无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，但失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)*持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象：
企業(yè)管理者
課程時(shí)間：
2天，12小時(shí)/天
課程場(chǎng)地：
企業(yè)方準(zhǔn)備的培訓(xùn)室，有投影儀、音響設(shè)備、可移動(dòng)麥克風(fēng)、翻頁器、白板

課程目的：
*掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績的方法與技巧；
*掌握日常管理中的激勵(lì)技術(shù)；
*指導(dǎo)制定企業(yè)及部門年度目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的方法及工具

課程收益：
*明確經(jīng)理的角色、職責(zé)，了解管理的基本常識(shí)及人性的本質(zhì)
*理解團(tuán)隊(duì)存在的意義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感、成就感的重要意義
*理解團(tuán)隊(duì)分與合，人與事，管理和被管理，競(jìng)爭(zhēng)和合作等之間的關(guān)系并掌握實(shí)踐管理技巧
*掌握有效的目標(biāo)管理工具與方法、在關(guān)注人的同時(shí)迅速達(dá)成組織目標(biāo)
*掌握達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果執(zhí)行方法與工具 

關(guān)鍵亮點(diǎn)：
*理論專業(yè)有道：精選*管理理論、最務(wù)實(shí)的選料，震撼經(jīng)理人的思維認(rèn)知
*演繹生動(dòng)有趣：情景式、案例式、研討式、游戲式互動(dòng)設(shè)計(jì)，快樂中收獲智慧
*工具實(shí)戰(zhàn)有效：管理實(shí)戰(zhàn)分享，學(xué)訓(xùn)結(jié)合，提供輔材及工具，達(dá)到學(xué)完即用效果

課程大綱：
第一章 成功的管理
1.為什么要管理
2.管理是管什么
3.管理的基本點(diǎn)
4.管理的簡潔概念

第二章 成功的自我管理
1.職業(yè)化三要素
*職業(yè)化好態(tài)度
*職業(yè)化好能力
*職業(yè)化的立場(chǎng)
2.卓越職場(chǎng)表現(xiàn)
*“四心“工作
*七項(xiàng)基本自我技能
*四大卓越策略
3.四大忌諱-職場(chǎng)人該如何避免職場(chǎng)的雷區(qū)
*忌“懈怠”
*忌“借口”
*忌“不學(xué)習(xí)”
*忌“無目標(biāo)”
4.五心上將-職場(chǎng)人該有怎么樣的職場(chǎng)心態(tài)
*務(wù)實(shí)的“心態(tài)”
*專注的“心態(tài)”
*勇敢的“心態(tài)”
*合作的“心態(tài)”
*推崇的“心態(tài)”
5.打造主人翁精神
*優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責(zé)任心 
*優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心 
*優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——積極心 
*優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——進(jìn)取心 
*優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——成果心 
*優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——忠誠心

第三章 成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)的作用
*三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮
*團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生存之道
*沒有人能夠獨(dú)自成功
2.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展五階段
*生存期
*磨合期
*適應(yīng)期
*發(fā)展期
*衰退期
3.團(tuán)隊(duì)成員的角色定位
*如何理解角色定位
*如何應(yīng)對(duì)角色變化
*消極和積極表現(xiàn)的定位管理
4.高效團(tuán)隊(duì)的溝通能力
*溝通是個(gè)變量
*有效會(huì)議溝通
*雙贏一對(duì)一溝通
*上下級(jí)溝通
5.高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
*為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
*如何創(chuàng)新？
*創(chuàng)新的代價(jià)
6.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
*為什么需要激勵(lì)-對(duì)人性的理解
*科學(xué)心理試驗(yàn)：錢是否真的能令人快樂？
*關(guān)于激勵(lì)的兩大經(jīng)典理論
*如何激勵(lì)下屬（管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享）

第四章 成功的目標(biāo)管理
1.認(rèn)知目標(biāo)
*什么是目標(biāo)管理
*目標(biāo)的重要性
*目標(biāo)可以幫助我們做什么
2.目標(biāo)管理三大要素
*讓目標(biāo)“立”起來
*讓所有人知道目標(biāo)是必須達(dá)成的
*讓所有人明白目標(biāo)達(dá)成與利益相關(guān)
3.目標(biāo)管理的三個(gè)層次
*企業(yè)目標(biāo)
*部門目標(biāo)
*個(gè)人目標(biāo)
4.達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟
*影響目標(biāo)達(dá)成的六大因素分析
*達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)