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汽車企業(yè)項目管理體系建設(shè)培訓(xùn)

針對行業(yè)
汽車制造
培訓(xùn)對象
汽車廠商負(fù)責(zé)項目的相關(guān)人員，包括：汽車企業(yè)中項目管理體系的建設(shè)者；項目管理流程的制定者；產(chǎn)品線總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等核心項目管理者；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理革新的高層管理者
課程收益
了解汽車行業(yè)的項目管理體系包含哪些具體內(nèi)容和元素；
能夠為自己企業(yè)設(shè)計策劃滿足企業(yè)需求的項目管理體系；
了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在項目管理體系建設(shè)的成功之路、經(jīng)驗教訓(xùn)；
掌握如何打造一個成功的項目管理辦公室；
學(xué)會如何通過項目管理辦公室的運作來實現(xiàn)汽車企業(yè)研發(fā)項目管理的整體成熟度不斷提升

課程背景
隨著汽車市場的成熟，各大汽車企業(yè)的發(fā)展，汽車研發(fā)在汽車企業(yè)已經(jīng)不再是“臨時的”、“偶爾的”，而是持續(xù)進(jìn)行的核心業(yè)務(wù)。在十幾個甚至數(shù)十個研發(fā)項目并行進(jìn)行的企業(yè)中，光依靠幾個能干的項目經(jīng)理恐怕已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)管理需求，真正能支持研發(fā)業(yè)務(wù)成功的，無疑是一套企業(yè)級的項目管理體系。然而體系建設(shè)并非能夠通過短期突擊就能夠立竿見影的，需要有一套循序漸進(jìn)的方法，才能建設(shè)出合理、精益、高效的項目管理體系。項目管理辦公室則是這樣一個體系中的一個核心元素。
本課程就圍繞：
1. 汽車企業(yè)需要什么樣的項目管理體系；
2. 如何循序漸進(jìn)建設(shè)這個體系；
3. 如何運作項目管理辦公室3個話題展開討論，為汽車企業(yè)提供一個極具實戰(zhàn)意義的參考模式，幫助汽車企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)能力的提升。

課程大綱
一．汽車企業(yè)的項目管理體系
1.引言：在汽車企業(yè)中運用項目管理方法的特點及挑戰(zhàn)
1)創(chuàng)新過程與執(zhí)行過程的融合
2)與運營過程管理相融合
3)多項目的關(guān)聯(lián)
2.汽車研發(fā)項目的戰(zhàn)略決策體系
1)汽車研發(fā)中哪些決策為戰(zhàn)略決策
2)戰(zhàn)略決策的授權(quán)機(jī)制
3)團(tuán)隊成員在戰(zhàn)略決策中的角色
4)戰(zhàn)略決策的過程機(jī)制
3.汽車研發(fā)項目的資源管理體系
1)汽車企業(yè)的項目組織架構(gòu)
2)汽車研發(fā)項目的干系人及職責(zé)分析
3)項目資源策劃
4.汽車研發(fā)項目的產(chǎn)品實現(xiàn)體系
1)汽車研發(fā)過程體系
2)項目范圍管理機(jī)制
3)項目時間管理機(jī)制
4)項目成本管理機(jī)制
5)項目溝通及信息管理機(jī)制
6)項目風(fēng)險管理機(jī)制
5.汽車研發(fā)項目評價及持續(xù)改進(jìn)體系
1)項目的績效評價體系
i.對項目成功的評價
ii.對團(tuán)隊工作滿意度的評價
2)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
3)項目的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

二．汽車企業(yè)項目管理體系建設(shè)之路
1.基本項目管理機(jī)制的導(dǎo)入建設(shè)
1)產(chǎn)品型譜與項目組合的概念導(dǎo)入
2)團(tuán)隊組建及授權(quán)
2.汽車研發(fā)過程及項目管理制度的學(xué)習(xí)、研討及推行過程
1)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理體系
2)公司組織內(nèi)的體系標(biāo)準(zhǔn)化研討
3)選取項目試點推行
3.項目管理體系的監(jiān)控、評價、激勵制度的形成
1)KPI體系的建立
2)管理信息系統(tǒng)的引進(jìn)
3)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)
4.項目管理體系的不斷改進(jìn)
1)歷史信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)
2)對標(biāo)分析找出差距
3)流程體系的不斷完善

三．項目管理辦公室的運作
1.項目管理辦公室的定義
2.項目管理辦公室的類型以及演進(jìn)過程
1)初期項目管理辦公室
2)過渡期項目管理辦公室
3)成熟期項目管理辦公室
3.項目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.項目經(jīng)理隊伍的打造及運作
1)項目經(jīng)理素質(zhì)要求及資源獲取
2)項目經(jīng)理的培養(yǎng)發(fā)展
3)項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
5.項目管理職能化隊伍的設(shè)立與運作
6.項目管理辦公室經(jīng)理的工作
1)參與項目前期策劃
2)保證項目管理的統(tǒng)一性
3)發(fā)現(xiàn)項目管理體系的不足并予以改進(jìn)
7.項目管理辦公室如何進(jìn)行流程優(yōu)化
1)降本增效驅(qū)動的流程優(yōu)化
2)質(zhì)量體系驅(qū)動的流程優(yōu)化
3)市場差異化競爭驅(qū)動的流程優(yōu)化
8.項目管理辦公室如何進(jìn)行知識管理
9.項目管理辦公室如何進(jìn)行戰(zhàn)略化管理
1)項目管理辦公室如何參與產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
2)項目管理辦公室如何參與技術(shù)戰(zhàn)略管理
3）項目管理辦公室如何參與運營戰(zhàn)略管理

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