課程描述INTRODUCTION
企業(yè)標準化SOP管理系統(tǒng)應用公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)標準化SOP管理系統(tǒng)應用公開課
授課對象:企業(yè)領導、副總、廠長、各部門經理、生產、計劃、品質、技術、物資、車間主任等管理人員。
課程背景:
人機料法環(huán),環(huán)環(huán)要相連,一環(huán)脫了節(jié),生產難上難!生產制造業(yè)作為一個系統(tǒng)工作,首先需要信息流與物資流的高效對接,接下來才有工序價值流的啟動,如何全員圍繞企業(yè)的核心價值來工作,并在實現(xiàn)價值的情況下用“職責流”來鎖定全同價值,讓生產系統(tǒng)與生產的支持系統(tǒng)進行的高效對接,是企業(yè)管理的重中之重,也是產生最終業(yè)績的*途徑。而在現(xiàn)實中,各部門各自為政,自以為是的現(xiàn)象屢見不鮮,使整體運作處於低效狀態(tài)。
如何體現(xiàn)整體業(yè)績?如何抓過程關鍵過程流?如何達到高效良好的配合,并將優(yōu)秀的模式固化為企業(yè)的標準,在標準確立的情況下將其落地執(zhí)行,真正實現(xiàn)動作化與持續(xù)化、機制化,才是企業(yè)效益不斷提升,在激烈競爭中立於不敗之地的法寶,亦,是我們廣大企業(yè)主及高中基層管理者必須面對和解決的核心問題。
培訓目標:
.管理系統(tǒng)化的概念與思維
.明確自我職責,提升管理意識,職責流的規(guī)范化;
.直面管理現(xiàn)狀實質問題,并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
.能幫企業(yè)找出*生產方式,打造高效的生產信息流;
.打造企業(yè)高效物資流,使我們的計劃不再落空;
.打造高效的精益工藝流,讓存在的種種浪費與損耗得到發(fā)現(xiàn)并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策;
.強化企業(yè)制度執(zhí)行力,提取數(shù)據(jù)流,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化績效考核;
.將企業(yè)的優(yōu)秀管理模式固化為標準文件并推行落地?
.長效機制打造與系統(tǒng)化管理,最終實現(xiàn)標準化管理并落地執(zhí)行。
課程大綱:
導引:課前分享與互動
第一講:企業(yè)管理現(xiàn)狀分析與解決思路
1.管理的概念與發(fā)展
2.企業(yè)管理的六大問題
3.企業(yè)利潤的三大來源
4.高效工作的三道流程
5.工廠管理運作模型分享(新創(chuàng))
6.標準化三大主流程價值分析
第二講:標準化定義
1.標準化定義
2.標準化的作用
3.標準的種類
第三講:工藝標準化的實施
1.工藝標準化執(zhí)行步驟
2.工藝標準執(zhí)行步驟
3.工藝標準化四個階段
第四講:管理標準化的方法
4.管理基礎PDCA
4.有序與無序
5.管理原理:高速公路理論
6.管理原理:約束出效率
7.稽核推動全員高效按章作業(yè)
第五講:優(yōu)秀管理方式標準化
1.量化管理單位
2.細化管理動作
3.標準化工具:三要素流程設計 樣板
4.數(shù)據(jù)流動標準化:數(shù)據(jù)流動看結果 樣板
5.標準化落地:稽核點檢表 樣板
8.PDCA解讀>不斷上升的循環(huán)
9.標準化推行的“八不”原則
10.PDCA
第六講:高效標準化的基本原則
11.標準化管理*目標
12.標準化四個級別
13.以計劃為基礎的問題管理
14.以價值實現(xiàn)過程系統(tǒng)學習
第七講:如何持續(xù)改進和執(zhí)行落地
1.革除執(zhí)行的四大陋習
2.課程總結與升華
3.跟進或指導:
(課綱順序和內容可根據(jù)需要進行微調)
講師介紹:
陳飛鳴老師:
教育及資格認證:
生產效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經驗
5年生產管理咨詢和培訓經驗
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產運作管理,精通信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺(日)式、歐美式管理理念,結合中國國情,助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內訓。
講師經歷及專長:
曾任:富士康科技集團? 深圳制造總部生管經理
曾任:意大利德龍健伍? 東莞工廠生產副總
陶老師尤其擅長指導企業(yè)綜合運用IE等改善工具推動企業(yè)的改善,其擅長的課程有:《IE七大手法及應用》、《工藝標準化管理與生產技術能力提升》、《贏在現(xiàn)場之八大浪費與七大改善》、《精益生產實務》、《現(xiàn)場6S長效導入五部曲》、《生產效率提升》……
培訓客戶及培訓風格:
陶老師曾培訓過眾多優(yōu)秀企業(yè),其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉向器系統(tǒng)、河南廣瑞汽車部件股份……
企業(yè)標準化SOP管理系統(tǒng)應用公開課
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/48876.html
已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 打造快速交付的計劃執(zhí)行體系 郭林盛
- 目標創(chuàng)造運營管理的競爭力 趙智平
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 生產管理與現(xiàn)場控制 吳正偉
- 精細化現(xiàn)場改善與生產效率提 段富輝
- 多品種小批量生產計劃柔性排 宋曦
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- “生產效率倍增”實戰(zhàn)訓練營 孫亞彬
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
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