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渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景：
在制定渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略與計(jì)劃的時(shí)候，如何挖掘渠道的生意機(jī)會(huì)點(diǎn)？如何精準(zhǔn)投放營銷費(fèi)用而不浪費(fèi)彈藥？如何可盈利、可持續(xù)地使渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
1. 優(yōu)勢(shì)渠道：有些渠道，我們經(jīng)營了多年，銷量基數(shù)很大、增長(zhǎng)已在放緩，看似渠道已經(jīng)飽和了，這樣的渠道還能再增長(zhǎng)嗎？
2. 重點(diǎn)渠道：有些渠道，容量很大，我們的銷量也不小，這類渠道前有狼后有虎，我們遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)烈的沖擊和打壓?？吹礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手氣勢(shì)洶洶的樣子，我們要不要應(yīng)戰(zhàn)？如果應(yīng)戰(zhàn)該怎么應(yīng)？
3. 潛力渠道：有些渠道，容量很大，但我們銷量一直不佳，雖然渠道的潛力非常大，但我們的費(fèi)用率一直居高不下，有何妙計(jì)來解決？
4. 一般渠道：有些渠道，容量很小，我們的銷量也很小。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在此渠道已盤踞多年，根基很深，我們是否要放棄？如果不放棄，那么我們?cè)撚檬裁礃拥牟呗院蛻?zhàn)術(shù)？

課程收益：
從生意目標(biāo)出發(fā)，以目標(biāo)消費(fèi)者/購物者為導(dǎo)向，運(yùn)用渠道布局系統(tǒng)思維，在基于對(duì)各類型渠道的深刻理解和洞察后，運(yùn)用定量及定性的數(shù)理推演，對(duì)各種渠道生意發(fā)展機(jī)會(huì)及關(guān)鍵矛盾進(jìn)行分析、對(duì)比、排序和取舍，找到ROI價(jià)值*把握性最好的機(jī)會(huì)及矛盾，集中有限的資源進(jìn)行戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)的持續(xù)聚焦突破，最終取得相對(duì)低成本、高回報(bào)、可持續(xù)的渠道生意增長(zhǎng)效果。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象（40人左右）：大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理等
課程方式：講授式、小組討論、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練等

課程大綱
第一講：認(rèn)識(shí)渠道
一、什么是渠道
1. 什么是渠道
2. 渠道是戰(zhàn)線：產(chǎn)品－渠道－購物者的關(guān)聯(lián)橋梁
實(shí)戰(zhàn)分享：新中國零售渠道發(fā)展史
3. 精準(zhǔn)營銷戰(zhàn)
二、渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略
三、什么是渠道策略

四、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
1. 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)：快銷渠道分類與基本信息
2. 精準(zhǔn)劃分：某行業(yè)渠道類型
案例：某化妝品品牌2017VS.2018的渠道結(jié)構(gòu)
1）渠道容量VS渠道份額
2）渠道CCDI &CBDI
3）渠道生意增長(zhǎng)點(diǎn)
案例：某區(qū)域渠道生意機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)分析
案例： 某區(qū)域KA渠道生意機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)分析
4）發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的產(chǎn)出

五、甄別機(jī)會(huì)
1. 定量分析
1）預(yù)測(cè)追加增長(zhǎng)額&預(yù)測(cè)追加投入額
2）渠道三度空間：渠道長(zhǎng)度、寬度、密度
2. 定性分析：渠道類型和渠道角色
1）競(jìng)爭(zhēng)分類：重點(diǎn)渠道、優(yōu)勢(shì)渠道、潛力渠道、一般渠道
2）內(nèi)部分類：戰(zhàn)略渠道、形象渠道、銷量渠道、分銷渠道
3. 甄別機(jī)會(huì)的產(chǎn)出
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與甄別機(jī)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)工具：渠道生意增長(zhǎng)策略決策工具

六、抉擇機(jī)會(huì)
1. 定性：做取舍
2. 渠道回報(bào)，精準(zhǔn)分析
3. 渠道成本，精打細(xì)算
4. 定量：測(cè)算ROI優(yōu)先級(jí)
實(shí)戰(zhàn)案例：某品牌多品類全渠道發(fā)展之路
1）抉擇機(jī)會(huì)的產(chǎn)出

七、決勝機(jī)會(huì)
1. 全局競(jìng)爭(zhēng)思維-SWOT分析
2. 運(yùn)用SWOT分析制定決勝策略
實(shí)戰(zhàn)案例：某乳企渠道生意增長(zhǎng)策略
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：抉擇機(jī)會(huì)與決勝機(jī)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)工具：渠道生意增長(zhǎng)策略決策工具

第二講：渠道生意增長(zhǎng)策略的落地
一、組織保障
1. 找對(duì)人，才能做對(duì)事
2. 組織保障的產(chǎn)出
二、時(shí)間保障
1. 時(shí)間保障?統(tǒng)籌兼顧
2. 時(shí)間保障的產(chǎn)出
三、資源保障
1. 費(fèi)用預(yù)算ABC原則
2. 資源保障的產(chǎn)出
四、考核保障
1. 四大關(guān)鍵機(jī)制
2. 考核保障的產(chǎn)出
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：執(zhí)掌機(jī)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)工具：渠道生意增長(zhǎng)策略落地一盤棋計(jì)劃
課程結(jié)尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑

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