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中國企業(yè)培訓講師
精準營銷,市場開發(fā)與經銷商管理
 
講師:盛斌子 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

經銷商管短訓課

· 銷售經理

培訓講師:盛斌子    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經銷商管短訓課
培訓對象:銷售系統(tǒng)大區(qū)經理、區(qū)域經理
培訓方式:講授、現(xiàn)場練習、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風暴
課程目標:
渠道的開發(fā)與管理的課程,大多千篇一律,人云亦云。盛老師根據自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會,結集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為建材家居行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程,您可以通過系統(tǒng)的互動與演練,與盛老師一起分享其*觀點:
 
.渠道的開發(fā)有哪些方式?如何準備?
.如何與準經銷商談判?有哪些標準話術?
.如何通過樣板市場的打造,來完成招商?
.如何開展區(qū)域招商會議?
.如何激勵銷售團隊團隊
.如何選人、育人、留人、淘汰人? 
.如何構設計渠道藍圖?如何進行系統(tǒng)的市場診斷?
.如何做好經營管理--保障經營活動的有效與科學?
.如何調整好經銷商心態(tài)?及時發(fā)現(xiàn)問題經銷商?
.如何激勵經銷商? 
.如何幫助經銷商做好店面日常的運營?
 
課程大綱
上篇:市場開發(fā)篇
一、網絡地圖:
二、渠道的開發(fā)方式:十大渠道開發(fā)方式是什么?如何通過精準營銷開發(fā)市場?
三、經銷商開發(fā)準備:開發(fā)區(qū)域市場,準備哪些市場?
 
四、實地尋找的開發(fā)流程
目標市場的調研
市場方案擬定
準經銷商的甄選
準經銷商的甄選要素
甄選的方法與工具
*原創(chuàng):“四專型”經銷商是*出路
 
五、準經銷商談判
1.  背景1:調研分析;背景2:經銷商與廠家合作的動機;背景三:經銷商最關心什么.
2.  話題方向1:擴大痛苦;話題方向2:制造競爭
3.  *萬能公式與標準話術
*原創(chuàng):建材招商行業(yè)標準話術集錦
 
六、打造樣板市場(*原創(chuàng)密籍)
1.  構建網絡地圖
2.  樣板市場的重點工作
3.  8A樣板市場模式
 
中篇:團隊管理篇
一、如何打造團隊執(zhí)行力?
1.  文化面
2.  制度面
3.  行為面
4.  心態(tài)面
 
二、大區(qū)經理的管理職責
1.  設定目標
2.  組織資源
3.  激勵與溝通
4.  評估績效
5.  培養(yǎng)人才
 
三、團隊管理經典案例點評
四、團隊管理5S激勵(原創(chuàng)*觀點)
1.  薪酬
2.  會議
3.  福利
4.  競賽
5.  信息
 
五、如何招聘與培訓員工:STAR 行為面試(原創(chuàng)觀點)
六、如何設計客戶拜訪路線及出差日志(原創(chuàng):市場拜訪動作分解)
七、團隊管理常見問題解答(互動)
 
下篇:經銷商管理篇
第一節(jié):管大勢
中國建材市場特征宏觀判斷
2014年的市場正在發(fā)生什么
我們面臨的困境?
行業(yè)發(fā)展趨勢分析
發(fā)展趨勢對經銷商和終端的影響
 
第二節(jié):管理念
經銷商做不大的原因
經銷商發(fā)展的三個階段
小結:洗腦工具之一--做大做強要做好七大轉型(原創(chuàng)*秘籍)
 
第三節(jié):管投資
“市場轉型期”的投資心態(tài)解析
市場轉型期如何看待投資回報
投資路徑與投資收益解析
 
第四節(jié):管渠道
構建強勢渠道(原創(chuàng):360度立體渠道)
建材經銷商渠道管理誤區(qū)(原創(chuàng)觀點)
立體渠道有效發(fā)展的條件
分銷渠道
家裝渠道合作模式解析
什么線上通路:O2O、電商、網絡團購、微營銷、微博、微信營銷
立體渠道營銷管理
 
第五節(jié):管終端
店面形象建設
5A終端提升工程
終端提升工程-導購管理
 
第六節(jié):管推廣
一、品牌推廣
二、設計師推廣(原創(chuàng)*秘籍)
1.  推廣形式
2.  國際精英匯
3.  巡回拉力
4.  首席設計師簽約
5.  經銷商設計師開拓與維護
 
三、戶外推廣(原創(chuàng)*秘籍)
1.  各類型場地或終端活動執(zhí)行詮釋
3.  不同推廣方式的操作模式與方法
4.  戶外推廣工具箱
 
四、促銷推廣-立體整合促銷突圍
終端爆破之“獨孤九劍” (原創(chuàng)*秘籍)
 
第七節(jié):管經營
經營分析(原創(chuàng)*秘籍)
 產品組合(原創(chuàng)*秘籍)
 銷售計劃管理(原創(chuàng)*秘籍)
庫存管理(原創(chuàng)*秘籍:銷售預測與庫存管理工具)
 
第八節(jié):管激勵
經銷商定性評估
經銷商定量評估
經銷商激勵常見絕招(原創(chuàng)*觀點)
經銷商管短訓課

轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/44291.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精準營銷,市場開發(fā)與經銷商管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盛斌子
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