發(fā)和部署供應(yīng)鏈;
驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)活動(dòng);
公司內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營;
協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo);
新技術(shù)和新操作程序如何顯著影響和改進(jìn)供應(yīng)鏈的管理方式;
識(shí)別供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)和構(gòu)建系統(tǒng);
通過合作,有效發(fā)揮實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的作用和潛力。

課程大綱:
第一講:供應(yīng)鏈管理的核心
1. 并非改頭換面,只是發(fā)生巨變;
2. 供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;
3. 不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
4. 供應(yīng)鏈中的參與者;
5. 是供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
案例:“小米科技”——由供應(yīng)鏈塑造的公司
第二講:供應(yīng)鏈運(yùn)作:計(jì)劃和采購
6. 一個(gè)有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型
? 計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)
7. 需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃(計(jì)劃)
? ? 預(yù)測(cè)方法
? ? 綜合計(jì)劃
8. 產(chǎn)品定價(jià)(計(jì)劃)
? ? 成本結(jié)構(gòu)與定價(jià)的關(guān)系
9. 庫存管理(計(jì)劃)
? 周期庫存
? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
? 季節(jié)性、安生庫存
? 采買(采購)
? 消耗管理
? 供應(yīng)商選擇
? 合同談判與管理
 案例:供應(yīng)鏈老大難問題—“隨機(jī)型需求變化”的應(yīng)對(duì)

第三講:供應(yīng)鏈運(yùn)作:生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)(生產(chǎn))
2. 生產(chǎn)調(diào)度(生產(chǎn))
3. 設(shè)施管理(生產(chǎn))
4. 訂單管理(發(fā)運(yùn))
5. 交貨排程(發(fā)運(yùn))
6. 退貨處理(發(fā)運(yùn))
7. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包
案例:“糖果聯(lián)結(jié)”供應(yīng)鏈合作項(xiàng)目及成果
第四講:供應(yīng)鏈技術(shù)的新趨勢(shì)
? 方案概覽
? 射頻識(shí)別
? 業(yè)務(wù)流程管理
? 商業(yè)智能
? 模擬建模
? 對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響
1. 技術(shù)的結(jié)合創(chuàng)造了云計(jì)算
? 評(píng)估技術(shù)和系統(tǒng)需求
? 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
? 將模擬用于戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
? 將模擬用于倉儲(chǔ)運(yùn)作
? 電子商務(wù)和供應(yīng)鏈的結(jié)合
案例: SaaS技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用——
Public SRM 

第五講:衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo)
10. 市場(chǎng)及其供應(yīng)鏈的有用模型
11. 市場(chǎng)績(jī)效分類
12. 績(jī)效衡量框架
13. 客戶服務(wù)指標(biāo)
14. 內(nèi)部效率指標(biāo)
15. 需求彈性指標(biāo)
16. 產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)
17. 有助于改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效的操作
18. 搜集和顯示績(jī)效數(shù)據(jù)
19. 3個(gè)細(xì)節(jié)層次
20. 發(fā)現(xiàn)問題,尋找機(jī)遇
21. 市場(chǎng)從一個(gè)象限遷移到另一個(gè)象限
22. 在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù)
案例:供應(yīng)鏈管理績(jī)效衡量5部曲
第六講:實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新
1. 供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)與合作
? 對(duì)效率的追求不再是有力的利潤驅(qū)動(dòng)因素
? 向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式
2. 供應(yīng)鏈和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)連接
? 效率和響應(yīng)性之間的持續(xù)平衡
? 及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
3. 社交媒體與實(shí)時(shí)反饋
案例:大型多人(嚴(yán)肅)供應(yīng)鏈游戲

第七講:發(fā)掘供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)
1. 將供應(yīng)鏈作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 發(fā)現(xiàn)商機(jī),設(shè)定目標(biāo)
3. 制訂戰(zhàn)略
4. 概念系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5. 設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
6. 制定初始項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算
7. 估算項(xiàng)目預(yù)算與投資回報(bào)率
8. 確定具體的成本和收益
案例:供應(yīng)鏈協(xié)同項(xiàng)目成本/收益分析示例

第八講:利用供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 公司最初的業(yè)務(wù)情況
? 業(yè)務(wù)目標(biāo)
? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
? 12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)
? 綜合供應(yīng)鏈知識(shí)管理
2. 新機(jī)會(huì)涌現(xiàn)——后續(xù)情況
? 發(fā)現(xiàn)新的增長型市場(chǎng)
? 參與增長型市場(chǎng)
3. 12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)
? 有效回應(yīng)增長型市場(chǎng)的機(jī)會(huì)
4. 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)講師:徐鯤老師
英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師
*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)特聘講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)特聘講師
英國皇家物流學(xué)會(huì)(ILT)特聘講師
聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)“國際采購與供應(yīng)鏈管理”
曾分別就職于瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、*BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……,在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
就職美的期間,主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購業(yè)務(wù)流程再造,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對(duì)端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等,同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算超過3000萬美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

 

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/42290.html

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    參加課程:精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐鯤
[僅限會(huì)員]