阿米巴經營高效落地
講師：楊薦民 瀏覽次數：2589
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營高效落地培訓課
培訓講師：楊薦民
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營高效落地培訓課
課程背景：
通過【哲學×會計】經營管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導入經營會計之法，為員工植入利事利他之心，以先進的經營管理理論、生動的企業(yè)實戰(zhàn)案例與現場模擬演練相結合的教學方式，幫助學員把握經營本質，建立阿米
巴經營正確認知，了解阿米巴經營完整體系，應用實效高效的阿米巴經營落地方法與工具，真正讓企業(yè)實現“銷售額*化、經費最小化”，構建“全員自主經營”創(chuàng)造持續(xù)高收益的幸福型企業(yè)。
課程目標：實踐 · 實用 · 實效
1、【系統(tǒng)性＋實戰(zhàn)性】幫助企業(yè)從“模塊競爭力”邁向“整體競爭力”；
2、【價值觀＋方法論】整體呈現企業(yè)基業(yè)長青的經營理念與有效的經營方法；
3、【道＋術】神形兼?zhèn)?，道術一體，相輔相成，交相輝映，讓學員掌握精髓，學以致用。
課程特色：新思想 · 新理念 · 新方法
1、為企業(yè)深度解讀阿米巴經營運營原理、理論體系及落地實踐；
2、指導企業(yè)梳理提煉企業(yè)經營哲學，導入創(chuàng)造高收益的阿米巴經營模式；
3、協(xié)助企業(yè)*限度地調動人力杠桿，構建幸福型企業(yè)。
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監(jiān)及部門主管
課程形式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法、游戲法、視頻教學法、老師點評法等。
培訓時長：3天2夜
課程大綱：
第一部分阿米巴經營的本質與威力
1.1 日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經營的威力
1.3 什么是阿米巴經營
1.4 阿米巴經營的三個目的
1.5 阿米巴經營的三大構件與核心內涵
第二部分阿米巴經營組織劃分
2.1 什么是組織
2.2 組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織構造原理
2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
2.5 從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
2.6 幾種典型的阿米巴經營單元
2.7 經營管理部的功能定位及經營管理部長人才條件
2.8 學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演
【演練1】本企業(yè)組織轉化為阿米巴組織
【輔導1】組織結構一對一深度輔導（晚上）
第三部分阿米巴經營會計構建
3.1 為什么老板更需要經營會計而非財務會計
3.2 財務會計、經營會計與單位時間核算的區(qū)別
3.3 什么是阿米巴經營會計
3.4 經營會計的立學原理
3.5 經營會計報表的構造原理
3.6 阿米巴經營會計的作用好處
3.7 阿米巴單位時間核算表
3.8 經營會計的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會計報表中的經營哲學
【演練2】經營會計科目定義
【演練3】財務會計轉換成經營會計
第四部分阿米巴內部交易及定價
4.1 如何通過內部交易實現“內部市場化”
4.2 建立“內部市場機制”的經營意義是什么
4.3 “內部市場”與“外部市場”的區(qū)別
4.4 內部交易定價的本質、原則和方法
4.5 內部交易結構模型
4.6 內部交易案例解讀
4.7 職能部門的費用分攤原則和方法
【演練4】構建二級阿米巴經營會計報表（內部交易）
【輔導2】經營會計深度輔導（晚上）
第五部分阿米巴經營哲學導入
5.1 企業(yè)經營為什么需要哲學
5.2 巴長領導力的源泉——經營哲學
5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
5.4 經營哲學的核心內容及相互關系
5.5 經營哲學指導經營管理的核心價值
5.6 經營哲學落地的*挑戰(zhàn)——人心轉換
5.7 理解經營思想的三把尺子
5.8 如何實現經營哲學的共通共有
5.9 六項精進詮釋
5.10 經營十二條
【演練5】本企業(yè)經營哲學的梳理與提煉
第六部分阿米巴經營業(yè)績分析與改善
6.1 年度經營計劃的制定
6.2 阿米巴組織業(yè)績評價的原則
6.3 阿米巴組織業(yè)績評價模型
6.4 阿米巴個人業(yè)績評價的原則
6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
【演練6】業(yè)績分析及TCD的制作
第七部分阿米巴經營推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點思維
7.2 阿米巴經營推行的三大基本原則
7.3 阿米巴推進導航圖
7.4 阿米巴經營推行的誤區(qū)
7.5 導入阿米巴經營的階段及核心內容
7.6 阿米巴經營推行的步驟
7.7 阿米巴經營的人才選拔機制---賽馬平臺
第八部分阿米巴經營的解決之道
8.1 針對企業(yè)規(guī)模與運營效率矛盾的解決之道
8.2 針對企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道
8.3 針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道
8.4 阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道
第九部分阿米巴九陰真經的威力——實操案例分享
阿米巴經營高效落地培訓課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/47615.html
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- 楊薦民
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