課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展培訓(xùn)
課程大綱:
第一章:項(xiàng)目拓展渠道簡(jiǎn)介
第二章:傳統(tǒng)項(xiàng)目拓展模式分析
一、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展模式
(一)融創(chuàng)的項(xiàng)目拓展
(二)萬達(dá)的項(xiàng)目拓展
(三)華夏幸?;鶚I(yè)的項(xiàng)目拓展
(四)碧桂園的項(xiàng)目拓展
(五)萬科的項(xiàng)目拓展
二、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展共性解讀---成功要素提煉
四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)手段
(一)財(cái)政收支兩條線的影響
(二)規(guī)劃體系的合規(guī)性
(三)新增建設(shè)用地指標(biāo)限制
(四)土地集約用地制度推行
(五)地方融資平臺(tái)融資機(jī)能喪失
(六)政府主導(dǎo)型新區(qū)造城模式的毀滅
(七)棚戶區(qū)改造成為中心城區(qū)主要用地來源
失敗案例:世紀(jì)金源、萬達(dá)長(zhǎng)白山
第三章:十八大后現(xiàn)行機(jī)制下項(xiàng)目拓展實(shí)操要點(diǎn)
一、如何打開規(guī)劃和國土資源體系的通道
三大規(guī)劃體系的意義
規(guī)劃調(diào)整的程序
二、項(xiàng)目規(guī)劃體系合規(guī)性、
法務(wù)實(shí)操要點(diǎn)
如何設(shè)定簽約條件
第四章 土地制度變革與項(xiàng)目拓展創(chuàng)新
一、從產(chǎn)業(yè)展開對(duì)政府需求的研判---與政府結(jié)合的升級(jí)模式
二、從政府職能展開全新的結(jié)合模式
案例:中新生態(tài)城
三、引導(dǎo)政府的政績(jī)觀念之一:新型城鎮(zhèn)化與精明增長(zhǎng)
案例:案例:檳榔河
四、引導(dǎo)政府的政績(jī)觀念之二:產(chǎn)業(yè)升級(jí)
案例:北京朝陽:科技CBD
案例:??谟^瀾湖
案例:合眾人壽
五、農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)和土地市場(chǎng)改革對(duì)土地價(jià)格的長(zhǎng)期影響
六、機(jī)遇下的項(xiàng)目拓展模式
七、央企合作路徑
案例:各公司融資成本
解讀:社會(huì)資源向央企和政府傾斜
第五章:項(xiàng)目拓展流程與執(zhí)行
一、項(xiàng)目踏堪
二、可行性研究報(bào)告
三、項(xiàng)目拓展后評(píng)估
四、談判、簽約階段
案例:項(xiàng)目踏堪報(bào)告填寫
第六章:項(xiàng)目可行性分析
一、項(xiàng)目決策背景及摘要
(一)外部環(huán)境
(二)內(nèi)部因素
案例:附某項(xiàng)目SPACE矩陣
二、項(xiàng)目概況
(一)宗地位置
(二)宗地現(xiàn)狀
(三)項(xiàng)目周邊的社區(qū)配套
(四)項(xiàng)目周邊環(huán)境
(五)大市政配套
(六)規(guī)劃控制要點(diǎn)
(七)土地價(jià)格
(八)土地升值潛力初步評(píng)估
(九)立即開發(fā)與作為土地儲(chǔ)備優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)項(xiàng)目用地取得土地使用權(quán)的法律手續(xù)現(xiàn)狀描述
(二)合作方式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(三)總體評(píng)價(jià)
四、市場(chǎng)分析
(一)區(qū)域住宅市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況
(二)區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征
(三)區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客層研究和市場(chǎng)定位
(四)整體市場(chǎng)對(duì)本案有重大影響的因素
(五)產(chǎn)品定位及建議
五、規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析
(一)規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析
(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)的初步概念
六、工程及銷售計(jì)劃
七、投資收益分析
(一)成本預(yù)測(cè)
(二)稅務(wù)分析
(三)經(jīng)濟(jì)效益分析
(四)項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)
附:某項(xiàng)目開發(fā)成本表
八、管理資源配置
九、綜合分析與建議
案例:某項(xiàng)目完整的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告解析
房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/50271.html
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