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連鎖加盟培訓(xùn)課

課程大綱
第一講
《特許經(jīng)營(yíng)必備知識(shí)全攻略——練武不練功，到老一場(chǎng)空》
精講：特許經(jīng)營(yíng)必備基本知識(shí)全攻略——練武不練功，到老一場(chǎng)空
模塊一：中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)概覽
模塊二：特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)典原則
模塊三：加盟招商實(shí)戰(zhàn)秘籍
模塊四：特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與加盟期
模塊五：如何復(fù)制？如何統(tǒng)一？
模塊六：維護(hù)特許雙方良好關(guān)系
模塊七：特許經(jīng)營(yíng)的欺詐與避免
模塊八：?jiǎn)蔚甑内A利模式思維

第二講
《特許經(jīng)營(yíng)法規(guī)案例全、細(xì)、*精講》
《手把手教你編手冊(cè)——要做連鎖，先編手冊(cè)》
精講：《特許經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)精講》
01“一條兩法”*解讀
02  如何編制特許經(jīng)營(yíng)系列合同
精講：《手把手教你編手冊(cè)——要做連鎖，先編手冊(cè)》
模塊一：特許經(jīng)營(yíng)系列手冊(cè)
01連鎖憲法真相
02手冊(cè)的資治通典
03手冊(cè)的法商理實(shí)結(jié)合
04手冊(cè)的4類120部
05手冊(cè)細(xì)節(jié)把控優(yōu)化
06手冊(cè)的內(nèi)容揭秘
07手冊(cè)的圖表文技巧
08手冊(cè)的編制最優(yōu)計(jì)劃
09手冊(cè)順序遞進(jìn)管控
10手冊(cè)編制過(guò)程控制
11手冊(cè)編制*BPI
12手冊(cè)的編制的三原則三標(biāo)準(zhǔn)
13手冊(cè)編制組狼團(tuán)隊(duì)打造管理
14手冊(cè)編制地時(shí)設(shè)計(jì)
15手冊(cè)與體系構(gòu)建的完美融合
16手冊(cè)與培訓(xùn)復(fù)制體系的對(duì)接
17手冊(cè)編制的八個(gè)秘傳捷徑
18巧用會(huì)議實(shí)現(xiàn)手冊(cè)同步無(wú)縫
19手冊(cè)的保密與產(chǎn)權(quán)
20手冊(cè)的總部終端分配
21手冊(cè)的量身增值包裝
22手冊(cè)的365天更新升級(jí)
23手冊(cè)的TQM管理
24手冊(cè)的落地全寶典
25超百本在用手冊(cè)實(shí)例觀摩
26手冊(cè)編制實(shí)例有問(wèn)必答
27手冊(cè)與合同的和諧搭配
28……更多

第三講
《特許經(jīng)營(yíng)31大*前瞻，大特許時(shí)代的真諦——把握先機(jī)，勝人一籌》
《*成功構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系五步法——步步為贏，萬(wàn)店裂變》
趨勢(shì)：《特許經(jīng)營(yíng)31大*前瞻：大特許時(shí)代的真諦——把握先機(jī)，勝人一籌》
01云、大、微、A、E等特許科技？
02主流招商渠道？
03E時(shí)代的營(yíng)銷？
04第一、二、三、四產(chǎn)業(yè)的特許？
05中國(guó)加盟投資力變化？
06人才去了哪里？
07開(kāi)店擴(kuò)張節(jié)奏？
08誰(shuí)在特許里維權(quán)？
09外緣市場(chǎng)是什么？
10明日的單店是什么樣？
11“招商后”的品質(zhì)核心？
12國(guó)際組團(tuán)招商？
13本土海外擴(kuò)張？
14新時(shí)代的崗位變遷？
15加盟商成熟度？
16加盟資金流向？
17法、商、德、情之新解？
18O2O,O2M……還是其他？
19行業(yè)的無(wú)限與有限？
20加盟店加速變體？
21什么特許人裂變更快？
22“大特許”時(shí)代的全渠道？
23檔次消費(fèi)時(shí)代？
24盟主的多品牌化？
25連鎖的主流變化？
26連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)原則？
27“大特許”時(shí)代
精講：《*成功構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系五步法——步步為贏，萬(wàn)店裂變》
第一步：特許經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
01市場(chǎng)調(diào)研全解構(gòu)
02內(nèi)部調(diào)研速成
03可行性、商業(yè)計(jì)劃暨戰(zhàn)略規(guī)劃
04組建四層項(xiàng)目工作組
05制定特許經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)工作計(jì)劃
第二步：特許理念導(dǎo)入和體系基本設(shè)計(jì)
06特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入
07特許權(quán)硬軟全套設(shè)計(jì)
08單店設(shè)計(jì)（7I全 息設(shè)計(jì)法）
09總部設(shè)計(jì)：招、授、營(yíng)、培、物、督、財(cái)、MIS…等
10區(qū)域分部設(shè)計(jì)
10特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì)
第三步：特許管理體系的設(shè)計(jì)與建立
11樣板店實(shí)體、系列手冊(cè)與團(tuán)隊(duì)
12總部實(shí)體、系列手冊(cè)與骨干團(tuán)隊(duì)
第四步：加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營(yíng)建
13招商相關(guān)文件手冊(cè)的設(shè)計(jì)編制
14招募營(yíng)建科學(xué)規(guī)劃與實(shí)施
15模式輸出：轉(zhuǎn)移復(fù)制訓(xùn)練體系
第五步：督導(dǎo)、TQC、備案和信息披露
16全面督導(dǎo)體系規(guī)劃、建立與運(yùn)行
17自我升級(jí)TQC規(guī)劃、建立與運(yùn)行
18特許經(jīng)營(yíng)的備案及要點(diǎn)
19特許經(jīng)營(yíng)信息披露規(guī)劃及技巧

連鎖加盟培訓(xùn)課