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中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

課程大綱 
一、中國制造之惑 
1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 
中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長(zhǎng)不大，大不強(qiáng)、長(zhǎng)不久”！ 
2.明晰中國制造業(yè)的大背景 
3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景 
4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì) 
5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸 
.  中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。 
.  中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造” 
.  中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨” 
.  中國制造只是“中國組裝” 
.  中國制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤(rùn)區(qū)； 
.  研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱； 
.  核新技術(shù)與核新零部件依賴進(jìn)口，無自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)； 
.  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低） 
6.企業(yè)失敗的原因分析 
.  戰(zhàn)略決策失誤 
.  對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 
.  過度擴(kuò)張和盲目多元化 
.  金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展 
.  過于依賴OEM模式 
.  道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 
.  基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等…… 
7、生存還是死亡 
.  企業(yè)存在和發(fā)展的根源 
.  中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式 
.  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo) 
.  制造業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn) 
.  大轉(zhuǎn)型、大變革：找死？等死？ 
 
二、企業(yè)內(nèi)憂外患 
內(nèi)憂: 
1、、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足; 
2、、以賺快錢、快賺錢為第一目的; 
3、、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 
4、產(chǎn)業(yè)集中度不高； 
5、政策短板; 
6、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入天花板； 
7、財(cái)務(wù)管理缺失、信用不足、融資困難； 
8、產(chǎn)品科技含量低、附加值低. 
外患： 
1.我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫； 
2.期間國際金融海嘯來襲； 
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)…； 
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 
5.人口紅利消失； 
6.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； 
7.金融危機(jī)蔓延，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 
8.政府政策不明朗、不確定？ 
 
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)六大融合 
1、“仿造”升級(jí)“智造”與社會(huì)價(jià)值鏈的融合； 
2、“濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合； 
3、產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會(huì)大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合； 
4、產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)整合的融合； 
5、高科新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合； 
6、傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合。 
 
四、轉(zhuǎn)型八大方略 
1、“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”； 
2、“多元化”向“歸核化”； 
3、“跳躍式”向“可持續(xù)性”； 
4、“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”； 
5、低成本”向“差異化”； 
6、“區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”； 
7、“OEM向ODM，OEM向OBM； 
8、“人治化向規(guī)范化、精細(xì)化。 
五、轉(zhuǎn)型九大路徑 
1、管控模式扁平化； 
2、管理精細(xì)化； 
3、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新化機(jī)制； 
4、技術(shù)升級(jí)； 
5、塑立自主品牌； 
6、渠道、終端深耕細(xì)作化； 
7、優(yōu)化完善資金鏈、強(qiáng)化現(xiàn)金流量與流向管控； 
8、供應(yīng)鏈一體化； 
9、實(shí)現(xiàn)管理信息化 
 
六、管理升級(jí)策略 
當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。 
 1.管理模式的三個(gè)階段 
.  經(jīng)驗(yàn)型管理 
.  科學(xué)型管理 
.  現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 
2.規(guī)范化管理導(dǎo)入 
.  完善服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系的建設(shè) 
.  完善生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式 
.  完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力 
.  完善成本核算強(qiáng)化成本控制 
.  優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 
.  優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 
.  強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象 
.  強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 
3、精細(xì)化管理導(dǎo)入 
組織扁平化改革 
撤除一切不增值的崗位 
推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式 
實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式 
推行全生產(chǎn)過程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系 
推行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 
實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系 
實(shí)現(xiàn)高效率對(duì)接市場(chǎng)需求模式。
結(jié)束語：
中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”，中國目前只是制造大國，并非制造強(qiáng)國。我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題，由大到強(qiáng)須解決的問題還很多。競(jìng)爭(zhēng)要求中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與制造業(yè)治理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。

中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑