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“阿米巴”的中國實踐培訓

課程背景：
任何一家企業(yè)追求的使命無非兩點：盈利和持續(xù)盈利。
進入新經(jīng)濟時代的當今中國企業(yè)，如何*限度地調動每個員工的積極性，將利潤中心細分化，稻盛和夫的經(jīng)營哲學加經(jīng)營實學的獨特方法，給了我們很好的啟發(fā)。
稻盛和夫的經(jīng)營哲學，以“敬天愛人”為核心，構建企業(yè)文化大廈；稻盛和夫的經(jīng)營實學，以“阿米巴”為核心，將每一個部門都作為一個利潤中心，將每一個人都當成經(jīng)營主體。兩者結合，造就了企業(yè)的長盛不衰和持續(xù)盈利。
“賦權管理，共擔共享”就是阿米巴的本質精神，與公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一脈相承，與新經(jīng)濟時代去權威化、去中心化的特點高度吻合，因而具有十分重要的現(xiàn)實意義和實踐價值。
本課程精煉了授課老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理*實踐和教育訓練獨到經(jīng)驗，為諸多企業(yè)內(nèi)訓和大學高端培訓班必選課程，為企業(yè)提供*最有效的利潤提升解決方案！
授課老師是王者*總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨一無二的360°原生態(tài)全案例“有氧式”培訓模式，擅長以*的資訊以及學員自己的案例進行當場的剖析和指導，互動實力非凡，效果令人信服，在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓企業(yè)和受訓學員的高度評價和歡迎。
課程中曹老師將獨創(chuàng)性地設計了四道訓練環(huán)節(jié)，步步為營，步步深入，帶領受訓學員進入阿米巴的迷人世界！

培訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員
培訓時間：2天
培訓方式：經(jīng)典講授、案例分享、頭腦風暴、情景研討、互動問答等
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。

課程大綱：
一、經(jīng)營本質：新經(jīng)濟時代與管理
1、新經(jīng)濟時代的特征及對策
2、企業(yè)經(jīng)營要素的本質探源
3、經(jīng)營人心才是經(jīng)營企業(yè)的根本
4、哲學是靈魂，文化是人心
5、變員工為股東，變仆人為主人

二、天地之間：經(jīng)營的哲學和實學
1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)
2、稻盛和夫的經(jīng)營本質
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實結合，萬物茂盛

三、利潤之源：“阿米巴”經(jīng)營原理
1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與）
2、把組織分為事業(yè)組成單位（情景案例）
實訓環(huán)節(jié)1：劃分阿米巴
3、阿米巴的定價（定價案例）
實訓環(huán)節(jié)2：定價阿米巴
4、阿米巴的組織構建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應對市場的靈活團隊
4.3打造支持阿米巴的管理部門

四、關鍵環(huán)節(jié)：單位時間核算制度
1、提高員工的部門獨立核算意識
2、業(yè)績管理的要點
3、單位時間核算表的運用（情景案例）
4、三大必須掌握的計算方式
4.1收入：與市場掛鉤
4.2經(jīng)費：細化管理
4.3時間：部門總時間
實訓環(huán)節(jié)3：單位時間核算演練

五、落地轉化：擁抱屬于自己的“阿米巴” 
1、結合自身單位模擬設計阿米巴模型
1.1經(jīng)營理念的調整和確認
1.2經(jīng)營目標的確定
1.3組織劃分
1.4內(nèi)部定價
1.5經(jīng)營會計的運用
1.6考核評價與激勵
實訓環(huán)節(jié)4：擬定自已的阿米巴
2、中國的阿米巴之路
2.1中日差異
2.2阿米巴在中國的變異
2.3進行中國實踐的三大總則
2.4中國實踐的七大法則
3、課程總結與現(xiàn)場問答

“阿米巴”的中國實踐培訓