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領導識人用人培訓

【課程背景】
大量快速成長的企業(yè)，在跨越式發(fā)展過程中，普遍面臨一些典型的人才與團隊發(fā)展的瓶頸難題。
1）首先，是高管團隊的管理能力，跟不上業(yè)務發(fā)展的需要，
造成公司在推進戰(zhàn)略目標時，遭遇跨部門的協(xié)作壁壘；
在完成重大經(jīng)營任務的跟進落實過程中，遇到執(zhí)行力瓶頸；
企業(yè)的業(yè)務運作效率低、內(nèi)耗大，很多重要戰(zhàn)略任務長期得不到突破。
2）其次，是公司的管理模式跟不上業(yè)務成長的節(jié)奏，
創(chuàng)業(yè)早期的團隊拼搏精神消退了，但該有的運營流程-管理制度卻總有很大的缺口，
職能部門和業(yè)務部門之間經(jīng)常相互指責、彼此推諉。
3）更棘手的是，員工隊伍缺口大，
緊缺的骨干崗位很難招聘，現(xiàn)有骨干還經(jīng)常被競爭對手挖角流失；
員工招聘一直是個大難題，人招不上來，招上來的還不能勝任。
員工流失快、流動率高，常常使很多戰(zhàn)略業(yè)務板塊起不來，錯失很多市場機會，嚴重制約公司的經(jīng)營成長。

【“性格解碼”系列課程——培訓收益】
1）增強自我認知：從企業(yè)家、合伙人到管理團隊，
                 認知自我的“性格特質(zhì)、天賦優(yōu)勢、天性盲區(qū)”。
2）發(fā)揮團隊優(yōu)勢：發(fā)揚個體優(yōu)勢、彌補彼此盲區(qū)、優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。
3）提高工作效率：人職耦合到位、團隊溝通順暢、組織績效提升。
（備注：“性格解碼”系列課程為
        ——認知真我、識人用人、管理溝通、天性領導力）

【課程名稱】
“性格解碼”系列培訓課程之2：《性格解碼-識人用人》
【培訓對象】  中高層管理者。
【培訓目標】
1）識己：對于自己的“天性特質(zhì)、天賦優(yōu)勢、天性盲區(qū)”的認知。
2）識人：畫人、尋人、識人。
3）用人：在人的不同天性類型基礎上的——“人-職”匹配、 “人-人”配合。
【培訓課時】  3小時或6小時（視課程需求而定）
【授課方式】
*天性測評：課前進行“性格解碼”天性測評；課中進行解讀。
*知識講授：由老師進行知識體系和實踐方法論的講授。
*分組研討：現(xiàn)場根據(jù)天性類型分組，有對應的小組討論及成果展示。
*個人案例：結(jié)合個體關注的焦點瓶頸課題，現(xiàn)場進行分析和破解。

【授課老師簡介】黃威老師
1）性格解碼專家，識人用人專家，企業(yè)高管教練。
2）具有近20年管理工作經(jīng)驗，曾任：
*清華大學啟迪控股-啟迪紅纓教育投資有限公司副總經(jīng)理。
*紅纓教育（威創(chuàng)股份旗下公司，股票代碼002308），連鎖管理中心副總經(jīng)理。
*CAXA軟件公司（股票代碼832617），大區(qū)總經(jīng)理、教育合作總監(jiān)。
3）清華大學，工商管理碩士（MBA）；北京航空航天大學，工學學士。
4）合作機構(gòu)包括：
中國銀行總行、北方工業(yè)總公司、寶潔（P&G）、北汽福田汽車股份有限公司、
清華大學幼教EDP、北京北大學園教育、匯佳教育集團、天禹文化集團等等。

【培訓大綱】
第一章：識己——性格解碼，認知真我
1）人們有不同的心智模式——和而不同。
2）天性特質(zhì)的四個維度解碼。
3）五大心智模式類型（內(nèi)在底層動機）。
4）五大氣質(zhì)模式類型（與外界溝通模式）。
5）對于自己的“天性特質(zhì)、天賦優(yōu)勢、天性盲區(qū)”的認知。
第二章：識人——有效招聘，持續(xù)成長
1）畫人：如何從“特質(zhì)、素質(zhì)、資質(zhì)”三個方面完成人才畫像。
2）找人：精力分配聚焦、招聘渠道優(yōu)化、內(nèi)部團隊凝聚。
3）識人：人才甄別，精準識人，有效面試。

第三章：用人——
1）人職匹配：不同天性特質(zhì)，所適合的不同職業(yè)性質(zhì)。
2）人人配合：不同天性的互補模式和常見沖突。
3）時代價值觀變遷：管理模式的變化。
第四章：學員案例分析（課程現(xiàn)場，可進行少量個案——例如1-3個）
1）識人用人方面的焦點瓶頸課題確認。
2）天性類型及具體指數(shù)的分析；天賦優(yōu)勢及天性盲區(qū)的解讀。
3）人職匹配度的分析；彼此配合的注意事項。
4）課題破解路徑的講解和交流。
5）從個人案例延展到對應的典型群體。

領導識人用人培訓