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精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)、計(jì)劃、采購、物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了精益供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注精益供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1.了解精益供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
2.了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
3.了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4.了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

第一部分：精益供應(yīng)鏈管理概述
1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析
◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義
◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
◇從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈
2. 供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展
◇ 什么是精益供應(yīng)鏈管理？
◇ 精益供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
◇ 精益供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 精益供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
◇精益供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
◇ 信息技術(shù)及其在精益供應(yīng)鏈管理中的重要地位
◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
3. 精益供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
◇銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
◇采購與供應(yīng)商管理
◇倉儲(chǔ)與物流配送管理
◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……
第二部分：精益供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
◇集成精益供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
◇供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）
◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇庫存策略與規(guī)劃管理
◇供應(yīng)鏈的信息化管理策略
◇延遲制造與快速反應(yīng)管理
◇精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色精益供應(yīng)鏈管理策略
◇柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
◇ODM、OEM策略選擇
第三部分：精益供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
◇B2B電子商務(wù)與企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理
◇電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇精益供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
◇JIT、VMI、JMT技術(shù)
◇協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
◇供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇快速響應(yīng)的方法與工具
◇供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系
◇精益供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具
第四部分：精益供應(yīng)鏈管理之----需求計(jì)劃與庫存管理
1．生產(chǎn)與計(jì)劃模式的選擇
◇生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
◇傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
◇現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？
◇計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
◇計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
2．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
◇如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
◇制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
◇需求預(yù)測(cè)制定方法
*專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
*市場(chǎng)測(cè)試法
*定量分析法
*基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
◇生產(chǎn)計(jì)劃制定方法
*一般計(jì)劃方法
*物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
*訂貨點(diǎn)法（最小*庫存計(jì)劃方法）
*甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
◇如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
3．物資供應(yīng)與調(diào)度管理
◇欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
◇如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
◇如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
◇產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
◇物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具
◇如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
◇相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
◇長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
◇如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
4．如何有效控制庫存？
◇庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)
*一個(gè)平衡
*三不原則
*5R原則
   ……
◇庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
*需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）
*供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）
*進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
*庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）
5．精益供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
*定期庫存控制
*定量庫存控制
*經(jīng)濟(jì)訂貨批量
*庫存分類管理：
*產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
*VMI、JIT、“糖果人“等模式
......
6．其它庫存控制方法與策略
*縮短提前期
*防止價(jià)格上漲
*提供銷售折扣
*減小采購批量
......
7．如何有效監(jiān)控與管理庫存？
◇庫存的構(gòu)成、分類與分析概述
◇呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析
◇如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
◇如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
◇如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
◇如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？
第五部分：精益供應(yīng)鏈管理之----采購與供應(yīng)商管理
1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？
◇ 采購業(yè)務(wù)組織的搭建
◇ 采購業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 采購風(fēng)險(xiǎn)管理
……
2．采購流程的設(shè)計(jì)
◇ 采購全流程設(shè)計(jì)
◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
◇ 流程4、執(zhí)行采購
◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）
◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素
……
3．供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理
◇供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的主要步驟詳細(xì)
◇供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估辦法
◇供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的工具詳細(xì)介紹
◇如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？
◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
*從CRM到SRM，再到SCM
*傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
*供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)
*供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
*供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
*供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
*供應(yīng)商能力模型與采購戰(zhàn)略分析
……
◇供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
*供應(yīng)商合同管理
*供應(yīng)商交期管理
*供應(yīng)商品質(zhì)管理
*供應(yīng)商成本管理
*采購價(jià)格管理
……
4．采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
◇采購戰(zhàn)略管理與分析
*策略1：集中認(rèn)證，分散采購采購策略
*策略2：“WIN-WIN” 采購策略
*策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購策略
*策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測(cè)采購策略
*策略5：電子采購
    ……
◇采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
*戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購戰(zhàn)術(shù)
*戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購戰(zhàn)術(shù)
*戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購戰(zhàn)術(shù)
*戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購戰(zhàn)術(shù)
*戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購戰(zhàn)術(shù)
*戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購戰(zhàn)術(shù)
     ……
◇采購模式設(shè)計(jì)與選擇
*標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
*一攬子采購訂單與JIT供貨
*長(zhǎng)單采購
*VMI 采購
*JIT采購
*風(fēng)險(xiǎn)采購
*OEM 采購
    ……
5．采購成本分析與控制
◇供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
*成本加成定位法
*目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
*采購商理解價(jià)值定價(jià)法
*競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
*投標(biāo)定價(jià)法
◇如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？
*付款折扣
*數(shù)量折扣
*地理折扣
*季節(jié)折扣
*推廣折扣
◇如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
*競(jìng)爭(zhēng)性方案
*與公布價(jià)格的比較
*歷史對(duì)比
*內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
*實(shí)績(jī)法
*目標(biāo)價(jià)格
*橫向比較法
◇采購成本控制的方法與技術(shù)
*傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
*如何通過設(shè)計(jì)控制來降成本？
*如何通過性能控制來降成本？
*如何通過質(zhì)量管理來降成本？
*如何通過采購控制來降成本？
◇降低采購成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）
*VA/VE
*采購談判
*目標(biāo)成本法
*杠桿采購
*價(jià)格與成本分析法
*標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
*長(zhǎng)單與一攬子訂單
    ……
◇其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）
*自制或外包
*利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
*產(chǎn)品生命周期成本法
*總成本法TCO
*供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
*作業(yè)成本導(dǎo)向法
第六部分 精益供應(yīng)鏈管理之----物流配送與倉儲(chǔ)管理
1．倉儲(chǔ)管理體系與運(yùn)作流程
◇物料供應(yīng)模式的選擇
◇廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
◇設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
◇入庫管理
◇出庫管理
◇揀貨管理
◇搬運(yùn)作業(yè)管理
◇倉庫盤點(diǎn)
◇退貨管理
◇叉車等設(shè)備使用管理
◇配載裝車管理
◇倉儲(chǔ)調(diào)度管理
2．物料與倉儲(chǔ)管理技術(shù)技巧
◇倉庫空間規(guī)劃技巧
◇倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
◇貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
◇提高倉庫空間利用率的方法
◇如何提高倉庫儲(chǔ)存能力
◇物料堆放的技巧
◇庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
◇確保物料先進(jìn)先出的方法
◇物料ABC管理法
◇倉位設(shè)置方法及顏色管理
◇如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
3．成品倉儲(chǔ)與配送管理
◇成品倉儲(chǔ)管理的基本要求與目標(biāo)
◇配送中心的概念、種類、功能介紹
◇配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
◇配送中心的工藝及運(yùn)作管理
◇如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線
◇如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
◇倉儲(chǔ)物流設(shè)施設(shè)備分析與介紹
◇倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
4．物流與倉儲(chǔ)成本控制
◇物流配送與倉儲(chǔ)成本分析
◇降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
◇降低成本的渠道、技術(shù)介紹
◇倉儲(chǔ)成本分析與控制
◇運(yùn)輸成本分析與控制
◇配送成本分析與控制
◇物流包裝成本分析與控制
◇裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
◇流通加工成本分析與控制
◇物流信息成本分析與控制
◇其他物流成本分析與控制
第七部分：精益供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與管理
1．精益供應(yīng)鏈管理指標(biāo)體系分析
◇計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
◇合同平均運(yùn)作周期（天）
◇原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）
◇采購成本下降率(%)
◇低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇庫存準(zhǔn)確率（%）
……
2．精益供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略
3．精益供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
4．精益供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具
5．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
★經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

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