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 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)原理培訓(xùn)

【培訓(xùn)受眾】總經(jīng)理，營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理/主管,設(shè)備管理部門(mén)經(jīng)理/主管/工程師，車(chē)間主任、工段長(zhǎng)等生產(chǎn)及設(shè)備相關(guān)人員。
【課程大綱】
模塊一：精益生產(chǎn)原理
1、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是什么?
2、精益生產(chǎn)模式與六大特征管理技術(shù)簡(jiǎn)介
3、管理實(shí)戰(zhàn)中如何理順精益生產(chǎn)與TPM及5S的關(guān)系?
4、管理實(shí)戰(zhàn)中如何整合精益生產(chǎn)和現(xiàn)行質(zhì)量管理模式?
5、如何分析精益生產(chǎn)應(yīng)用特征和匹配實(shí)施條件?
6、精益生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用簡(jiǎn)介
7、大陸環(huán)境中應(yīng)用精益生產(chǎn)的實(shí)施案例與應(yīng)用分析
8、聽(tīng)一聽(tīng)精益生產(chǎn)模式的負(fù)面反映

模塊二：如何分析確定精益生產(chǎn)管理技術(shù)在企業(yè)的推行要點(diǎn)?
1、拉動(dòng)式控制和生產(chǎn)計(jì)劃制訂、成品庫(kù)存
2、看板的操作使用和應(yīng)用中各類(lèi)變種
3、一個(gè)流生產(chǎn)的八大要點(diǎn)與對(duì)應(yīng)管理要求
4、快速作業(yè)切換與生產(chǎn)節(jié)拍
5、柔性化生產(chǎn)與設(shè)備、工藝、員工組合方式與操作技能
6、均衡化生產(chǎn)與生產(chǎn)排程、小批量多品種訂單
7、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)與物料供應(yīng)方式、供應(yīng)商合作
模塊三：企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)的管理分析與指導(dǎo)

【詳細(xì)課程大綱】
模塊一：精益生產(chǎn)原理
1、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是什么?
精益生產(chǎn)起源及對(duì)實(shí)戰(zhàn)推行的啟示
精益生產(chǎn)五個(gè)原則
關(guān)注流程的精益思想
傳統(tǒng)與精益的觀(guān)念比較
2、精益生產(chǎn)模式與六大特征管理技術(shù)簡(jiǎn)介
精益生產(chǎn)體系的結(jié)構(gòu)
拉動(dòng)式控制
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、采購(gòu)與看板管理
快速作業(yè)轉(zhuǎn)換
柔性生產(chǎn)單元及U型布局
多技能員工
自動(dòng)化與均衡生產(chǎn)
3、管理實(shí)戰(zhàn)中如何理順精益生產(chǎn)與TPM及5S的關(guān)系?
5S、TPM與精益生產(chǎn)的關(guān)系是什么?
5S、TPM與精益生產(chǎn)的推進(jìn)順序
1、管理實(shí)戰(zhàn)中如何整合精益生產(chǎn)和現(xiàn)行質(zhì)量管理模式?
實(shí)行精益生產(chǎn)某著名汽車(chē)公司流水線(xiàn)上的質(zhì)量問(wèn)題處理
不過(guò)量生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理意味著什么?
抽樣檢查是不合理的?
對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的心態(tài)
差錯(cuò)類(lèi)型、放錯(cuò)原理及實(shí)例
5、如何分析精益生產(chǎn)應(yīng)用特征和匹配實(shí)施條件?
應(yīng)用六大特征管理技術(shù)所需管理支撐分析及資源需求
精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
支撐精益生產(chǎn)的兩大體系：人力資源與改善管理
6、精益生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用簡(jiǎn)介
*公司應(yīng)用時(shí)遇到的問(wèn)題
在中國(guó)大陸運(yùn)作企業(yè)的應(yīng)用概況
7、大陸環(huán)境中應(yīng)用精益生產(chǎn)的實(shí)施案例與應(yīng)用分析
某家電企業(yè)的精益目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)案例
某零部件企業(yè)的精益生產(chǎn)實(shí)踐案例
8、聽(tīng)一聽(tīng)精益生產(chǎn)模式的負(fù)面反映

模塊二：如何分析確定精益生產(chǎn)管理技術(shù)在企業(yè)的推行要點(diǎn)?
1、拉動(dòng)式控制和生產(chǎn)計(jì)劃制訂、成品庫(kù)存
運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中應(yīng)用價(jià)值流分析減少非增值環(huán)節(jié)
拉動(dòng)控制系統(tǒng)的構(gòu)成
生產(chǎn)計(jì)劃擬定、使用特征與實(shí)例
對(duì)庫(kù)存含義的認(rèn)識(shí)
精益式庫(kù)存管理的實(shí)戰(zhàn)操作手法
2、看板的操作使用和應(yīng)用中各類(lèi)實(shí)例
工位上如何使用看板
各種看板圖例
3、一個(gè)流生產(chǎn)的八大要點(diǎn)與對(duì)應(yīng)管理要求
一個(gè)流生產(chǎn)在現(xiàn)場(chǎng)是怎樣進(jìn)行的?
一個(gè)流生產(chǎn)的八大要點(diǎn)
一個(gè)流生產(chǎn)對(duì)應(yīng)的管理要求
4、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換與生產(chǎn)節(jié)拍
快速作業(yè)轉(zhuǎn)換的8個(gè)步驟
確認(rèn)內(nèi)部活動(dòng)與外部活動(dòng)
內(nèi)部與外部活動(dòng)轉(zhuǎn)換的要點(diǎn)
5、柔性化生產(chǎn)與設(shè)備、工藝、員工組合方式
生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算
U型生產(chǎn)單元布置及實(shí)例
多能工的要求與實(shí)際操作
搬運(yùn)的精益做法
6、均衡化生產(chǎn)與生產(chǎn)排程、小批量多品種訂單
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)計(jì)劃的相互影響
小批量多品種訂單的解決方式
7、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)、物料供應(yīng)方式及供應(yīng)商合作
準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)下的物料供應(yīng)方式
傳統(tǒng)與精益的供應(yīng)商評(píng)估與開(kāi)發(fā)
精益推進(jìn)過(guò)程中物料供應(yīng)的漸變過(guò)程實(shí)例

模塊三：企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)的管理分析與指導(dǎo)
企業(yè)及部門(mén)精益改善的常見(jiàn)做法
學(xué)員精益改善的提示與討論

 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)原理培訓(xùn)