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中國企業(yè)培訓講師
打造高效團隊
 
講師：蔡際雄 瀏覽次數(shù)：2555

課程描述INTRODUCTION

如何打造高效團隊培訓課

· 中層領導

培訓講師：蔡際雄    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造高效團隊培訓課
課程大綱：
第一講  團隊概述
一、何謂團隊。
二、團隊與團體、集體、團伙。
三、為什么要建立團隊。
案例分析：魚與魚竿。
四、團隊的基本類型與發(fā)展狀況。
五、團隊組建密碼。
案例分析：失敗的創(chuàng)業(yè)。
六、團隊的生命過程與管理策略。
 
第二講  團隊精神
一、何謂團隊精神。
案例分析：蘇聯(lián)英雄。
二、團隊精神的內(nèi)涵。
三、團隊精神是怎么煉成的。
案例分析：企業(yè)留人的藝術(shù)。
四、狼性團隊文化分析。
案例分析：奧林匹克精神。
五、狼性團隊文化的錯誤解讀。
 
第三講  常見的團隊陷阱
一、團隊利益高于一切。
二、團隊智慧大于個人智慧。
三、鐵腕管理等于高效執(zhí)行力。
四、信任的人不會腐敗。
五、姑息可愛的小白兔。
六、內(nèi)部競爭是活力之源。
七、打壓英雄主義。
 
第四講  團隊管理
一、高效團隊的外在特征。
二、團隊管理策略。
1、領導使眾人行。
案例分析：黑鷹墜落。
2、共同承諾目標。
3、制度保障文化。
4、彈性關(guān)系策略。
案例分析：杜月笙往事。
5、人才結(jié)構(gòu)互補 。
6、表單工具齊全。
7、學習分享創(chuàng)新。
 
第五講  員工關(guān)懷與團隊活動
一、何謂員工關(guān)懷。
二、員工關(guān)懷的策略。
三、員工關(guān)懷的形式。
案例分析：三星企業(yè)的員工關(guān)懷。
四、團隊活動。
五、財務預算和解決方案。
如何打造高效團隊培訓課

 

 


轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/43666.html

已開課時間Have start time

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