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工程項目安全風(fēng)險管控培訓(xùn)

課程目標：通過開展專項培訓(xùn)，全面提升工程項目管理的各級人員的安全風(fēng)險管控水平。
課程大綱
第一篇章  工程項目安全風(fēng)險分析
一、項目安全風(fēng)險分析和評價結(jié)論的作用：
1、是項目決策的重要依據(jù)
2、是項目實施階段風(fēng)險管理對策選擇的重要依據(jù)
二、安全風(fēng)險分析與評價過程
三、風(fēng)險衡量原則
1. 風(fēng)險衡量包括兩項內(nèi)容：
（1）項目風(fēng)險出現(xiàn)的概率或損失的概率；
（2）若項目風(fēng)險發(fā)生而導(dǎo)致的潛在損失量或損失的嚴重性。
2. 風(fēng)險函數(shù)
四、安全風(fēng)險衡量原則
1、風(fēng)險函數(shù)的性質(zhì)：
2、安全風(fēng)險衡量原則
3、風(fēng)險的衡量
（1）費用風(fēng)險
（2）進度風(fēng)險
（3）質(zhì)量風(fēng)險
（4）安全風(fēng)險
五、安全風(fēng)險損失的衡量
1、 項目安全風(fēng)險導(dǎo)致的損失：
（1）費用超支
（2）進度延期
（3）質(zhì)量事故
（4）安全事故
2、損失的衡量
六、風(fēng)險概率的衡量
1、相對比較法
2、概率分布
七、風(fēng)險評價
1、確定項目風(fēng)險的相對嚴重性。
2、風(fēng)險量的大小就分成五個等級：
八、八大危險作業(yè)風(fēng)險分析及控制措施
1、動火作業(yè)14種因素分析
2、進入受限空間作業(yè)14種因素分析
3、臨時用電作業(yè)6種因素分析
4、高處作業(yè)14種因素分析
5、斷路作業(yè)6種因素分析
6、破土作業(yè)6種因素分析
7、吊裝作業(yè)6種因素分析
8、盲板抽堵作業(yè)9種因素分析

第二篇章  工程項目管理規(guī)范
一、工程項目管理規(guī)范
1、項目管理內(nèi)容與程序
2、項目經(jīng)理責(zé)任制
3、項目經(jīng)理部
4、項目進度控制
5、項目質(zhì)量控制
6、項目安全控制
7、項目成本控制
8、項目現(xiàn)場控制
9、項目合同管理
10、項目信息管理
11、項目竣工驗收階段管理
二、腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范
1、腳手架倒塌事故的原因
2、安全管理規(guī)范目的及適用范圍
3、規(guī)范的術(shù)語和定義
4、規(guī)范管理要求
5、腳手架構(gòu)造要求
6、工地腳手架常見的違規(guī)現(xiàn)象案例

第三篇章  先進的工程項目安全管理理念
一、紅線意識、底線思維
二、安全短板理論
三、事故就是隱患的理念
四、注重人性化管理理念
五、創(chuàng)新驅(qū)動理念

第四篇章  工程項目案例分析
一、項目管理案例分析
1、工程項目管理應(yīng)用實踐
2、工程項目管理案例
1）全面學(xué)習(xí)魯布革工程經(jīng)驗的理論升華
2）北京奧運會工程
3）青藏鐵路
4）超高層工程項目
5）跨海大橋
3、神華集團實施風(fēng)險預(yù)控管理建立安全長效機制體系介紹
（1）安全生產(chǎn)制勝經(jīng)驗可歸結(jié)為“五個一”
1）樹立一個先進的安全理念
2）構(gòu)建一套風(fēng)險預(yù)控管理體系
3）探索一條現(xiàn)代化礦井建設(shè)途徑
4）打造一支素質(zhì)過硬的職工隊伍
5）培育一種特色安全文化
（2）神華煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系介紹
1）煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的實施背景
2） 煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容
3） 推行煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的主要做法
4） 煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的作用
5） 煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)用的效果

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