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六西格瑪綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)

課程背景
本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項(xiàng)目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實(shí)品質(zhì)改善項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施來進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過程，取得實(shí)質(zhì)性的改變。

課程收益
顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本
減少過程變異，對過程進(jìn)行有效控制
取得顯著的財(cái)務(wù)改善結(jié)果
建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

培訓(xùn)對象
企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、
研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。

活動(dòng)綱要/Outline
一、六西格瑪簡介和理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠
不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
角色與職責(zé)

二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式
定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
D項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目承認(rèn) -確定項(xiàng)目Y
建立團(tuán)隊(duì)章
Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)
測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
MSA測量系統(tǒng)分析
流程圖
CE矩陣
DM階段綜合實(shí)習(xí)
分析階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
A分析縱覽、數(shù)據(jù)收集分析
多變量分析假設(shè)檢驗(yàn)、概要
T檢驗(yàn) 、A*VA分析
卡方檢驗(yàn)
相關(guān)分析、回歸分析
改進(jìn)階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
DOE入門、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)（2K Full Factorial DOE）
田口DOE基礎(chǔ)入門
DMAIC 綜合實(shí)習(xí) 、投石機(jī)Catapult比賽（2K Full Factorial DOE）
控制階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用C、制定實(shí)施控制計(jì)劃SPC

三、優(yōu)秀六西格瑪案例分享

講師介紹/Lecturer
葉禮萍
高級顧問/講師
TWI-日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師
CNAT國家注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核員
國家注冊質(zhì)量工程師
日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
中國品保協(xié)會(huì)特聘專家

六西格瑪綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)