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培養(yǎng)項(xiàng)目策劃與管理培訓(xùn)

課程大綱：
一、深度探索：人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1、人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的意義
2、人才培養(yǎng)活動中存在的問題
3、培訓(xùn)活動項(xiàng)目化運(yùn)作的價(jià)值
4、企業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目模式類別
5、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的思路
6、培養(yǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)識別管理
7、培養(yǎng)項(xiàng)目策劃實(shí)施管理流程

二、背景分析：確保培養(yǎng)項(xiàng)目推動業(yè)務(wù)發(fā)展
1、培養(yǎng)項(xiàng)目背景環(huán)境分析
2、培養(yǎng)項(xiàng)目需求調(diào)查依據(jù)
3、項(xiàng)目需求調(diào)查方式選擇
4、需求調(diào)查核心因素問題
5、項(xiàng)目需求結(jié)果篩選匯總
6、明確組織業(yè)務(wù)收益目標(biāo)
7、確定項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)

三、方案設(shè)計(jì)：全面策劃優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)體驗(yàn)過程
1、設(shè)計(jì)吸引人的項(xiàng)目名稱
2、合理搭配培養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容
3、選擇結(jié)構(gòu)化的教學(xué)形式
4、統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行過程
5、設(shè)定效果管理評估方法
6、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表單
7、溝通確認(rèn)完善優(yōu)化方案

四、完美準(zhǔn)備：保障培養(yǎng)項(xiàng)目順利組織開展
1、選擇培養(yǎng)項(xiàng)目講師教練
2、開發(fā)培養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容資料
3、配置培養(yǎng)項(xiàng)目教學(xué)設(shè)備
4、培養(yǎng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算申請
5、設(shè)計(jì)發(fā)布項(xiàng)目推廣通知
6、積極獲取管理者的支持
7、交流溝通激發(fā)學(xué)員動力
8、導(dǎo)入課前任務(wù)開啟學(xué)習(xí)

五、培訓(xùn)組織：引導(dǎo)學(xué)員高效理解掌握知識
1、高能開場提升學(xué)習(xí)氛圍
2、精彩演繹提升課堂品質(zhì)
3、模擬演練緊貼工作場景
4、課程任務(wù)深化學(xué)習(xí)效果
5、促進(jìn)學(xué)員交流分享成果
6、保證項(xiàng)目連貫性銜接性

六、實(shí)施管控：保證學(xué)習(xí)能量貫穿項(xiàng)目始終
1、有效管控項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2、持續(xù)激勵(lì)保障學(xué)員激情
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理掉隊(duì)行為
4、營造氛圍保護(hù)學(xué)習(xí)狀態(tài)
5、動態(tài)優(yōu)化完善項(xiàng)目方案

七、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化：提升學(xué)習(xí)效果促進(jìn)學(xué)以致用
1、課堂結(jié)束開啟學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
2、制定學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化行動計(jì)劃
3、清晰各方責(zé)任形成機(jī)制
4、堅(jiān)定執(zhí)行保障計(jì)劃落實(shí)
5、輔導(dǎo)反饋支持學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
6、匯報(bào)結(jié)果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

八、績效支持：助力工作踐行提升個(gè)人業(yè)績
1、提供技能實(shí)踐工作機(jī)會
2、提供工作開展輔助材料
3、建立互助社區(qū)促進(jìn)協(xié)作
4、考核檢查推進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)踐
5、實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)工作成果

九、效果評估：測評收益價(jià)值持續(xù)總結(jié)改善
1、效果評估的意義與價(jià)值
2、效果評估經(jīng)典流程步驟
3、需求調(diào)研目標(biāo)設(shè)定評估
4、培訓(xùn)項(xiàng)目方案計(jì)劃評估
5、培訓(xùn)組織實(shí)施過程評估
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化實(shí)踐評估
7、培訓(xùn)業(yè)務(wù)成果收益評估

十、體系建設(shè)：優(yōu)化人才培養(yǎng)升級組織學(xué)習(xí)
1、建立人才培養(yǎng)規(guī)則機(jī)制
2、完善人才培養(yǎng)資源工具
3、開發(fā)沉淀企業(yè)精品項(xiàng)目
4、建立企業(yè)人才培養(yǎng)文化
5、人才培養(yǎng)項(xiàng)目策劃實(shí)踐

培養(yǎng)項(xiàng)目策劃與管理培訓(xùn)